管理学

该书是一部体例新颖，系统介绍管理基本理论和方法的实用性教材。全书主要内容包括管理学概述、管理原理(管理模式、管理方法)、管理发展简史、管理的文化基础及组织行为、计划管理、战略管理、组织管理(机构设置和职能配置)、领导职能、团队动力、激励理论(管理心理与行为理论)、管理沟通、控制理论、管理信息系统、决策支持系统、管理方法与实务等。

全书体系完整、内容丰富、视野宏阔、立论高远、逻辑严谨、资料新颖、重点突出、简明务实、语言生动、具有前沿的理论性和创新的实用性，努力实现理论与实践的对接，是一部增进管理知识和智慧，拓宽管理研究视阈的前瞻性教材。

本书可作为经济管理类专业本科生和研究生的教材，亦可作为管理干部的培训用书，还可作为管理专业教学、科研人员的参考书。

第一章  管理、管理者和管理学
  第一节  管理
  第二节  管理者
  第三节  管理学的研究任务与研究方法

第二章  管理理论的探索与发展
  第一节  管理原理概述
  第二节  系统原理
  第三节  整分合原理
  第四节  反馈原理
  第五节  封闭原理
  第六节  能级原理
  第七节  弹性原理
  第八节  动力原理
  第九节  结构一功能原理
  第十节  人本能动原理
  第十一节  和谐原理

第三章  管理的文化基础
  第一节  组织文化的內涵与特征
  第二节  组织文化的形成和作用机制
  第三节  组织文化的构建

第四章  社会责任、管理道德
  第一节  道德概述
  第二节  影响管理者道德素质的因素
  第三节  提高员工道德素质的途径
  第四节  社会责任概述
  第五节  社会责任的具体体现
  第六节  管理的“绿色化”

第五章  决策管理
  第一节  决策概述
  第二节  决策理论
  第三节  决策过程
  第四节  决策方法

第六章  计划管理
  第一节  计划管理工作的任务
  第二节  计划的类型
  第三节  计划工作的程序
  第四节  计划原理
  第五节  现代计划技术和方法
  第六节  长期计划
  第七节  年度计划
  第八节  计划的执行与控制

第七章  战略管理
  第一节  战略管理概述
  第二节  组织战略体系
  第三节  战略制定
  第四节  战略实施
  第五节  战略控制

第八章  组织管理
  第一节  组织的性质与任务
  第二节  组织结构
  第三节  组织设计

第九章  组织变革与团队动力学
  第一节  组织变革概述
  第二节  组织变革的阻力及其排除
  第三节  变革中的新型组织结构
  第四节  团队动力学理论

第十章  人力资源管理
  第一节  人力资源管理概述
  第二节  人力资源规划
  第三节  员工招聘录用与培训
  第四节  绩效评估
  第五节  薪酬管理
  第六节  人力资源开发

第十一章  领导职能
  第一节  领导的内涵(领导的性质和职责、作用)
  第二节  领导理论
  第三节  领导集体
  第四节  领导者的素质

第十二章  激励理论
  第一节  激励概述
  第二节  激励理论
  第三节  人性理论
  第四节  激励机制

第十三章  管理沟通
  第一节  沟通的概述
  第二节  管理沟通网络建设
  第三节  冲突管理

第十四章  控制理论
  第一节  控制职能概述
  第二节  管理控制的类型
  第三节  管理控制的原理和程序
  第四节  控制的方法
参考文献