天堂、地狱or人间：正确决策的智慧

本书将教授你有关决策理论基础原则的基础知识。你会很高兴地发现，内容并不是很多，而且其中的一些你在特定情况下已经比较熟悉了。一旦你以一股原则来思考这些决策，就可以将其运用到特定的决策中去，你就可以做出更好的决策——从而改善你的生活。

本书分为两个部分。第一部分的各个章节将解释决策理论的基本观点，与互动式测试结合起来，让你看到该原则是如何运用的。我们有足够的文本材料，让你从中挑选出决策理论的核心观点，但是却不会给你造成太大压力。

詹姆靳·斯特恩毕业于耶鲁大学，获得加州大学伯克利分校的硕士和博士学位。他是加州大学的数学教授，享誉盛名的普林斯顿高等研究所(在这里，奥本海默的物理学席位是继承了爱因斯坦的)的老会员。他是《数学如何解释世界》一书的作者，以及其他书的合作者。斯特恩现住在加利福尼亚的雷东多海滩。

前言　你的人生是一系列选择(决策)的结果
致谢

第一部分　决策理论基础知识
第一章　你自己的路是你自己选的
为美国政府制造原子弹，来自军方的你是总负责人。你需要找一个可以服众的副手来召集从事研究工作的物理学家，三选一，你选谁?
第二章　制定清单
林肯总统解放黑奴的决策，选择激进的、保守的还是中庸的?
发展你的医院，你最急迫地需要什么样的专家，三选一
爱迪生的难题：有限的资源中：先发明什么最符合自己的利益?
第三章　我能从中得到什么
选择哪个导师，这是个严肃的问题
选择哪一个工作，这是个值得考虑的问题
身为黑人，你该如何选捧自己的职业?
选择大学是门艺术
第四章　当水晶球变得模糊不清时
为了击败竞争的同事，你最该去盯哪一个客户?
是否该资助那个声称“地球是圆的”叫哥伦布的家伙，
你这个西班牙的女王可真不好当
如果你是亨利·福特，你会去买发动机生产许可、去投
资自己开发，还是通过诉讼打开局面?
第五章　决策四项基本准则之一——抛弃失败者：可容许准则
搞砸了考试，你还想求爸妈借车给你去见心仪的女生，
该跟谁说：爸、妈，还是一起说?
好友16岁，怀孕了，该找谁去咨询?
梦寐以求的控制苏伊士运河的机会出现了，到哪里去搞钱?
第六章　决策四项基本准则之二——最坏情景法：最小化最大准则
去迪斯尼、不去迪斯尼，这是个问题
经济危机之下的星巴克
如果你是肯尼迪，该怎么做?
第七章　决策四项基本准则之三——选择最大
长远利益：贝叶斯准则
如果你是杜鲁门总统，面对负隅顽抗的敌人，手里有两颗原子弹，如何使用最符合美国的长远利益?
舞场上相识、相伴最终又分手，下一个他究竟应该到哪里去寻找?
著名的普利司通事件后，你，作为主管的选择是……
第八章　决策四项基本准则之四——在明确处境之后，勇于冒险：收益最大化准则
你的成果有着巨大的商业潜力，但是如何获得必要的资金?
手握大量的原油期货，怎么选可以获得最大利益?
生就四分卫，是为了机会而坐板凳静候，还是先练练后卫再说?
第九章　使用哪种高尔夫球杆
可容许准则
贝叶斯准则
将最大的危险最小化准则
回报最大化准则
当做出错误决策时
结束语
第十章　信息缺失会害了你
心仪好友的女友，他们分手了，我该等多久发动攻势?
1957年，福特遭遇“滑铁卢”。想创造销售神话，却节外生枝，你怎么办?
心脏病发作，情况不容乐观，三种治疗方式的艰难抉择爱她! 想娶她! 做什么能使你下定这个决心而不至于陷入一段糟糕的婚姻? ，
上大学选择专业，是接受父亲的建议选择商科，还是接受母亲的建议去念律师?
你知道这是一场恶意收购，你还知道你的小组握有制胜的王牌。 你是应该把这一切告诉你的总裁，还是留着静观其变，把它当做你自己职业生涯的王牌?
高档鞋生意依然不错，可我还是想再要个利益增长点，是去其他城市开店，还是做同品牌的高级配饰?
第十一章　力量的均衡
健康食品激烈竞争下，以小博大，如何制胜?
丈夫与女同事有染，你是该原谅、沉默，还是反击?
撞车事件让你的丈夫心有余悸，你该怎么做?
……

第二部分　测试

第一部分　决策理论基础知识

第一章　　你自己的路是你自己选的
几年前，市场上出现了一本充满娱乐性、发人深省的书，名为《决断2秒间》(Blink)。在这本书中，马尔科姆格拉德韦尔(Malcolm Gtadwell)分析了迅速决策——我们如何能够迅速评估信息(只在眨眼乏间，正如标题所言)，而且常常能得出正确结论。格拉德韦尔非常诚实，在书中也列举了导致错误结论的决策。然而，我认为此书之所以具有如此大的魅力，很大一部分原因正如标题所写的：无思之想的力量(The Pow—er of Thinking Without Thinking)。思考是一件困难的事，而大部分人显然并不愿意这么做。我教了40年的数学。仍然惊奇地发现，很多学生愿意每天花数个小时锻炼身体，却将每天一个小时的学习数学的过程视为惨无人道的刑罚。
很大程度上说，你的路是自己选出来的。可以理解。有些决策是“眨眼间”做出的。……