恰到好处的领导方式

领导就像一个武侠片中的侠客，决定领导能力高低的不是会多少招法，而是心法。心法就是武术的内功，我们要想做好领导的角色．必须学会修炼自己的内功，必须学会修炼自己的内心。当遇到事情，当需要决策，当要执行的时候，我们需要问问自己是否心如止水，是否心如明镜；

落实到实际的工作中，嘲有效领导就是一个让领导对象从“NO”到“YES”的转化过程，但它没有统一模式，也没有最佳模式，必须因人而异因事而异。

本书从多方面着手介绍了诸多恰到好处的领导方式，并阐明了每种方式的适用情境及运用技巧，只要你仔细研读并学以致用，相信定能成为一名优秀的领导者。

 

第一章　“性格型”领导：不同性格者的领导方式
方式1　性格冷静的领导：学会用亲和力去增强凝聚力
方式2　包容心强的领导：对下属要恩威并施一
方式3　平易近人的领导：和下属适当保持距离
方式4　活泼型领导：要让自己沉稳一些
方式5　知人善任的领导：让每个下属都发光发热
方式6　勤奋型领导：不仅要自己勤奋，还要让下属勤奋．
方式7　情绪型领导：提高情绪控制的能力，凡事泰然处之

第二章　“个性化”领导：如何领导本同性格的下属
方式8　对待夸夸其谈的下属：不可轻信，谨慎待之
方式9　对待常有非分要求的下属：该拒绝时就拒绝
方式10　对待有后台的下属：督促其遵守企业的规章制度
方式11　对待爱打小报告的下属：给他安排～个无关紧要的位置
方式12　对待爱拖延的下属：深入了解其内心，不断纠正其行为
方式13　对待利用办公时间化妆的女下属：要视情况处理
方式14　对待爱迟到的下属：先听听迟到的理由再做决定
方式15　娶对待爱揭人之短的下属：以静制动，找机会主动出击
方式16　对待喜欢炫耀的下属：给予适当的点拨
方式17　对待自卑胆怯的下属：给予开导和鼓励，激发其斗志

第三章　“榜样式”领导：要领导别人，先管好自己
方式18　用自己良好的形象去影响下属
方式19　以良好的行为赢得下属的尊重
方式20　公私之间要把握准火候
方式21　要想得到下属的信任，就要先信任下属
方式22　禁止下属去做的，自己首先不要去做

第四章　“情感式”领导：用“真情”收服人心
第五章　“激励式”领导：不公要绩效，更需要有士气
第六章　“化解式”领导：不会处理矛盾的领导不是好领导
第七章　“张弛式”领导：刚柔并济，宽严相融
第八章　“善用式”领导：给猴一棵树，给虎一座山
第九章　“授权式”领导：将权力授给能够胜任工作的人
第十章　“团队式”领导：只有团队合作，才能实现“人多好办事”
第十一章　“培养式”领导：基业长青的永续力

第一章　“性格型”领导：不同性格者的领导方式

方式1　性格冷静的领导：学会用亲和力去增强凝聚力

关键词：领导方式·性格冷静·增强凝聚力
适用情境：性格冷静的领导者在管理下属中出现困难时可运用此方式。
性格冷静的领导从不矫揉造作，也不爱阿谀奉承。在工作上，他们往往乾纲独断，做事果断，非常有魄力。
他们通常做事稳重，在作出决断之前反复考虑，以求对自己说的话负责，但是决定一旦作出，不愿作出改变，这就显得非常固执。
此外他们又非常注重实效，一旦让他们感觉到新方法确实卓有成效，他们会马上作出调整，这样的性格特征让他们总能抓住有利的机遇。’
沃斯·克拉克——希德基金会的前任负责人，就是一个非常典型的冷静型领导。他从不在工作上行为果断，从不缩手缩脚，也从不畏惧那些有着种种障碍的工作，这给我们留下了不少的佳话和教训。
当时克拉克想要投资修建一座新剧院，他在纽约的一个地方选好了优良的地址，但是几乎所有人都反对将剧院建在那里，他们认为那个地方到处是‘暴力抢劫，犯罪盛行，社会治安混乱。-
针对这些见解，克拉克只是冷静地问了一个这样的问题，“你们当中有谁去过那儿?”但是没有人回答，因为所有的人都没有去过那个地方。于是克拉克最后决定亲自去那个地方考察一下。
当他心怀忐忑、惴惴不安地来到这个小区时，呈现在他眼前的是一幅很温馨的画面。
……