带队伍：中基层管理者影响力法则

本书阐述了企业领导者如何发挥自身影响力，以带动和凝聚团队战斗力，实现团队发展目标。

第一章 中基层影响力诊断：首先审视一下自己是否称职
真正的管理者是能够影响别人、使别人追随自己的人物。他能使别人参加到他的集体中来，跟他一起干。他能鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标迈进，他给了别人成功的力量。
1．管理，是一个影响下属的过程 003
2．正人先正己，首先要影响自己 006
3．最具影响力的中基层领导画像 011
4．可信度：管理者影响力的基石 016
5．影响力的误区 020



第二章 权威：施展影响力的必备前提
你和他在一起待上一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热。很多人之所以努力追随他、听命于他，乃是因为他本身有一股强大的威信，深深吸引着大家。
1．权力不等同于权威 027
2．不要忽视榜样的力量 032
3．正确看待“一视同仁” 037
4．学会与员工平等相处 043
5．令出必行 048
6．豁达大度会让员工对你更敬佩 053
7．赏罚分明，宽严适当 058
8. 树立领导威信，扩展影响力 063



第三章 善激励：才可让影响力畅通无阻
如果你能做到成功地激励员工，那么你将会成为他们生命中有影响力的人物。卓越领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力，这种影响力是与管理者的激励行为密不可分的。
1．善于激励的领导更具影响力 071
2．不要吝惜你的赞美 076
3．中基层可用的激励措施 081
4．批评也是一种激励 087
5．做教练，对员工言传身教 093
6．危机激励可有效激发员工潜能 099


第四章 把员工拧成一股绳：通过团队意识施加影响力
管理者的影响力将直接影响到高效工作团队的构建，而高效工作团队的建立，将会进一步促进管理者影响力的发挥，这是一个互相影响、彼此制约的过程。
1．搭建一个高绩效的工作团队 107
2．让员工人尽其才 114
3．用人也疑，疑人也用 119
4．通过授权调动员工积极性 124
5．放权不是放手，要做好授权后的控制 130
6．真诚的沟通可以增加团队凝聚力 136
7．让优质影响力在团队中释放 141

第五章 情感管理：让影响力升华
在整个团队管理链条中，情感管理是一个最重要的环节。所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强自己与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，在团队中形成和谐融洽的工作氛围。
1．人性的假设——员工也是人 149
2．人性化管理≠人情化管理 155
3．唤起员工的归属感 161
4．用情感管理抚慰员工 167
5．感动你的员工 172
6．经营人心是管理者的必修课 178
7．减轻员工的压力 183

第六章 超越影响力：将激情传递给员工
是否具备无与伦比的激情，是区分管理者影响力深远还是平庸的一个标准，那些具备似火一般激情的管理者才具有不凡而持久的影响力。
1．不可或缺的向上影响力 193
2．摆平所有问题员工 200
3．有激情的领导，才有激情的员工 205
4．将你的激情传递给员工 210
5．让影响力永续 217

本书对中基层管理者如何发挥自身影响力，使团队建设更加完美，领导和管理流程更加顺畅，做出了细致的介绍。从内容方面，主要就管理者自身素质、权威的运用、团队的建设以及情感管理等进行了介绍。
如何带好队伍一直是中基层管理者所面临的主要问题。本书主要从其中的一个方面“影响力”入手进行介绍，之后，本书的后续还将介绍中基层管理者的其他素质要素和管理要素。