作为美国的商学院最流行的国际商务教材之一，卡瓦斯基尔教授的这本《国际商务》是一本非常值得推荐的教材。本书的国际商务领域的近期毕业生的职业生涯介绍（“国际商务专业的就业新动向”专栏）也非常有特色，为有志于从事国际商务的学生提供了成功的范例。
——王铁栋，对外经贸大学国际商学院院长助理
CKR是唯一一部真正而全面地结合全球视角并贯穿始终，而且包含全球商务和跨国协作最前沿知识的国际商务教材。这部全新的教材在许多方面都值得称道，是MBA或国际商务专业高年级本科生的最佳选择。
——邹绍明，北京大学光华管理学院市场营销系特聘教授
本教材包含国际商务方面的当前趋势和新形势，这些对于当今的学生而言非常重要，应当理解和掌握。这些新形势包括：全球采购、新兴市场、国际商务参与者的多样性、技术进步对全球化产生的影响、金融全球化以及小企业在国际市场取得的成功。
作者将研究了多年的创新教育体系贯穿于全书当中，全面介绍了国际商务的知识以及案例。本书中运用的创新教育体系代表了一种全新的国际商务教学理念，其目的在于影响国际商务的知识主体，让读者学习国际商务知识的兴趣倍增，使这门知识的学习变得生动活泼。该书的每一章节都有对应的案例、联系以及管理技巧应用。
塔默•卡瓦斯基尔
佐治亚州立大学国际商学院院长、终身教授
美国国际商务学会特别会员
卡瓦斯基尔教授是国际商务的学科带头人，研究领域包括国际营销战略、国际化初级阶段和新兴市场。他同时担任由美国市场营销协会（AMA）出版的《国际营销期刊》（Journal of International Marketing）以及《国际营销新动向》（Advances in International Marketing）的主编。并且他曾是密歇根州立大学国际商务教育和研究中心（Center for International Business Education and Research， CIBER）的常务董事，同时是英国剑桥大学的客座教授。卡瓦斯基尔教授发表过160余篇文献，还著有30余本著作，如《在新兴市场国家进行商务活动》（Doing Business in the Emerging Market），他的作品是国际商务研究中最经常被引用的文献。他还为数十家专业学术期刊攥写编者评论。
卡瓦斯基尔教授原籍土耳其，为了进行专业研究工作，他曾跨越三大洲到过无数新兴市场国家。他在密歇根州立大学取得了Ph.D学位。
加里•奈特
佛罗里达州立大学 副教授
国际商务项目部主任
奈特副教授在佛罗里达州立大学获得数项教学与研究的荣誉，并在国际商务的私营经济领域有着丰富的经验。他在一家中型企业担任出口部经理的时候，掌管着该企业在加拿大、欧洲、日本和墨西哥的业务，管理着大约50家分销商。此前，他为一家电子机械顶级制造商位于日本东京的总部工作，还曾为华盛顿州的日本办事处效力。奈特副教授共著有5本著作，并在许多学术期刊上发表了一百多篇论文，包括《国际商务研究期刊》（International Business Studies）、《世界商务期刊》（Journal of World Business）等。他还曾在法国的巴黎大学和日本的上智大学（Sophia University）教学，能够熟练使用法语、日语和西班牙语。除此之外，奈特副教授在世界各地许多学院讲学，从华盛顿大学到哈佛大学，从日本大学（Nihon University）再到土耳其的Bilkent大学。他在密歇根州立大学取得了Ph.D学位。
约翰•R•雷森伯格
Mannkind公司（生物制药）原副总裁
密歇根州立大学国际商务教育与研究中心常驻高管
约翰对国际商务的研究历经30多年，主攻全球医药业。他曾经在21个国家进行过商务活动。他还在美国市场营销协会担任全球顾问，并且是制药协会营销实践委员会的主席。他还与罗伯特•莫兰共同合著了《全球挑战：打造全新的世界级公司》（The Global Challenge: Building the New Worldwide Enterprise）。约翰在法玛西亚-普强公司（Pharmacia&Upjohn）担任高级行政主管，有着多部门、跨区域和综合职能的工作经验。他还曾在大通曼哈顿银行（Chase Manhattan Bank）担任客户服务总监。他最近的职位是全球商务管理委员会商务情报部的副部长。约翰在赫福斯特拉大学（Hofstra University）获得了MBA学位，并参加了哈佛商学院的国际高级管理研修项目。
第一部分 基本概念
第1 章 什么是国际商务
1.1 什么是国际商务
1.2 国际贸易与投资的重要概念
1.3 国际商务与国内商务有何不同
1.4 国际商务的参与者有哪些
1.5 公司为什么追求国际化策略
1.6 你为什么要学习国际商务
第2 章 市场全球化与公司国际化
2.1 为什么全球化不是一个新现象
2.2 市场全球化的组织框架
2.3 市场全球化的维度
2.4 市场全球化的驱动力
2.5 技术进步是市场全球化的驱动力之一
2.6 市场全球化对社会的影响
2.7 市场全球化对公司的影响：公司价值链的国际化
“CKR 管理技能构建练习”企业的社会责任：咖啡、埃塞俄比亚和星巴克
第3 章 参与国际商务的组织
3.1 国际商务的 类参与者
3.2 由价值链活动组织起来的参与者
3.3 国际商务中的核心企业
3.4 核心企业的外国市场进入战略
3.5 国际商务中的分销渠道中间商
3.6 国际商务中的协助者
“CKR 管理技能构建练习”找到货运代理并进行评估
第4 章 国际贸易与投资理论
4.1 国际贸易与投资理论
4.2 国家为何进行贸易
4.3 国家如何加强竞争优势：现代理论
4.4 企业进入国际市场的原因和途径
4.5 企业如何获得并保持国际竞争优势
主要术语
本章小结
理解测试
知识运用
“CKR 管理技能构建练习”生产的最佳地点
第二部分 国际商务的环境
第5 章 国际商务的文化环境
5.1 跨文化边界的挑战
5.2 文化的涵义：基础概念
5.3 为什么文化在国际商务中至关重要
5.4 国家文化、行业文化和公司文化
5.5 对文化的理解
5.6 文化的主要维度
5.7 作为文化重要维度的语言
5.8 文化与当今形势
5.9 跨文化事业成功的管理指南
主要术语
本章小结
理解测试
知识运用
“CKR 管理技能构建练习”对来自不同文化的销售人员制定激励计划
第6 章 国家环境中的政治体制和法律体制
6.1 什么是国家风险
6.2 什么是政治体制和法律体制
6.3 政治体制
6.4 法律体制
6.5 政治体制和法律体制中的参与者
6.6 由政治体制引起的国家风险的种类
6.7 由法律体制引起的国家风险的种类
6.8 管理国家风险
主要术语
本章小结
理解测试
知识运用
“CKR 管理技能构建练习”进行初步国家风险分析
第7 章 国际商务中的政府干预
7.1 政府对国际商务的干预
7.2 政府干预的根本原因
7.3 政府干预的工具
7.4 政府干预、经济自由和道德关注
7.5 政府干预的演变
7.6 公司应当如何应对政府干预
“CKR 管理技能构建练习”将协调关税代码作为对发展中国家出口商的贸易壁垒
第8 章 区域经济一体化
8.1 区域一体化和经济集团化
8.2 区域一体化类型
8. 3 主要经济集团
8.4 为何国家都推进区域一体化
8.5 区域一体化的成功因素
8.6 区域一体化的弊端和伦理困境
8.7 区域一体化对公司管理的影响
“CKR 管理技能构建练习”进入欧盟新成员国零售业领域
第9 章 了解新兴市场
9.1 发达经济体、发展中经济体和新兴市场的区别
9.2 新兴市场吸引国际企业的原因
9.3 评估新兴市场的实际潜力
9.4 在新兴市场经商面临的风险与挑战
9.5 在新兴市场经商的策略
9.6 迎合新兴市场和发展中经济体经济发展需求
“CKR 管理技能构建练习”了解并评估新兴市场
第10 章 国际货币与金融环境
10.1 国际商务活动中的货币与汇率
10.2 汇率是如何决定的
10.3 现代汇率制度的发展
10.4 国际货币金融体系
10.5 货币金融体系的主要参与者
“CKR 管理技能构建练习”确定银行设立国外分行的最佳地点
第三部分 国际环境下的战略和机会评估
第11 章 全球战略与组织
11.1 战略在国际商务活动中的作用
11.2 IR 模型
11.3 IR 模型的独特战略
11.4 组织结构
11.5 国际经营中可选择的组织安排
11.6 创建全球性公司
11.7 适时改变组织结构
“CKR 管理技能构建练习”国际商务活动中谈判的重要作用
第12 章 全球市场机会评估
12.1 全球市场机会评估概述
12.2 任务 ：分析国际化组织准备度
12.3 任务 ：评估公司产品及服务国外市场适应性
12.4 任务 ：筛选国家以确定目标市场
12.5 任务 ：评估产业市场潜力
12.6 任务 ：选择外国商业合作伙伴
12.7 任务 ：评估公司的销售潜力
“CKR 管理技能构建练习”防癌健康险全球市场机会评估
第四部分 进入国际市场并拓展业务
第13 章 出口与对等贸易
13.1 国外市场进入战略概览
13.2 企业国际化
13.3 国际市场进入策略之出口
13.4 进出口交易管理
13.5 进出口支付方式
13.6 进出口融资成本与融资渠道
13.7 国外中间商的识别与合作
13.8 对等贸易
“CKR 管理技能构建练习”识别有吸引力的出口市场
第14 章 对外直接投资与合作创业
14.1 国外市场进入战略的组织框架
14.2 对外直接投资与合作创业的动机
14.3 对外直接投资
14.4 对外直接投资的类型
14.5 国际合作创业
14.6 合作企业的管理
14.7 零售商在国外市场的经验
14.8 对外直接投资、合作创业与道德行为
“CKR 管理技能构建练习”制造厂的选址
第15 章 许可贸易、特许经营及其他契约式进入战略
15.1 国际商务领域契约式进入战略的本质
15.2 许可贸易
15.3 许可贸易的优点与缺点
15.4 特许经营
15.5 特许经营的优点与缺点
15.6 其他契约式进入战略
15.7 许可贸易和特许经营的管理
“CKR 管理技能构建练习”选择正确的进入战略
第16 章 全球采购
16.1 外包、全球采购和离岸外包的趋势
16.2 全球采购的历史沿革
16.3 全球采购对企业的利益与挑战
16.4 通过供应链管理实施全球采购
16.5 全球采购的风险
16.6 最小化全球采购风险的战略
16.7 全球采购对于公共政策和企业公民的意义
“CKR 管理技能构建练习”一种更加精明的全球采购方案
第五部分 卓越的功能性领域
第17 章 全球化企业的市场营销
17.1 全球营销战略
17.2 国际营销方案的标准化与本土化
17.3 全球品牌建设和产品开发
17.4 国际定价
17.5 国际营销沟通
17.6 国际分销
17.7 国际营销的伦理维度
“CKR 管理技能构建练习”在日本开发一个分销渠道
第18 章 国际企业的人力资源管理
18. 人力资源在国际商务中的战略作用
18.1 国际人员配备政策
18.2 人员准备与培训
18.3 国际绩效评估
18.4 员工的薪酬
18.5 国际劳资关系
18.6 国际劳工队伍的多样性
“CKR 管理技能构建练习”从生活质量方面评价国际选址
第19 章 国际企业的财务管理与财务会计
19.1 国际财务管理的基本任务
19.2 任务一：决定资本结构
19.3 任务二：为企业筹集资金
19.4 任务三：管理营运资金和现金流量
19.5 任务四：制定资本预算
19.6 任务五：管理汇率风险
19.7 任务六：处理国际会计实务和国际税收实务的多样性
“CKR 管理技能构建练习”理解货币：巨无霸与戴尔电脑
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