班组精细化管理
作 者：刘寿红 著
出 版 社：新华出版社
出版时间：2009年12月
定 价：28.00
I S B N ：9787501190225
所属分类： 人文社科 > 管理 > 管理读物 > 企业管理
标 签：一般管理学 经营管理 管理
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。
只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。
刘寿红，河南信阳人，西南交通大学工商管理硕士。北京博士德管理顾问有限公司管理顾问、培训师。拥有十多年大型企业的工作经历，从基层做起，一步一个脚印，积累了丰富的经验，同时也总结出了一些独创的管理理念。以踏踏实实的心态先后为十多家企业做过实实在在的咨询和培训工作。
第一章 班组问题的克星——班组精细化管理
第一节 管理粗放、问题多多——班组工作中普遍存在的七大问题
第二节 理念是思想，技术是手段——班组精细化管理是理念，更是技术
第三节 卤水点豆腐——班组精细化管理是班组问题的克星
第二章 班组精细化管理的前提、关键——提纲挈领、以点带面
第一节 班组管理应先“理”后“管”——班组精细化管理的两个前提
第二节 抓好几个点，带动一大片——班组精细化管理的三个关键
第三章 班组精细化管理的三大原则——原则彰显高度
第一节 读得懂就能学得会——可操作原则
第二节 做任何事情都要有“度”——底线原则
第三节 消灭班组管理中的一切死角——交点原则
第四章 班组精细化管理五大方法——方法决定出路
第一节 专业的人做专业的事——专业化
第二节 泡茶也要讲步骤——规范化
第三节 麦当劳的吸管直径5毫米——标准化
第四节 除了上帝只相信数据——数据化
第五节 不能头疼医头，脚疼医脚——系统化
第五章 班组岗位管理精细化——干好分内工作是根本
第一节 荷花池的谜题——实现岗位工作目标需要坚持
第二节 培训的教材、评价的依据——班组岗位说明书要既简单又实用
第三节 拿过来就能用的岗位工作手册——精心制定班组岗位工作程序
第四节 不光找到不足，还要落实解决的措施——班组岗位考核
第五节 坚持每天擦桌子六遍——班组员工岗位技能训练
第六章 班组精细化管理保障——保驾护航，才能劈波斩浪
第一节 火车跑得快全靠车头带——班组长的自我训练
第二节 市场是最好的“试金石”——班组管理应坚持与市场对接
第三节 擦冲头时必须停机——规则是责任、义务，也是权力
第四节 没有执行力就没有战斗力——像解放军那样去执行
主要参考书目
后记
插图：
第三节卤水点豆腐——班组精细化管理是班组问题的克星
有一个班长这样总结他们班实施精细化管理以后的变化：
1．过去媳妇骂，今天媳妇夸
过去这个班的员工大多在生活上不拘小节、随意散漫，反映到工作中则是工具、材料等乱扔乱放，造成生产现场混乱不堪；反映在家庭生活中，不光很少替妻子分担家务，连自身的生活用品也随意丢放，把家里搞得乱七八糟，挨妻子骂那是家常便饭。
班组开展精细化管理以后，规范化作为一个硬性的要求逐步落实。大到厂区环境、班组环境、生产现场环境，小到每个人的更衣箱、水杯都变得整洁、有序。
强制成习惯，习惯成自然。刚开始班组员工做这些整理工作时还有点勉强，是外力强制着班组员工这样干，后来慢慢才习惯。这样做的结果是班组员工的工作环境变好了，心情变得舒畅了，就像一首歌里唱的那样，“天更蓝了，水更绿了……。”尝到了甜头以后，这些做法逐渐变成了班组员工自觉自愿的行动，直至最后变成了员工习惯性的行为。
班组员工就连回到家里也一改过去懒散的习惯，不但把自己的生活用品整理得有条有理，还主动做家务，收拾房间。以致于有些家属连声夸赞，“过去懒蛋，今天勤快汉！这简直是太阳从西边出来了。”
这真是过去是媳妇常常骂，今天是媳妇天天夸。
页 数：228
开 本：16开
纸 张：胶版纸
正文语种：中文
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