如何编制企业财务预算

本书主要适用于：企业财务人员、需要制定预算的生产、销售和采购等部门的相关人员及各部门领导、企业负责人等等，是快速掌握财务预算诀窍的好帮手。

第一章　企业必须编制财务预算
第一节　企业为什么要进行预算管理
第二节　什么是全面预算
第三节　全面预算的组织领导

第二章　预算编制的方法
第一节　预算编制模式
第二节　预算编制方法
第三节　预算编制流程
第四节　预算编制中的误区

第三章　营业预算的编制
第一节　预算目标的确定
第二节　销售预算的编制
第三节　生产预算与成本预算的编制
第四节　费用预算的编制

第四章　资本预算
第一节　资本预算概览
第二节　投资预算的评价决策
第三节　投资预算的编制
第四节　筹资预算的编制

第五章　财务预算
第一节　现金流量表预算
第二节　利润表预算
第三节　资产负债表预算

第六章　作业基础预算
第一节　作业基础预算概览
第二节　作业基础预算的编制

第七章　财务预算执行与控制
第一节　财务预算的执行
第二节　财务预算的控制

第八章　财务预算考评与激励
第一节　财务预算考评
第二节　财务预算激励

第九章　全面预算管理信息系统
第一节　全面预算管理信息系统概览
第二节　建立全面预算管理信息系统

附录1　全面预算管理的案例分析．
附录2　中央企业财务预算管理暂行办法（全文）
附录3　企业全面预算管理办法（样板）

第一章　企业必须编制财务预算

第一节 企业为什么要进行预算管理

唐朝人韩愈讲“凡事预则立，不预则废”，更早之前孙子就说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣”，可见古代先贤们很早就认识到预算的重要性了。任何事情在事前都需要有一个谋划的过程，企业活动也不例外。
随着竞争的日益激烈，企业生存空间和盈利空间日益狭小，靠粗放式增长获取盈利的日子已经一去不复返。面对激烈的竞争形势，企业只能谋划于前，制定合理的战略规划和预算，致力于扩大销售，节约成本，走集约式经济增长的持久发展道路。
而在微观层面上，企业规模不断扩大，其内部组织结构也日益复杂，并且业务范围急剧扩大、资金运作量不断增长，这一切都加大了管理的难度，这时候预算管理的重要性便凸显了出来。
从宏观和微观两个层面，我们可以看出社会经济环境的转变促使企业必须重视预算，加强预算管理。下面我们详细阐述预算管理的重要作用：
1．为实现企业目标提供计划
企业作为一个有机的生产经营系统，是由若干个子系统（职能部门）构成的，为了实现企业整体的经营目标，就必须按照目标一致的原则明确各职能部门的具体工作目标。为了确定目标是否达到，就需要有度量手段，度量目标完成情况的一种办法就是靠预算。预算作为计划的数量化，不仅明确了企业一定时期的经营总目标，而且也明确了个部门的具体工作目标和努力方向，为企业提供了经营计划的一个全面框架，因而可以调动员工的积极性，使他们在各自的职责范围内努力完成自身的工作目标，并最终保证企业目标的实现。
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