设计师系统的链式管理

本书总结了设计师系统技术管理的一种模式——链式管理。通过设计师系统的岗位链，有序运行任务链、指标链、计划链、程序链、资料链、编审链、规范链、质控链和培训链。合理操控各种科研管理链条，可确保科研工作有序、规范地运行。
设计师系统的链式管理不仅是全面质量管理的重要内容，也是掌控科研过程的重要方法，更是出成果、出人才的重要措施。

目 录
第1章 概述
1.1 科研管理的目的
1.2 链式管理的对象
1.3 链式管理的内涵
1.4 链式管理的依据
1.5 链式管理的特点
1.6 链式管理的用途
第2章 岗位链
2.1 链式岗位
2.2 按需设岗
2.3 量才定岗
2.4 有序管理
2.5 创建“学习型岗位链”
第3章 任务链
3.1 链式任务
3.2 任务书的分类
3.3 任务书的格式
第4章 指标链
4.1 链式指标
第6章 程序链
6.1 链式程序
6.2 程序的阶段性
6.3 程序的派生性
6.4 程序的循环性
5.3 计划的配套性
5.4 计划的滚动性
第7章 资料链
7.1 链式资料
7.2 资料配套表
7.3 资料的规范性
7.4 资料的正确性
7.5 资料的同步性
第8章 编审链
8.1 链式编审
8.2 编审的规范性
8.3 编审的有效性
第5章 计划链
5.1 链式计划
5.2 计划的时效性
4.2 指标的配套性
4.3 指标的正确性
第10章 质控链
10.1 链式质控
10.2 循环式质控
10.3 规范化质控
10.4 评审质量控制
9.3 规范的管理与编写
第11章 培训链
11.1 链式培训——“四五”训练法
11.2“五个一”实习训练
11.3“五定”岗位训练
11.4“五不”专业训练
11.5“五会”素质训练
第9章 规范链
9.1 链式规范
9.2 行文规范
附录A 行文标准
附录B 量与单位
参考文献

序一

本书以科研管理实践为基础，提出了科研单位设计师系统的一种管理模式——链式管理，对落实“出成果出人才”的科研宗旨、强化科研系统的工程管理具有重要意义。
作者遵循管理科学的基本原则，分析了设计师系统管理工作中的岗位设置、任务确认、指标分解、计划落实、流程控制、质量管理、技术培训等重点环节，阐述了以岗位链为基础，强化任务链、指标链、计划链、程序链、资料链、编审链、规范链、质控链和培训链的管理模式。为完善科研管理体系，确保科研工作规范有序推进，提供了很好的思路和方法。
设计师系统的链式管理方法体现了以人为本、严慎细实的科研精神，具有科学性、系统性、规范性与操作性，有助于全过程掌控科研流程、全面落实科研质量管理、全方位提高科研人员技术素质。《设计师系统的链式管理》可作为科研单位的设计师和科研管理人员的实用参考文献。

上海航天技术研究院党委书记


2010年8月11日
序二

作者提出了科研单位的设计师系统（主任设计师—主管设计师—设计师）的一种技术管理模式——链式管理。
设计师系统的链式管理模式以设计师系统的岗位链为基础，有序运行任务链、指标链、计划链、程序链、资料链、编审链、规范链、质控链和培训链。合理操控各种科研管理链条，可以确保科研工作规范有序地运行。
书稿结合科研实践，指出了科研工作中的存在问题，介绍了各种科研管理链条的基本特点和运行规则，明确了设计师系统链式管理的内容与方法。
设计师系统的链式管理不仅是全面质量管理的重要内容，也是掌控科研过程的重要方法，更是“出成果出人才”的重要措施。本书可作为科研单位各级设计师和科研管理人员开展科研工作的参考资料。

上海航天技术研究院无线电设备研究所所长
中国宇航学会特种装备专业委员会主任委员


2010年8月8日
前言

积四十多年科研实践的经验和教训，撰写了《设计师系统的链式管理》，以此献给青年科技人员。希望此书有助于培养设计师系统的“严慎细实”科研作风，实现“出成果出人才”的科研目标。
书稿以《设计师系统链式管理讲座》的PPT稿为基础，配注了相应的文字内容，构成连环画式的文稿。书稿中还插入了一些“注”与“例”，供参考。
书中涉及的“规范管理”和“质量管理”是指设计师系统的适用规范管理与科研质量管理，有别于科研单位的标准化管理与全面质量管理。若书中内容与国家标准、国家军用标准、行业标准或企业标准等不一致时，请执行相关标准的规定。
上海无线电设备研究所周如江所长、吴青书记、蔡昆常务副所长对本书的编著和出版作了具体的指导和帮助。上海航天技术研究院党委书记李明福研究员审阅了书稿。李书记和周所长分别为本书写了“序”。谨向他们致以真诚的感谢。
《制导与引信》杂志编辑部徐春夷同志校对了书稿，也向她表示谢意。
水平有限，书中若有不妥，敬请指正。


2010年8月28日