项目成本管理

序
前言
上篇 成本管理理论篇
第1章 成本管理概述
1.1 成本管理理论的发展
1.2 成本管理概念及分类
1.3 战略成本管理和价值链
思考与练习题
案例题
实验操作题

第2章 成本管理的基础理论
2.1 成本性态模型
2.2 资金时间价值和成本
2.3 项目投资决策方法
2.4 质量成本管理
2.5 平衡计分卡理论
思考与练习题
案例题

第3章 成本管理的基本方法
3.1 分批成本法
3.2 作业成本法
3.3 本量利分析
3.4 定价决策的成本分析
3.5 约束理论
思考与练习题
案例题
实验操作题

下篇 项目成本管理理论与方法篇
第4章 项目成本管理概述
4.1 项目管理基本内容
4.2 项目成本管理的基本内容
4.3 项目成本管理前的资源计划编制
思考与练习题
案例题

第5章 项目成本估算
5.1 成本估算的会计方法
5.2 学习曲线分析
5.3 项目成本估算方法
5.4 项目成本估算中应注意的问题
思考与练习题
案例题
实验操作题

第6章 项目成本预算
6.1 项目成本预算的基本概念
6.2 项目成本预算的原则
6.3 项目成本预算的流程
6.4 项目进度与预算分配
6.5 项目成本预算中应注意的问题
6.6 项目成本预算常见的误区
思考与练习题
案例题
实验操作题

第7章 项目成本控制
7.1 项目成本控制内容
7.2 项目成本控制原则
7.3 项目成本控制技术一挣得值分析
7.4 项目成本控制中应注意的问题
思考与练习题
案例题
实验操作题

第8章 项目审计、收尾与项目后评价
8.1 项目审计
8.2 项目收尾
8.3 项目后评价
思考与练习题

第9章 综合案例与综合实验操作
9.1 某公司油冷器产品的质量成本与质量改进项目实施.
9.2 某电子生产企业的成本管理
9.3 神舟飞船项目经费管理实践与探索
9.4 神舟飞船经费管理指南
9.5 Microsoft Project 2007在项目成本管理中的应用
附录
参考文献

插图：


2.企业的成本控利糸统企业的成本控制系统主要包括信息、组织系统、考核奖励制度等内容。（1）信息系统。企业会计系统的重要组成部分之一就是责任会计系统，即成本控制信息系统。它负责计量、传送和报告成本控制使用的信息，主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。通常企业分别编制销售、生产、成本和财务等预算。这种预算主要按生产经营的领域来落实企业的总体计划。为了进行控制，必须分别考查各个执行人的业绩，这就要求按责任中心来重编预算，按责任中心来落实企业的总体计划。这项工作被称为责任预算，其目的是使各责任中心的管理人员明确其应负的责任和应控制的事项。在实际业务开始之前，责任预算和其他控制标准要下达给有关人员，以便他们以此控制自己的活动。在设置各明细账时考虑责任中心分类的需要，并与预算的口径一致，对实际发生的成本、取得的收入和利润，以及占用的资金等，要按责任中心来汇集和分类。在进行核算时，为减少责任的转嫁，分配共同费用时应按责任归属选择合理的分配方法。各单位之间相互提供产品或劳务，要拟定适当的内部转移价格，以利于单独考核各自的业绩，报告预算的执行情况。在预算期末要编制业绩报告，比较预算和实际的差异，分析差异的产生原因和责任归属。