修炼领导力：成就一生的领导者（最新升级版）

本书是领导力培训权威凯文·卡什曼代表作之一，在此次修订扩充版中，作者公开了大量新颖的领导力独立研究结果；涵盖令人耳目一新的最新案例；展示全新的领导力培训方法及各种实践；详尽披露强大的领导力虚拟培训经验。卡什曼在本书中展示了充满人本色彩的理念，即领导者只有把自己历练为一个“完人”（whole person），才能成为完美的领导者（whole leader）。
    
本书旨在帮助领导者驾驭领导力，以真诚的付出创造价值，并帮助领导者在团队或组织中提升作为个体的影响力。其中，关于领导力的七个层面是广大管理者在当今激烈的人才竞赛中立于不败之地的箴言和秘诀。深刻领悟这些观点，一定会为每位领导者带来投资上的更大收益。
    
应对人才战争、运营失灵，从修炼自身的领导力开始……

凯文·卡什曼，领导力资源（LeaderSouroe）的创始人及CEO。领导力资源是一家致力于领导力与执行力培训的国际顾问机构。从业20多年来，凯文·卡什曼在60多个国家为数以千计的总裁和领导者提供过领导力培训和咨询。 凯文·卡什曼还创立了Executive to Leader。该公司因其跨学科领域的领导力培训方式而被《快公司》媲美为全球最大的综合医学机构“梅奥诊所”。 
    
凯文·卡什曼曾被《领导精英》杂志评为10位思想领袖之一。

为什么要再版？

如何利用这本书

旅途的开始

第一章　自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导
　打破自我限制的桎梏
整合所有的生活体验融入一个有意义的场景
深化领导力的真实性
探索个人信念
使潜在信念明朗化的七条线索
品格型领导和应对型领导
品格型领导和应对型领导的特点
了解我们自己
个人超越必备的8条原则

第二章　目的超越——让核心目的来指引自己
寻找高效领导区
认清自己的才干
认识自己的核心价值观
找到自己的核心目标
上楼，去寻找自己的目标
透过外在表现去发掘我们生活的目标
核心目的比我们的职业目标更深远
统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性
理清实现人生核心目的的线索
6000天
目的超越必备的8条规则

第三章　人际关系超越——协同服务式领导
　领导力发展的两个方面
搭建关系之桥
通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
缩小现实与目标间的差距
超越360度反馈达到720度反馈
自我超越和精通人际关系的紧密联系
对外开放的可能性
存在的变革潜能
从领导者到开拓者
信任和建设性冲突
掌握真实人际关系的6个要点

第四章　变化超越——注重灵活性
从变化中学习和成长
打破旧模式，勇于接受变化
提高当前意识，有效应对变化
在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾
在动荡中学着相信自己
把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准
培养遭遇变化后再次崛起的复原力
主动转变很少能成功
7个转变
运用自身能力应对变化
培养变通意识的八个原则

第五章　复原力超越——精力充沛的领导者
领导者面临的复原力挑战
生活很悠闲时的状态
从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力
健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发　
复原力是一个动态的过程
复原力超越的十个标志
缺乏复原力的标志
自然界的复原力：静止和活跃
复原力超越的11个要点

第六章　自我超越——亲身引领
发现自我的旅程
更进一步应对领导力挑战
在无为中有为
深层次的探索
不要颠倒了“源”与“流”的位置
发现自我的方法
与内在自我亲密接触
亲历自我的存在
坚守自我有益于领导力成长
认识当下自我领导力的四个要点

第七章　行动超越——通过培训来实施
整合3个相互关联的行为控制阶段
行为控制第1阶段：形成认识
行动超越第2阶段：做出承诺
行动超越第3阶段：付诸实践
辅导他人的艺术
指导他人提高认识
建立他人的认识
指导他人做出承诺
指导他人付诸实践
对未来之旅的思考

结语　旅程的延续

致谢

    探索个人信念

    探索个人信念是一个最有效的途径，借此途径我们能够更完整、更全面地了解自己。很少有心理机制如同我们的信念一样根本。从表面来看，信念创造了我们的真实感，信念就像透视镜或过滤器，让我们去解读世界。其中一些“透视镜”使我们的目光聚焦从而产生新的视野，另外一些则可能淡化我们的认识并限制可能性的发生。信念就像转化器，我们所拥有的每一种信念都在改变着我们的生活，有的让我们的生活变得丰富，有的则使我们受到限制。
    关于信念转变能力最引人注目的例子来自重量级拳击手——乔治·福尔曼。在20世纪70年代，全世界都知道福尔曼是人类星球上最粗暴最凶恶的人。他愤世嫉俗，是一个很粗鲁又不善交流的人，根本不是你现在看到的这个样子。他不懂社交礼仪，没有自我意识，甚至不会微笑。但不久以后，他在波多黎各出人意料地惨败于吉米·扬（Jimmy Young）。比赛结束后，乔治来到更衣室里，躺倒在了训练台上。当时的报道称他经历了巨大的心理折磨。经历了这次失败后，乔治变了。他开始改变自己的整个生活、性格、人际关系以及他的人生目标。他让这一切都变得开始沿着正确的方向发展了。改掉他不受人欢迎的性格后，一个幽默、谦虚的乔治出现了。此时最关键的并非是乔治·福尔曼是否真正受到了精神上的启示，虽然许多医学专家说他是因为遭受了严重的心力衰竭才导致了他的这种“改变”，但事实并不是这样。最关键的是乔治·福尔曼相信，他的精神和信念能够改变自己的人生。我们相信自己能成为什么样的，我们就可以成为什么样的。
    根据我多年的辅导经验，我观察到有两种截然不同的信念体系同时存在：有意识的信念（Conscious Beliefs）与潜在的信念（Shadow Beliefs）。有意识的信念是明确的，也就是我们一直认为自己拥有的这种信念。当问到我们自己的信念、别人的信念，或一般人的生活信念时，我们都能很清楚地说出来。要获取并澄清这些信念可能需要一些努力，但这种信念却在潜移默化地影响着我们的日常生活。有些人对有关信念的了解可能就是：“我知道要尊重别人；我害怕尝试新事物；我充满活力且富有创造力；许多人都是不值得信任的；辛勤工作就能获得收获。”虽然我们可以很清楚地说出这些信念，但并不意味着我们经常能意识到这些。其实，我们可以清楚地意识到这些有意识的信念以及我们是否在按这些信念生活。
    最近，我们辅导了一个快速发展的上市公司的董事长，并使他在我们的辅导过程中成功实现了把自己的信念变成明确的意识。后来，60岁的董事长回忆说：“大多数人可能认为这一切是我故意表演出来的，但实际上我能感觉到是我的信念在起作用，只是还不够自觉。在经历过30多年的领导工作后，我认识到自己在不知不觉中忽视了自身某些很重要的方面，而这些也是继续成功发挥领导作用的重要方面。一旦我发现工作中存在的这些问题后，我就很容易发现自己在与家人的相处中也犯了同样的错误。”
    艾琳娜是英国全球服务公司的一个主管。她充满智慧，精力充沛，工作热情，注重绩效并有良好的人际交往技能，这些造就了她表面上的成功。她为自己能够带领这样一个团结一心的团队而自豪。在会议上，小组成员总是毕恭毕敬地向她汇报工作，而且他们之间很少有分歧。与老板的一次单独面谈给了艾琳娜很大的震动，她的老板说：“你已经在这里工作一段时间了，但你从来没有对我的意见表示过异议。我不知道你是真的认同我们正在取得的这些新成就，还是你只是在顺从大家。如果是后者，那你未免也太顺从了！我需要你坚定地站出来向我提出异议。”害怕被拒绝这一从小就扎根于艾琳娜内心深处的感受，使她觉得被欣赏和接受才是真正的与人交往。艾琳娜的老板鼓励她说，大胆说出自己的想法，勇于展示自己，不仅是更尊重别人的表现，而且也会让人显得更真实。对艾琳娜进行了一段时间的辅导后，我们帮她摆脱了害怕被拒绝这一潜在的消极信念，并培养她在更多的场合公开讨论，甚至进行具有建设性的争论。这样做不仅可以使一些潜在的问题暴露出来，而且还可以发现一些具有创造性的想法而取得创新。因为我们相信，所以我们要那样去做。
    虽然我们可以轻松地获得有意识的信念，但是要发现潜在信念却颇具挑战性。找出这些潜在信念对我们获得最佳表现至关重要。从心理学家荣格的潜在信念出发，潜在信念是隐蔽的，需要我们去探索那尚未解决的心理动态变化。当我们不想解决某些问题时，潜在信念就出现了。当我们被一种“无形的东西”控制，却没有意识到自己被控制时，我们实际上就是被潜在信念控制了。
    我们每个人都有潜在信念。如果我们认为自己没有，那很可能潜在信念此时正在影响着我们，它模糊了我们的心智，让我们只看到了自己的一部分。杰弗里·波特纳德（Jeffrey Patnaude）在她的著作《走出迷宫》（Leading from the Maze）中写道：“领导人必须时刻保持清醒和警惕，就像夜间旅行的人必须能辨别森林中的每一个声音一样，领导者也必须认识到一切潜伏在阴影里的可能性。”因为我们看不到，所以我们既不能去挑战它也没有办法去改变。
    就个人而言，我的一些潜在信念就是，无论对别人还是对我自己，我的要求都非常高。从小我就习惯用严格苛刻的外部标准评价自己，结果我形成了一系列的潜在信念：“我做得从来都不够好；我必须加倍努力来提高自己；如果某些东西没什么特别之处，就不值得我去做；我害怕失败。”正如你所看到的，这些信念有一定的价值，这些信念能促使我们更快地实现目标。但另一方面，这些信念有时也给我们的行为和人际关系蒙上阴影。然而，当我们积极致力于促进自己发现这些潜在的东西时，就意味着我们已经能认清它，并希望尽量减少它对别人和自己的限制性影响。
    把潜在的信念转化为自觉的信念是个人超越中至关重要的一点。这并不是说我们不再需要与其继续斗争，我们需要这样做，只是我们总会不自觉地被驱使而有意识地参与其中。如果我们不消除潜在信念会发生什么情况？我们就要付出高昂的代价，包括各种不良癖好、糟糕的人际关系、急于求成的心态、不均衡的生活方式，甚至健康也可能成为代价的一部分。潜在信念并不可怕，可怕的是对其置之不理。
    当我辅导史蒂芬的时候，潜在信念对他的限制作用正浮出水面。史蒂芬是一个资产达数10亿美元的跨国公司的老板，这家公司的总部设在拉丁美洲。说这个故事前我想解释一下，史蒂芬不是因为有了什么麻烦才找到我们。他当时很成功，那时他公司上缴的税收和市场份额连续4年排名第一。事实上，正是这样的成功开始成为他的一个问题。他变得焦躁不安：“我怎样才能够超越目前的成就？”每次探讨更进一步的计划时，他都会想到各种可能不好的后果。随着进一步的了解我发现，他有潜在信念，也就是不管他如何努力，取得多大的成就，他都担心明天这一切可能都会失去。尽管这个潜在信念曾在一定程度上多次帮助过他，促使他更好地实现了许多目标，但他却没有意识到这一点，他害怕失败。实际上，潜在信念限制他去进行新的尝试、获得新的经验、学到新的东西，同时也削弱了他团队的生命力。这是完全不符合他的价值观和意图的。最后，我问史蒂芬：“你不明白怎么回事，是吧？”他惊讶地看着我说：“明白什么？”我回答说：“史蒂芬，仔细看看你的生活，你在各个领域成功的生活、你的职业生涯、你的家人以及你良好的人际关系。你有什么证据证明在今后的努力中你可能会失败呢？”这对史蒂芬来说是一个决定性时刻。他看到了自己消极的心理暗示，并走出了这个阴影。他不再相信自己所担心的，开始相信付出就有回报。他把潜在的信念变成了有意识的信念，但在这之前，他从没有认识到这一点。一直以来他都是受控于消极的心理暗示，现在他已开始主动去控制这些暗示。几个月后，在回忆起他的这段经历时，他说：“这一次的发现让我开辟了新的道路，它给了我一个信任自己的平静心态，从而使我真正地认清了自己。我现在知道，不管尝试什么事情，我都相信自己会取得成功。如果没有取得成功，我也会进行积极调整，不断学习，最终实现我的目标。