魔劲

　　继《魔鬼管理学》攻占《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书榜之后，杰出的高管教练马歇尔?古德史密斯这本新作要告诉我们，如何获得并保持住我们的魔劲.
　　一件事如果有意义、有力量，而且发轫于正面思考，周围的人自会看到，会给予肯定。这当下你所感受到的，就是魔劲。这本书就是要指引你到这当下，让其成为你生活中可以随时创造出、保持住且能持续拥有的一个时刻。
　　魔劲是一种正面积极的精神，用来面对我们的工作，在这当下，发自内心，形诸于外。在工作上与生活上感受到意义与幸福，又能把感受到的意义与幸福跟身边的人分享，就是魔劲的极致表现。本书中的魔劲工具箱里有14项工具可以帮助我们培养出这种神奇的动力，让我们晋身拥抱幸福和意义的常胜军之列。

马歇尔?古德史密斯
 
全球管理界的“魔鬼代言人”
美国杰出的高管教练
管理及领导力领域顶尖思想家

作为美国企业界最受推崇的执行官教练之一，马歇尔?古德史密斯先后为全球最著名的公司提供培训服务，其客户包括80多位全球顶级商业领袖。他所帮助推行的领导力培养流程改变了超过100万人的命运。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，并在达特茅茨大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。2006年，联合国际大学将?们的商学院和组织心理学院改名为马歇尔?古德史密斯管理学院。

美国管理协会将其评为“管理领域产生重大影响的50位卓越思想家和思想领袖之一”
《商业周刊》将其评选为“领导力发展历史上最具影响力的实践家之一”
《奥普拉杂志》评选为“最伟大的沟通者”
《福布斯杂志》将其评选为“全球五位最受尊敬的执行官教练之一”
《华尔街日报》将其评选为“全球顶尖执行官教育者之一”
《经济学人》

马克?莱特尔
纽约Bronxville公司作家经纪人，先后跟人合作了13本书。

关于作者
名人推荐
作者手记
第一部分　你，你的Mojo
第1章 无处不在的Mojo
第2章 测量你的Mojo
第3章Mojo迷思
第二部分　条分缕析说Mojo
第4章 身份认知：你以为你是谁
记忆的身份认证
得自他人的身份认证
程序化的身份认证
创造的身份认证
第5章 成就：?来你做了什么
他人对成就的定义与我们对成就的定义之间的不一致性
我们是在和自己开玩笑吗
第6章 声誉：他人是如何看待你的
“聪明”还是“有用”
为什么我们会对自己的声誉没有想法
重复的行为模式
如何改变你的声誉
第7章 接受：该放弃时且放弃
大西方综合征
第8章Mojo杀手
过度承担
坐等变化
在没有逻辑的地方寻找逻辑
抨击老板
纠缠于“沉没成本”而拒绝改变
模式混淆
第9章 四种无谓的争辩
让我说让我说
我吃的苦?你多
你为什么要那么做
这不公平
第10章 工作一去不返
第三部分　你的Mojo工具包
第11章 改变自己还是改变其他
第12章 身份认知：了解你是谁
工具1：设立个人准则
工具2：了解自己生活在何处
工具3：做一个乐观主义者
工具4：做一次减法
第13章 成就：让完成任务变得更容易
工具5：从一砖一瓦开始重建
工具6：时刻践行人生使命
工具7：到蓝海中游泳
第14章 声誉：掌控你自己的故事
工具8：知行知止
工具9：你好，再见
工具10?采取一种个人化的度量手段
工具11：降低闲聊数值
第15章 接受：改变或者放手
工具12：影响上下游
工具13：描述、框定、主张
工具14：给你的朋友一个终身通行证
第四部分　联系内部与外部
第16章 不仅仅要自助
终章：你先请
附件I　　Mojo调查问卷：测量短期的满足感（幸福）和长期的利益（意义）
附件II　 Mojo调查问卷解读
致谢

　　第 1章　　无处不在的Mojo
　　几年前，我和我的朋友梅尔还有他的家人一起观看了一场女子高中的篮球赛。梅尔的女儿克丽斯是她们球队的首发控卫。对于这场冠军联赛，我们充满了期待，热切地希望克里斯的队伍能够夺冠。
　　然而，比赛的整个上半场，克里斯和她的队友频频失误。中场休息的时候，她们已经落后了17 分。队员们都垂头丧气，有两名队员甚至还起了争执。教练像个交警一样挥舞着手里的记录板，催促着姑娘们尽快离开场地，似乎担心她们离开慢一点情况就?变得更糟。比赛完全呈现了一边倒的势态，我几乎不敢想象下半场会是怎样。可以看得出，梅尔和我想法一样，心里默默地祈祷着：上帝啊，千万不要再这样了。
　　不过我们同时也提醒自己：一切皆有可能。也许克里斯的队伍能够一点点地将比分扳回，或者至少可以让比赛更好看些。事实也的确如此。
　　克里斯和她的队友们在下半场一开场就连续投中了两个3 分球，还有一次成功的抢断并轻松上篮。似乎只是转瞬之间，两队的比分差距从令人望而生畏的17 分被扳回9 分，这就好办多了。克里斯和她的队友们咬紧牙关，一鼓作气地把比分直追上去。等到比分只相差3 分的时候，对方的教练叫了暂停。我们这边的人全都起立鼓掌，祝贺她们终于能够将比分追回。
　　梅尔转过头来对我说："这场比赛我们一定能赢。"在那一瞬间，我完全理解他想要表达的意思。
　　场上的表现就是证据。比赛的整个节奏已经发生了变化。上半场克里斯和她的队友还乱作一团，现在她们在场上小心地运动，恢复了紧迫感，甚至还带几分得意。她们的眼神清楚地表明了这种变化。每个人都在想：把球传给我，我可以。对方队员的变化也非常明显。尽管他们上半场配合流畅，合作默契，以大比分领先，现在却变得紧张兮兮，互相之间你争我吵，对裁判的判罚大加抱怨，还不时地往场边张望。他们的教练正在那里拼命地做着各种手势，试图稳定队员们的情绪。
　　最终，克里斯队赢得了这场比赛。为什么这个一开始乱作一团、毫无斗志的球队能够在半场过后以崭新的姿态投入比赛呢？也许是落后17 分的难堪局面让她们能够同仇敌忾；也许是教练布置了新的打法；或者仅仅是因为下半场开场她们运气比较好，打出了一波小高潮，连得8 分因而信心高涨，结果赢得了比赛；也可能是所有这些因素综合在一起，使队员想要改变士气消沉的局面，变得斗志昂扬。
　　整场比赛我记得最清楚的一幕就是梅尔转向我的那一瞬间，当时我们都清楚地知道克里斯她们队会赢得比赛。我们都预感到了这一点，并情不自禁地站起来为她们喝彩.
　　我把这样的瞬间称为Mojo 瞬间。在这一瞬间，我们所做的有意义、有影响、积极的事情，得到了全世界的认可。本书所要讲述的就是这些Mojo-- 瞬间　如何在生活中创造出Mojo.
　　我们所有人都或多或少地对Mojo 有一些了解。如果你有过当众发言的经验，并且表现得还不错的话，你就应该对Mojo 有所体会。我发现，人们对当众讲话有很深的恐惧。很多人宁愿爬行穿越蛇虫密布的?泽，也不愿意在一群人面前开口讲话。但如果你是一个多少取得了一点成就的成年人，就很可能需要在某些时候当众发言。比如向客户作商品推介，向老板和同事说明自己的工作，在某位亲友的葬礼上致悼词，或者在女儿的婚礼上致祝酒词。不论在什么场合，如果你的表现还不错（听众们仔细倾听你的每一句话，不时地点头表示赞同，在你讲笑话的时候放声大笑，在你结束讲话时为你鼓掌），这时你所创造出来的气氛，就会和克里斯和她的队友在学校体育馆所创造出来的气氛一模一样。你正在全力以赴，而房间里所有的人都能察觉得到。这就是Mojo 的精髓所在。
　　Mojo 一词原本是指一种美国黑人的民间信仰 他们认为巫毒护身符具有超自然的力量。这种护身符常常是一小片布或一个小布袋。〔穆蒂华特斯 （美国著名蓝调爵士乐王--译者注）有一首歌叫做 《Mojo 显灵》中的Mojo 指的就是这种东西。〕一些人对这种近似迷信的说法深信不疑。我认识一位企业家，他每天上班前都要和妻子玩5 次的"金拉米"（一种纸牌游戏--译者注）。他对我说："我要是赢了，就是我的Mojo 显灵了；我要是输了的话，那天我就什么合同都不签。"
　　如今时过境迁，Mojo 这个词现在逐渐被用来指代积极的精神和方向，在当前体育赛事、商业运营和政治格局变幻莫测的环境下尤其如此。举例来说，如果一位政治家在激烈的选战中连续几周进展顺利毫无差错，支持率直线攀升，一时之间，评论家们就会异口同声地说他是拥有Mojo 的候选人；　如果一位同事连续做成了几个大单，大家 （尽管有些人可能很不情愿）都会说--她 "好运连连"，找到了自己的Mojo。
　　在另外一些人的眼中，Mojo 是在个人发展过程中一种不可捉摸的力量。你不断地前进，取得进步，实现目标，清除障碍，获得胜利，而且越做越轻松写意。你所做的事既有意义，又能让你感觉到乐在其中。体育界人士把这?作 "状态甚佳"，其他人则笼统地称之为 "顺手"。
　　我认为追求幸福和人生的意义具有非常重要的价值，我对Mojo 所下的定义正是来源于此。
　　……

页　　数：217

开　　本：16开

纸　　张：胶版纸