牛雄鹰，2000年7月获中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位。现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授，中国电子器材公司人力资源总监，中国企业文化促进会特聘研究员。近年来主要从事组织行为和人力资源方面的学术和实践研究，共出版著作5部，发表文章30余篇，为20余家企事业单位提供过培训和咨询服务。2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。
上篇 工作分析
第一章 工作分析概论
第一节 什么是工作分析
第二节 工作分析的用途
第三节 工作分析的流程
第二章 工作分析的方法
第一节 常用的工作分析方法介绍
第二节 定性的工作分析方法
第三节 定量的工作分析方法
第四节 如何写工作说明书
第五节 工作分析的评价
第三章 工作分析的实施程序
第一节 工作分析实施概述
第二节 工作分析的准备阶段
第三节 工作分析的实施阶段
第四节 工作分析结果形成阶段
第五节 工作分析的应用与反馈阶段
第四章 工作设计
第一节 什么是工作设计
第二节 工作特征模型
第三节 工作设计的方法
第五章 组织设计
第一节 什么是组织设计
第二节 工作设计的原则
第三节 层级关系设计
第四节 组织结构设计
下篇 员工招募
第六章 员工招募概论
第一节 什么是员工招募
第二节 员工招募的重要性
第三节 员工招募的程序
第四节 招募工作的影响因素
第七章 招募过程管理
第一节 能岗匹配原理
第二节 人力资源供求预测
第三节 招募过程控制
第八章 招募方式与渠道
第一节 内部招募
第二节 外部招募
第三节 招募广告
第四节 校园招聘
第五节 其他招募渠道
参考文献
后记
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