本书的着眼点在于如何通过精细化的成本管理帮助企业达到控制成本、提高利润、创造绩效的目的。书中摒弃了以往单纯讲述成本会计理论的方式，结合典型制造业、物流业等大量的真实案例，使读者更直观地理解如何运用信息化手段来实现精细化成本管理，为企业绩效作出了哪些贡献。’
书中主要讲述了作业成本法、变动成本法、标准成本法、战略成本管理几种现在最为流行的成本管理方法，同时辅以诺基亚、IBM、TCL、大田快递公司、钢铁企业、制药企业实施的成本管理系统经典案例，讲述成本管理方法在企业中的应用。
本书可以作为企业中高层管理人员及财务人员的工具书，也可作为MBA、MPAcc学员和财务管理咨询相关工作人员的参考书。
序1
序2
前言
第1章 成本管理——为管理创造价值
1.1 成本管理过程
1.2 成本会计系统的功能
1.3 成本管理简史
第2章 成本核算和预算框架
2.1 成本核算
2.2 成本预算
第3章 作业成本法
3.1 作业成本法概述
3.2 作业成本法的基本概念
3.3 作业成本计算的一般程序
3.4 时间驱动的作业成本法
3.5 作业管理
第4章 变动成本法
4.1 变动成本法概述
4.2 变动成本法和完全成本法的比较
4.3 对两种方法的评价
第5章 标准成本法
5.1 标准成本法概述
5.2 标准成本的制订
5.3 成本差异分析
第6章 产品生命周期成本法
6.1 产品生命周期成本法的基本概念
6.2 研究、开发和设计阶段
6.3 制造阶段
6.4 售后服务和废弃物处置阶段
第7章 价值链成本管理
7.1 价值链成本管理理论的产生及特点
7.2 价值链成本管理方法
第8章 目标成本法
8.1 目标成本法的发展历史
……
第9章 质量成本管理
第10章 成本管理信息化
第11章 战略成本管理
第12章 汽车行业的成本管理
第13章 诺基亚战略成本管理的十大策略
第14章 TBM战略成本管理驱动力
第15章 TCL多媒体TV制造中心的战略作业成本管理
第16章 某家电物流企业的作业成本定价方法
第17章 大田快递公司的作业成本管理
第18章 HY轧钢厂利用ABC改善成本核算
第19章 ZZ药业运用业绩考核降低车间人工成本
附录
参考文献
第2章 成本核算和预算框架
对于学习成本核算的会计专业学生和从事成本工作的实务界人士来说，传统的成本核算书籍主要从成本核算的基本方法角度进行讲述，包括品种法、分步法和分批法等。企业中实际的成本核算工作远比教科书中所描述的复杂，实务中既需要计算公司整体的成本，又需要计算分部门、分车间的成本；既需要计算不同产品的成本，又需要计算不同订单、不同客户、不同地区的成本；既需要计算最终产品的成本，又需要计算半成品、在制品及生产过程中各个环节的成本；既需要一个汇总的成本数据，又需要分解为料、工、费的成本结构数据，甚至需要分解BOM（Bill of Material，材料清单）的材料成本结构。 成本预算是全面预算的重点和难点，运用精细化的成本核算框架，可以提升成本预算管理的水平。
2.1 成本核算
2.1.1 成本核算的“米"字架：成本核算的四个主维度
在考虑一个企业的成本核算系统时，以下四个维度是必须考虑的：
成本对象维。建立成本核算体系首先要明确成本对象，成本核算可能的成本对象包括分产品（服务）成本、分客户成本、分（批）订单成本、分地区成本等。
成本中心维。成本中心是成本核算的基本概念，决定了成本归集的范围，也是确定成本责任的范围。
……
装 帧：平装
页 数：358
版 次：1
开 本：16开
纸 张：胶版纸
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