按需出版作为传播科技迅猛发展的产物，给世界出版产业带来了前所未有的挑战与机遇，出版商可以把物质性的图书库存转变为数字库存，作者可以自主出版，这些新的出版模式减少了传统出版业的诸多中间环节，节省成本且提升营销效率，在全球互联网的媒介语境中，显现出版产业变革的新途径。
出版商的要素
国际书号(ISBN)和BowkerLink
版权
国会图书馆和在编目录(CIP)
图书印刷
图书装订
库存
开支与销账
作者的要素
询问信件和书籍方案
保护想法与谈判
经纪人和律师
出版合同
图书包装商和顾问
在互联网时代发现出版商
商业出版
发行、折扣和退货
初版和再版
版本记录和品牌
出版过程
廉价出售及网上书商
版本和供应量过于饱和
按需印刷
一本按需印刷书生命中的一年
按需印刷误区
按需印刷技术
Lightningsource的按需印刷经济学
自主出版
资助出版的作用
小型出版社的分销商
针对作者的互联网出版
商业出版的电子书
基石
图书市场
传统的图书销售商
书店建模和存储
在线图书销售商
通过Amazon卖书
直接销售
特殊销售
国际销售
海外版权销售
图书销售商对于按需出版的态度
市场研究
出版你知道能够售出的书
市场研究
Amazon的销售排名
Amazon的浏览分类畅销书名单
Amazon的自定义畅销书排序
图书设计
在线销售的设计
瞄准市场
标题设计
编辑和校对
PDF(便携式文档格式)的产生
校对清单
互联网营销
传统图书营销
审核和检查样书
互联网的图书营销
互联网的可靠性
没有垃圾电子邮件的营销
讨论列表
讨论组管理
挑起事端者和潜水者
Amazon联合会和市场
付费网站广告_
Google关键词广告
Google关键词广告的例子
0verture
Amazon的支付形式
Amazon对于图书内容的搜索
维持灵活的销售渠道
网站设计
为网站写作
网站设计
投入到在线销售
让你的网站被收录
搜索引擎优化
页面标题的优化
互联网使用统计
重新设计页面
不要盗用别人的内容也不要被人盗用
结束语
插图：
大多数书店都有能够直接访问Ingram目录的计算机。在那里，他们能够根据ISBN、书名、作者等信息利用Ingram发现任何书籍，而不必查阅“在版图书”记录。许多独立的书店将Ingram作为他们的第一站，因为从同一个来源订购大量的书籍能够获得好处。对于出版社而言，当增加或更换一个分销商时，在BowkerLink上更新“在版图书”信息是很重要的，因为这是很多用户发现分销商的唯一途径。所有新的出版社都应该承担的一个任务是访问他们当地的书店，发现他们喜欢哪些分销商，他们不愿意与哪些分销商共事。对Ingram而言，许多分销商确实起到了集运代理人的作用，因为Ingram不喜欢直接处理小品牌书籍，甚至不喜欢在它的网站上列出与它合作的分销商名单。几乎所有这些分销商都给出版社提供付费的营销计划，这些计划从在邮寄直销或杂志中的几百美元的小广告到几千美元的大型户外广告和其他一些特别方式的广告。
另一个可以被小型出版社采用的经销策略是通过大出版社进行销售，即使是那些年营业额达数十亿美元的出版社也采用这个策略。一个每年出版数千本新书的出版社给我们的分销方案是三七开（我们得到70％）。由于我们的图书是按按需印刷模式设计的，因此对我们而言没有诱惑力，但是我们还是感兴趣其经济效果的。如果图书按胶印方式重新设计，并以批量方式销售，那么印刷成本降到大约每本书1美元。但是，那些看起来合理的分销方案应该基于出版社从图书销售中获得的净利润，即按它的商业折扣价或稍高一点的价格销售后的净利润。如果图书按我们的封面价14．95美元的55％的折扣（6．72美元）进行销售，那么我们将获得其中的70％（4．71美元），还要再减去退货、运输和打印等费用。除去较少的一般性开销，我们实际每本书盈利只有按需印刷出版模式的一半，并且还要承担一些财务风险。
装 帧：平装
页 数：94
版 次：1
开 本：16开
纸 张：胶版纸
正文语种：中文
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