雷源，男，陕西西安人，国内知名建材企业市场营销策划师、营销培训师。精通终端客户拓展与店面防守策略与技巧，主要研究大客户销售、销售策略与销售技巧。整合了建材与工业品行业研发、生产、策划、推广、营销与培训十年经验。致力于增强业务人员说清楚、会应对和通过提问获得进展的能力，避免业务人员走弯路，降低销售型公司的经营风险。在销售型公司的体系架构设置和运营方面有独特的观点与实战经验，帮助企业解决销售平台的搭建和运营问题。
第一章 移动互联网引发运营商竞争
第二章 新商业环境下的商业模式创新
第三章 战略终端引导企业圈地运动
第四章 构建战略终端与新盈利模式
第五章 基于信息化的商业互动技术
第六章 二维码的商业应用模式探讨
第七章 移动互联网改变广告传媒业
第八章 信息技术提高口碑传播能效
附录 商业互动营销课程学习计划
训练
第一章 移动互联网引发运营商竞争
移动互联网是一个新兴的产业，如何正确、深入地理解信息技术的商业价值，将信息技术确实应用到商业的运作之中，是信息产业的经营管理者终究要直接面对的问题。
中国3G产业的迅猛发展，三大运营商的三足鼎立，三网融合的必然趋势，巨额的网络建设投入，这些都使产业链中的各方既感受到市场的巨大潜力，同时也感觉到更多难以预测的未来。
运营商竞争的焦点将不再是传统的语音和信息业务，以硬件和网络为基础的竞争只是竞争的初级阶段，3G产业的竞争重点将逐步地转向为数据业务和增值业务，因而在下一阶段的销售过程将呈现出更多的复杂性。
如果没有充分地理解移动互联网与商业的关系，那么在3G数据业务和增值业务的营销方面，也会呈现同质化和价格战的趋势。
运营商要深入研究产业发展与商业结合的运营模式，同时又要迅速建立具有全国影响力的文化传播体系，快速“跑马圈地”，在稳固老用户的基础上不断开发新用户，让用户从2G升级N3G，以庞大的用户数量为基础，开展3G整个体系产品的深度营销，其意义在于构建战略终端，实现品牌深耕和持续商业化营销。
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装 帧：平装
页 数：202
版 次：1
开 本：16开
纸 张：胶版纸
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