项目管理最佳实践方法--达成全球卓越表现(第2版)
标 签：经济管理 经 济 财经管理
《项目管理最佳实践方法》由世界权威专家哈罗德·科兹纳撰写，在第1版的基础上更新了大部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。《项目管理最佳实践方法》内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的必备指南。
读者对象：公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师等相关人员。
哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)，International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
第1章 理解最佳实践
第2章 从最佳实践到伤脑筋
第3章 追求卓越之旅
第4章 项目管理体系方法
第5章 整合的流程
第6章 文化
第7章 管理层的支持
第8章 培训和教育
第9章 非正式的项目管理
第10章 优秀的行为表现
第11章 衡量项目管理培训的投资回报率
第12章 项目办公室
第13章 六西格玛和项目管理办公室
第14章 项目组合管理
第15章 全球卓越项目管理
第16章 价值驱动的项目管理
第17章 兼并与收购对项目管理的影响
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