管人100问

本书主要告诉你现代“员工管理”所应注意的种种问题，比如与员工签订劳动合同时应注意的问题，员工上任、休假、离职时所应注意的劳动法规问题，绩效考核与薪酬管理中的技巧等等。这些问题如果不注意，就会成为其他问题的隐患，在合适的时机就会爆发，从而给你公司管理带来这样或那样的麻烦。而有了本书为你提醒，你就会省却这些麻烦。

第一章 招聘、上岗与离职
新员工上班第一天应谈些什么？
怎样帮助新员工了解公司？
怎样制作应聘登记表？
招聘应届毕业生有哪些步骤？
怎样有效地筛选应聘材料？
怎样识别应聘材料的虚假成分？
面试的目的有哪些？
怎样提高面试的效果？
招聘中两个常见问题的处理
怎样提高使用期的激励效果？
员工被猎，怎样采取应急措施？
怎样防止员工跳槽？
怎样判断哪些员工容易挽留？
怎样主持好离职谈话？
怎样体面地辞退员工？
第二章 分派任务
如何在分派任务时做到“视才而用”？
分派任务前应做到有条不紊
如何“做导演不做演员”？
分派任务时怎样做到“教练不抢队员的风头”？
如何做到“临危不乱”？
分派任务时如何做到“具体地陈述命令”
如何规定工作范围？
如何在分派任务时兼顾情与理？
分派任务的关键是什么？
如何在分派任务前冷静地分析利弊？
为什么要严格地执行决议？
引导良性竞争为什么是必要的？
掌握工作重点为什么具有决定意义？
如何巧用授权？
怎样在分派与实施任务时与下属达成共识？
分派及实施任务最为什么要健全组织形式？
……
第三章 绩效考评
第四章 薪酬福利
第五章 员工管理
第六章 员工培训
第七章 处理矛盾冲突
第八章 管理刺头员工