李纪珍,博士,项目管理专业人员(PVP)。清华大学经济管理学院副教授,清华大学技术创新研究中心研究员。美国麻省理工斯隆管理学院访问学者。
讲授《项目管理》、《研发管理》、《技术创新管理》等课程,主要研究领域包括企业的战略管理、项目管理、研发及创新管理。光环国际PMP主力培训师,《项目管理知识体系指南(第四版)》中文版翻译审校委员会成员。
第1章 项目管理框架
1.1 项目和项目管理
1.2 管理项目需要具备的专业知识
1.3 项目群、项目组合与项目管理办公室
1.4 项目生命周期
1.5 项目干系人
1.6 项目组织结构
1.7 事业环境因素和组织过程资产
1.8 典型例题
1.9 练习题及答案解析
第2章 启动过程组
2.1 应用项目选择方法
2.2 识别核心干系人
2.3 确定范围
2.4 制定、评审并颁发项目章程
2.5 识别并记录项目风险、假设和制约因素
2.6 典型例题
2.7 练习题及答案解析
2.8 本过程组总结
第3章 规划过程组
3.1 定义角色和职责
3.2 创建工作分解结构
3.3 制定风险策略
3.4 项目管理计划获批
3.5 定义详细的项目要求
3.6 制定变更管理计划
3.7 典型例题
3.8 练习题及答案解析
3.9 本过程组总结
第4章 执行过程组
4.1 管理资源配置
4.2 执行活动
4.3 设定期望
4.4 改进团队绩效
4.5 实施质量管理计划
4.6 执行批准的变更
4.7 执行项目资源的采购
4.8 执行批准的行动和权变计划
4.9 典型例题
4.10 练习题及答案解析
4.11 本过程组总结
第5章 监控过程组
5.1 评价项目绩效
5.2 验证并管理变更
5.3 监视风险状态
5.4 确保可交付成果与质量标准一致
5.5 典型例题
5.6 练习题及答案解析
5.7 本过程组总结
第6章 收尾过程组
6.1 获得项目的最终验收
6.2 经验教训积累
6.3 存档项目记录
6.4 实施项目收尾
6.5 释放项目资源
6.6 分发最终项目报告
6.7 评估顾客满意度
……
第7章 职业与社会责任
参考文献
第1章 项目管理框架
项目管理框架是《项目管理知识体系指南》(PMBOK@Guide)的第一部分,包括第1章(引论)和第2章(项目生命期与组织),主要涉及如下知识点:
(1)项目和项目管理概念(project&project management);
(2)管理项目需要具备的专业知识(areas of expertise);
(3)项目集、项目组合与项目管理办公室(program,portfolio&project management office);
(4)项目生命周期(project life cycle);
(5)项目干系人(project stakeholders);
(6)项目组织结构(organizational structures);
(7)事业环境因素和组织过程资产(enterprise environmental factors and organizationaI process assets)。
需要说明的是,PMBOK@Guide不是教科书,只是将项目管理过程中公认较好的做法上升为知识体系而已。另外,PMBOK@Guide(以下简称PMBOK)是以西方人,尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的。
本书内容主要基于《项目管理知识体系指南(第4版)》编写,为简单起见,以下将第4版和第3版的《项目管理知识体系指南》分别简称为PMBOK第4版(或第4版)和PMBOK第3版(或第3版),并在必要时比较PMBOK第4版和第3版之间的一些主要修改(PMBOK第4版附录A所述主要修改,本书一般不再赘述),并进行评价。
……
装 帧:平装
页 数:275
版 次:1
开 本:16开
纸 张:胶版纸