《全国一级建造师执业资格考试辅导(2010年版):建设工程项目管理复习题集》内容简介：为了满足广大考生的应试复习需要，便于考生准确理解考试大纲的要求，尽快掌握复习要点，更好地适应考试，中国建筑工业出版社对2009年出版的《全国一级建造师执业资格考试辅导:复习题集》（2009年版）进行了全面的修订。本次出版的复习题集共13册，涵盖所有的综合科目和专业科目。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201020 建设工程项目的组织
1Z201030 建设工程项目策划
1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201090 风险管理
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201000 答案与解析
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202020 施工成本计划
1Z202030 工程变更价款的确定
1Z202040 建筑安装工程费用的结算
1Z202050 施工成本控制和施工成本分析
1Z202000 答案与解析
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
1Z203000 答案与解析
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z207000 建设工程项目信息管理
综合测试题
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1Z201 000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1．掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
2．掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
3．了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
(1)业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
(2)设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
(3)供货方项目管理的目标和任务
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