上司喂养手册

《上司喂养手册(陆琪说职场)》介绍的方法你一定从未想到过——像养宠物那样喂养上司！《上司喂养手册(陆琪说职场)》首先你要明白“主人”的概念。并非谁发工钱谁就是主人，而是谁说话算数谁才是主人。所以当老板对你言听计从，当你说什么老板就做什么，或者你总能利用老板达到自己的目的，那么你就是老板的主人。

《上司喂养手册(陆琪说职场)》介绍对于不同上司，你需要不同的喂养法则。对狭隘型要韬光养晦，对辅助型要居安思危，对虚伪型要以牙还牙……，《上司喂养手册(陆琪说职场)》的25个上司喂养法则，帮你了解上司，迎合上司，管理上司，最终超越上司。

1.《上司喂养手册(陆琪说职场)》作者的上一本书《潜伏在办公室》由当当首发，1周内迅速蹿升至畅销榜首位。

2.“把上司当宠物喂养”是个比较有争议的说法，而且作者在书中说出了许多没人敢说却真实存在的职场阴谋和应对方法。

3. 既是职场小说又是“厚黑手册”。既把每种类型的上司及应对法则条分缕析地列了出来，又以主人公“顾小梦”的故事做线索，可读性和指导性都很强。

4. 《上司喂养手册(陆琪说职场)》主题本身容易形成话题，对本书扩大影响力和拉动销售都会有帮助。

5. 作者通过前一本书已经积累了一批粉丝，而且作者特别重视与粉丝和读者的互动，也在利用自己的一些网络资源积极推广自己的作品。所以作者在营销过程中会非常配合我们的活动，也会积极提供资源的支持。

《上司喂养手册(陆琪说职场)》读者对象：职场人士，特别是身处复杂的人际关系之中感到压力很大、无所适从的人群。

陆琪，男，城市里宅居的思想者；用文字行善的呆子；不切实际的现实主义者。畅销书作家、专栏作家、编剧、独立摄影师；曾在多家影视集团、广告集团任职；互联网早期创业者，多个行业领先网站的缔造者；2003年起出版小说四百万字，网络总点击过亿；动漫《虹猫蓝兔》编剧之一；CCTV6电影编剧；多家报纸杂志开有专栏，2009年8月在长江文艺出版社出版《潜伏在办公室》。

序言
上司类型速查表

类型一 狭隘型上司——敌人
上司喂养法则之一：你的工作能力越强，罪就越大，所以要韬光养晦。
上司喂养法则之二：满足上司的控制欲，才是你最好的工作表现。
上司喂养法则之三：上司最不想让你做的，恰恰是最重要的，必须去做。
上司喂养法则之四：弱者才需要人多势众，强者只需要跟对人。
上司喂养法则之五：你不需要打败他，让他自己打败自己。

类型二 辅助型上司——教师
上司喂养法则之六：教师型上司都有教人欲，所以下属越弱，就越能获得青睐。
上司喂养法则之七：上司的话要听半句丢半句，千万不要成为俘虏。
上司喂养法则之八：上司信你一时，不会信你一世，所以好处要及时兑现。
上司喂养法则之九：上司对你越好，就越不容易成功，所以要居安思危。
上司喂养法则之十：没有哪个上司可以保护你一辈子，最终都要靠自己。

类型三 虚伪型上司——阴险小人
上司喂养法则之十一：上司夸你越多，你得到的就越少。
上司喂养法则之十二：喜不喜欢谁并不重要，重要的是你必须喜欢谁。
上司喂养法则之十三：上司对你最好的时候，往往是在打击你。
上司喂养法则之十四：公司不会害你，只有人才会害你。
上司喂养法则之十五：这不是比谁更阴险的游戏，而是比谁活的更久。

类型四 贪财型上司——财主
上司喂养法则之十六：个人利益第一，上司利益第二，公司利益第三。
上司喂养法则之十七：上司的私事才是你的正事
上司喂养法则之十八：再诱惑人的好处也不值得把自己赔进去。
上司喂养法则之十九：知道得越多罪就越重，等你什么都知道，就离被炒不远了。
上司喂养法则之二十：你不需要维护公司利益，但可以当做攻击武器。

类型五 事业型上司——工作狂
上司喂养法则之二十一：为上司干活，而不是效忠他。
上司喂养法则之二十二：不管怎么完成的，只要去完成它。
上司喂养法则之二十三：别和工作谈恋爱，是你做工作，不是工作做你。
上司喂养法则之二十四：不要相信别人告诉你的答案，自己去找答案。
上司喂养法则之二十五：永远追着权力跑是得不到权力的。

　　类型一 狭隘型上司——敌人

危险度：高。这是基层职员可能遇到的最大危机，也是从底层升职的头道障碍。
障碍度：极高。此类上司的最大特点就是压制下属，不允许下属升职。
人缘指数：低。此类上司在职场的人缘很差，本身发展受限。
能力指数：普通。此类上司一般有某方面专长，但并不具备很强的工作能力。
特性：腐食动物。他们没有能力寻找新鲜食物，只能在势力范围内寻找腐食。
上司喂养法则之一：你的工作能力越强，罪就越大，所以要韬光养晦。
狭隘型上司的最大特点就是生性多疑，欺软怕硬。他们的嫉妒心超强，永远都在担心下属超越自己，取代自己，也害怕别人侵占自己的地盘。所以狭隘型上司把下属当作敌人，会不断地压制下属，不让下属过好日子。
1.狭隘型上司永远是下属的敌人。
由于对自己工作能力的不自信，狭隘型上司会担心下属比自己强，进而取代自己，所以他们每时每刻都会限制下属发展。譬如阻碍下属升迁，避免下属得到高层赞扬，不让下属参加培训活动等。凡是有机会露脸，能让别人看到下属能力的事情，他们一律不准下属参与。
狭隘型上司和下属之间的矛盾几乎无法调和，因为此类上司的致命伤是工作能力不够，所以在干活的时候需要依赖下属，这让他们显得很被动，同时又心怀嫉恨。而狭隘型上司并不会去提升自己，加强自己的工作能力，只会剥夺下属的劳动成果，并且小心谨慎地盯着下属，不让他们得到发展机会。
狭隘型上司是一个职员在基层时遇到的最大敌人，绝大部分职场中，都有这样的基层管理者存在。他们是职场中的第一把锁，将升迁的大门牢牢锁住，如果不能突破这道锁，你将永远被压在最底层。
2、你的工作能力越强，罪就越大。
新人们一般都认为，只要我好好做事情，上司不会拿我怎样，升职加薪总是给工作能力最强的人。
但，这是错的。
不同类型的上司对下属有不同的态度。对于有些上司而言，下属的工作能力确实是很重要的提升指标，但在狭隘型上司面前，你的工作能力只代表仇恨指数而已。
此类上司嫉妒心强，深知自己的位置并不稳固，随时有可能被取代，所以敌视任何一个有能力的人。在狭隘型上司的下属中，能力不强的人代表着威胁不强，所以能获得青睐。而能力越强的人就越可能取代他，尤其是能力强还愿意表现的人，更是不可饶恕。
……