让创造利润成为习惯

适者生存，不适者淘汰，这是自然界的铁律；创造利润者生存，入不敷出者淘汰，这是企业界的铁律。利润是企业的命脉，员工的保障。没有了利润，企业就会垮掉；没有了利润，员工的未来难测。只有抓住不断创造利润这个关键，企业才能生存和发展下去，员工才有未来和保障。

第一章 利润：公司的命脉，员工的保障
1.公司的利润决定员工的利益
2.企业的本质：追求最大利润，满足顾客需求，实现梦想
3.创造利润者生存，入不敷出者淘汰
4.要基业常青，就要永远扛住利润大旗
5.重视大钱更要重视小钱：小钱是大钱的祖宗
6.现金为王，稳健为先
7.盲目多元化，赔的人多赚的人少

第二章 为公司省钱，就是为自己谋福利
1.节流是企业活下去的根本
2.成本优势是保持优势的关键
3.该省的钱，省一分是一分
4.成本降低10％，就等于利润增加20％
5.抠门过日子，不好听，但管用
6.有了抠门精神，才会有高利润
7.节约，是一种核心竞争力
8.为公司省钱，就是为自己谋福利

第三章 不断提升效能，让利润追着你跑
第四章 积极创新：有创新才会有大利润
第五章 同舟共济，共创利润
第六章 不断增强获利能力，做产能最高的人
第七章 让创造利润成为你的使命和习惯

第一章 利润：公司的命脉，员工的保障

1.公司的利润决定员工的利益
企业要赢利，就必定会重用那些能够为企业创造利润的员工。同时，企业也会给予那些创造出优异业绩的职员最优厚的回报。
企业和员工是一个共同体，员工的利益与公司的利润息息相关。企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长又要依靠企业这个平台。正所谓：企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。当企业衰落时，一个部门经理可能只能拿到10万；当企业兴盛时，同样一个部门经理可能就能收入100万!所以，公司的利润决定员工的利益。
如果把员工比喻为一粒种子，那么公司就是培育这粒种子的沃土。如果公司是船，那么员工就是承载这只船的水。没有员工的努力与支持，公司的发展与辉煌无从谈起。所以，公司与员工共同发展，实现的是一种“双赢模式”。
1999年3月，马云决定回到杭州重新创业。
回去时，当初从杭州跟到北京的6个人一个不少，加上其他人一共18个人。当时马云只给他们3天时间考虑，回去的条件是每月只有500元工资，在加拿大MBA毕业的也一视同仁。而这些人在外经贸部要名有名，要利有利。与此同时，各大互联网公司正好在招兵买马，但他们都跟着马云回到了杭州，大家各自口袋里的钱掏出来，湊了50万元，开始创办阿里巴巴网站。
……