让管理回归简单

全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。
　　
简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。

宋新宇，博士，易中公司创始人，董事长。先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理。德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”、“管理大师”。民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”！受益于他的企业客户近50万家。

推荐序（白立新）

自序

前言 管理就是“管”+“理”

第1篇 管理目标
　1 不做第二重要的事情
　2 管理就是指出目标和方向
　3 管理就是胜而后战
　4 管理就是以终为始
　5 用市场的方式管理企业
　6 解决管理难题，办法常常在管理之外

第2篇 管理组织
　7 组织如何分而治之
　8 如何设计合理的组织架构
　9 管理者也应该学习“井冈山精神”
　10 管理就是每天进步1%
　11 用数字提高执行力
　12 管理就是讲故事
　13 管理就是正面思维

第3篇 管理决策
　14 如何处理管理中的两难问题
　15 在已知选择之外，总还有其他选择
　16 管理就是算账
　17 管理就是做实验
　18 做调查不如做实验
　19 梦想与实验——向阿里巴巴学习
　20 补足企业的“短缺元素”
　21 坏消息拖久了就是地狱

第4篇 管理授权
　22 不要让自己成为公司的瓶颈
　23 更好的授权，更多的人才
　24 管理就是信任
　25 如何做到有效监控
　26 监控不是不信任
　27 控制6个关键数据

第5篇 管理人才
　28 人才（几乎）只能从内部培养
　29 管理就是知人善用
　30 管理就是用平凡人做出不平凡的事
　31 经理人要上的3个台阶
　32 如何让好骨干变成好领导
　33 管理者的第6项任务：管理幸福
　34 沟通的3大纪律8项注意

第6篇 管理自己
　35 给管理者的21个建议
　36 管理者唯一能改变的是自己
　37 如何做快乐的管理者
　38 管理就是做主人翁
　39 放风筝中的“管理哲学”
　40 放下，才能更好地拿起
　41 应对职场压力的8个要点
　42 德国人、美国人和中国人
　43 做好人，不吃亏
　44 影响我一生的三句格言

后记 向登山者学管理智慧

作者侧记 中央人民广播电台 经济之声 宋新宇博士访谈录：给企业家一把“金斧头”

　　第1篇 管理目标

　　2 管理就是指出目标和方向
制定出一个合理的目标，我们也就实现了目标的一半。管理者的任务，就是在工作过程中找到并制定出合理的目标。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。
我们做老板的、做老总的、做部门经理的，我们的任务是什么？下级期望从我们这里得到什么？最根本的东西其实非常简单：一个是目标；一个是告诉我如果完成了目标，我能得到什么。管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80％的事情就做到了。
下面这个小故事就形象地说明了这个道理：
一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。管理就是指出目标和方向。
制定一个合理的目标。是我们实现目标的一半。有人这么说，我很相信这一点。我们作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。例如，中层管理者就要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
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