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首先,打破一切常规


首先,打破一切常规

作  者:[美]马库斯,[美]科夫曼 著,鲍世修 等译

出 版 社:中国青年出版社

出版时间:2002年05月

定  价:29.00

I S B N :9787500647508

所属分类:   

标  签:自我实现/励志  成功/激励  

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TOP内容简介

  盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立,是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。盖洛普公司在长达六十多年的时间里,致力于测量和分析人的态度、意见和行为,被公认为世界权威。为此,盖洛普博士被美国权威的《生活》杂志评为一百年来对美国历史影响最大的人之一。
现代社会,时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别,却有一定之规。成功秘诀何在?世界顶级管理者一语道破的:一招鲜,吃遍天。打破常规,识别优势,准确定位,扬长避短。成功之路就在脚下。
这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人,这种管理包括你的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。
在世界众多的顶级经理中,相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异各有与众不同办事风格和持续关注目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面,却有一处彼此相同:他们在动手做任何一件事之前,总要打破一切“传统”的陈规戒律。他们不相信,只要经过充分培训,一个人想做什么,就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且,由不得你不信,他们甚至有所偏爱。他们为什么这样?这本非同凡响的书将会告诉你。
盖洛普公司的马库斯·白金汉和柯特·科夫曼对来自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究,并在书中展示了他们重大发现。这些经理有的身居高位,有的任一线主管,有的供职《财富》五百强,有的在私人小公司效力。无论其处境如何,最终成为盖洛普研究重点的经理无一例外地善于变每个员工的才干为业绩。
本书在理念和内容上具有革命性,它表明,为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助,并提供了一个简明而实用的模型,并配以具体行动方案,帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。

TOP作者简介

马库斯·白金汉领导了盖洛普公司长达20年的研究,旨在识别优秀经理和良好工作环境的核心特征。他是盖洛普领导术学院的高级讲师。
柯特·科夫曼在全球范围领导盖洛普工作环境评测和管理项目。他经常就如何建立高效率和顾客至上的工作环境为客户公司提供咨询。
方晓光任盖洛普(中国)公司副董事长。负责盖洛普人力资源管理产品在中国的市场开发和推广。

TOP目录

引言 打破一切常规
第一章 测量的标尺
锡利群岛外的一次惨祸
测量的标尺
实践检验十二个问题
一个典型事例
登山 
第二章 优秀经理的智慧 
智者的话
优秀经理知道什么 
优秀经理做什么 
四大要诀
第三章 第一要诀:选拔才干 
优秀经理怎样定义才干 
选择最合适的人
大脑年代 
技能、知识与才干 
用才干的眼光看世界
优秀经理怎样找到才干 
来自教练的忠告
第四章 第二要诀:界定结果 
遥控管理 
诱惑 
基本规则 
你被雇来做什么 
第五章 第三要诀:发挥优势 
让他们更上一层楼
转变的故事 
角色分配是关键
通过例外管理 
花最多的时间和你的明星员工在一起
如何在管理中避开弱点
第六章 第四要诀:因才适用 
盲目、疲惫的攀登 
一级未必通往另一级
在每一个职位上创造英雄 
“残酷的爱”的艺术 
第七章 转动钥匙:实用指南
才干面试的艺术 
绩效管理 
你自己的钥匙
万能钥匙
力量的汇合 
附录
附录A 通往经营业绩的益洛普路径 
附录B 优秀经理怎么说
附录C 选拔才干 
附录D 发现十二个问题
附录E 元分析

TOP书摘

TOP 其它信息

装  帧:精装

页  数:301

版  次:1

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