创业必经的那些事1

“创业教父”迈克尔·格伯最具代表性的两部作品。

本书是商业思想照亮创业成功之路。为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么很多人，甚至包括那些极为成功的专业人士，在创业路途中会频频遭遇滑铁卢？

迈克尔•格伯以多年的经验和敏锐的眼光，在本书中提到了帮助你化解创业途中种种难题的办法。从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复杂多变的商场立于不败之地。

在本书中，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。

毋庸置疑，学会运用本书中的管理技巧和运营方法，必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。

迈克尔•格伯（Michael E. Gerber），E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。INC杂志称他为“世界首席小企业权威”。同时，他也是著名的畅销书作家，其作品被翻译成了29种语言，行销140多个国家，得到了世界各地企业管理者的深切认同。

致谢
序
前言

第一部分 创业神话
第一章 受挫的创业者
误解付出的代价
创业冲动
致命的假设
看到年轻女人渐渐老去。

第二章 三重身份
胖子和瘦子
创业者
管理者
专业人士

第三章 失败的杂技高手
成长历程
专业人士的困境
经营游戏

第四章 管理者的觉醒
第一名雇员
意外的转折
个性的苏醒

第五章 飞出温室
回归小规模发展模式
走向破产
成长期的幸存者
温室环境

第六章 行之有效的公司模式
战略性眼光
创业模式

第二部分 新视点
第七章 转折性革命
特许经营
“世界上最成功的小企业”
决定性因素
用公司取代产品

第八章 特许经营模式
高效运作的系统
身边的经营模式
理念的应用

第九章 公司外部的着眼点
事业与生活
游戏规则
公司外的立足点
获取信息
作为理念的事业

第三部分 高效小企业
第十章 创新、量化、统一管理
创新
量化
统一管理
当工作成为习惯

第十一章 完美的模式

第十二章 幕布后的自己
根本目标
幕布升起

第十三章 战略目标
资金
赢得机遇的青睐
特定的问题
重获自由
爱心工

第十四章 组织结构图
以个性为中心
组织构建
用系统替换人力
公司的驭者

第十五章 度假旅馆的管理系统
行之有效的模式
火柴、薄荷糖、咖啡和报纸
旅馆的管理

第十六章 镜中的本性
工作中的本性
竞赛系统
竞赛规则
竞赛逻辑
参与竞赛
竞赛发起人

第十七章 只留下你的顾客
不理性的决策者
两大法宝

第十八章 完整的系统
系统种类
统一的系统

第十九章 写给莎拉的信

尾声 小企业家之梦开始的地方

后记 迈出坚定的第一步

致谢

第一部分 创业神话

第一章 受挫的创业者
误解付出的代价
创业神话是关于创业者的神话。它已经深深融入了这个国家之中，并渗透到了每位商业英雄的体内。
人们脑海中的创业故事大都是这样的：创业者孤身一人，在变化莫测的商业社会中，勇敢应对来自各方面的压力和挑战，完成各种不可能完成的任务，奋勇攀登成功的高峰，并最终实现自己的梦想，拥有一家属于自己的成功企业。
事实上，我的经验告诉我，这样的人和事的确存在，但却少之又少。
过去的几十年中，在我有机会接触到的、并能与之共事的商界人士里，几乎没有谁是真正的创业成功者。
谁都有对未来的向往，只不过绝大多数梦想最终都无法逃脱破灭的现实。
于是，那些曾经渴望登高的人最后都得了恐高症。
原本用来攀登和征服的岩石结果却变成了倚仗和依靠的驿站。
在这条并不平坦的路上，走得筋疲力尽的人随处可见，却很少看见有谁能够一路走来始终保持兴致盎然的劲头。
不过，他们是不是都能称为创业者呢?毕竟，他们的确开创了属于自己的公司。他们甘愿冒如此大的风险，背后一定有某种美好梦想的支撑。
可是，如果真是这样的话，那些梦想现在都去哪里了呢?为什么都失去了昔日的光芒?
那些曾经创办了自己的公司的创业者们现在又去哪里了呢?
这些问题的答案其实很简单：创业者并非永恒。
……