项目管理融会贯通(彩图本全解PMP同步教材)

作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。

为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，本书通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处会看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。

书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。

房西苑，一九八二年北京大学毕业，获国际法学士．毕业后曾受聘于港澳经济研究中心和广东省政府社会经济发展研究中心，主要从事港澳经济问题和特区体制改革问题的研究。对国内经济经济体制转轨时出现的诸多现象有深刻的了解。一九八六年出国，留学于纽约长岛大学，获国际工商管理硕士．在美国学习工作八年，曾服务于多家美国著名的投资银行，获美国永久居住权。

序言
第1章  项目管理概论
1.1  什么是项目管理
1.1.1  中国管理界三足鼎立
1.1.2  项目管理的资质门槛
1.1.3  项目管理的发展历程
1.1.4  项目管理在中国现状
1.2  项目的基本概念
1.2.1  项目的定义及特点
1.2.2  项目与运营有何不同
1.2.3  项目管理的经典范例
1.2.4  项目不同类别的划分
1.2.5  项目不同层次的分解
1.3  项目管理知识体系
1.3.1  项目管理的约束边界
1.3.2  做对的事和把事做对
1.3.3  计划与控制如影随形
1.3.4  项目经理的知识结构
1.3.5  项目管理的知识体系
1.3.6  项目管理指南的演变

第2章  项目集成管理
2.1  项目管理的宏观视角
2.1.1  集成管理基本概念
2.1.2  框架式横观纵览
2.1.3  滚动式循序渐进
2.1.4  领域间互动关系
2.1.5  角色定位与转换
2.1.6  时空的两维优化
2.1.7  以运营模式为导向
2.1.8  管理科学基本思路
2.1.9  定义事业环境因素
2.1.10  定义组织过程资产
2.2  项目启动与决策立项
2.2.1  决策立项三件事
2.2.2  定义目标的必要性
2.2.3  目标优化矩阵表
2.2.4  协调干系人利益
2.2.5  优劣分析四个象限
2.2.6  双指标两维评估法
2.2.7  程序化的决策模型
2.2.8  六顶帽子转换思维
2.3  项目管理计划的衔接
2.3.1  计划之间的结构图
2.3.2  计划衔接的要点
2.3.3  制定计划的计划
2.3.4  项目管理参谋部
2.4  协调实施与互动控制
2.4.1  以质量保证为中心
2.4.2  以人力资源为桶底
2.4.3  范围变更影响全局
2.4.4  沟通是管理润滑剂
2.4.5  时间成本相互置换
2.4.6  风险意识常备不懈
2.4.7  计划变更控制原则
2.4.8  项目控制基本原理
2.4.9  多快好省的满意值

第3章  项目范围管理
第4章  项目时间管理
第5章  项目成本管理
第6章  项目质量管理
第7章  项目人力资源管理
第8章  项目沟通管理
第9章  项目供应管理
第10章  项目风险管理