全书以人力资源规划的内容和职能为主线，介绍了企业组织结构设计、人力资源规划的环境、人力资源预测、人力资源规划的编制与实施、人力资源战略规划等内容。本书在第1版的基础上增加了“学习导航”、“相关链接”等新栏目，更新了大部分案例，更好地满足了高职高专院校教与学的需求。本书既可作为高职高专人力资源管理专业的教材，又可作为人力资源培训机构的培训用书，还可以供社会各界从事人力资源管理工作的人员参考阅读。
第1章 人力资源规划概论/1
1.1 人力资源规划概述/2
1.2 企业战略与人力资源规划/9
1.3 人力资源规划的原则与目标/18
1.4 人力资源规划的种类和内容/20
1.5 人力资源规划的程序和典型步骤/24
本章重点概念/27
自测题/27
案例分析/29
第2章 企业组织结构设计/31
2.1 企业组织结构设计概述/32
2.2 常见的组织结构设计/45
2.3 组织结构定岗定编/55
本章重点概念/69
自测题/69
调查研讨题/71
案例分析/71
第3章 人力资源规划的环境/73
3.1 人力资源规划的外部环境/74
3.2 人力资源规划的内部环境/78
本章重点概念/92
自测题/92
调查研讨题/94
案例分析/94
第4章 人力资源预测/97
4.1 人力资源需求预测/98
4.2 人力资源供给预测/112
4.3 人力资源平衡/126
本章重点概念/138
自测题/138
调查研讨题/140
案例分析/140
第5章 人力资源规划的编制与实施/142
5.1 人力资源规划的编制/143
5.2 人力资源规划的实施/149
5.3 人力资源规划的评价与控制/152
5.4 人力资源管理信息系统/156
本章重点概念/174
自测题/174
调查研讨题/175
案例分析/176
第6章 人力资源战略规划/178
6.1 人力资源战略规划概述/179
6.2 人力资源战略规划的目的、内容、功能和作用/187
6.3 人力资源战略规划的制定/194
本章重点概念/197
自测题/197
调查研讨题/199
案例分析/199
参考文献/204
插图：
2.人力资源规划的地位在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又具有动态性，成为企业人力资源管理活动的纽带。
工作岗位分析、劳动定额定员、员工素质测评、人力资源信息系统（HRIs）等企业人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提；而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪酬、福利和保险，对员工的教育、培训和开发以及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法做出了具体而详尽的安排。图1.1充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位。
3.人力资源规划的效益人力资源规划就是企业的人力资源供给和需求的平衡过程。这个过程是主动的和科学的，因而可以避免某些盲目性和减少浪费。人力资源规划的效益体现在以下七个方面：（1）任何企业的最高层在制定目标、任务和计划时总要考虑人力资源供给与需求的情况。人力资源规划的制定有助于企业目标、任务和计划的制定与实施。（2）引起技术及其他工作流程的变革。（3）提高竞争优势，如最大限度削减经费。（4）辅助其他人力资源政策的实施，如招聘、培训和发展等。
页 数：203
开 本：16开
纸 张：胶版纸
正文语种：中文
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