执行力

本丛书针对职业经理人、企业在职干部实战管理能力训练而展开，涵盖了如下内容： 第一册为《执行力》，以“执行力”为核心，包括，做人之道一一角色与心态：要做事先做人，心态调整最重要；管理之道——管理的主线：管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线呢？能力之道——管理者基本能力：如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？ 第二册为《领导力》，以“领导力”为核心，包括，待人之道——驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道——打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相结合？ 第三册为《商战力》，以“商战力”为核心，包括，商战之道——如何赢得商机：商机在哪里？如何打造火眼金睛？商业生存与在家做人有何不同？商战谋略的赢家是谁？经营之道——打造优秀企业：路遥知马力， 最后的赢家属于苦心经营者；企业家有哪些特质？如何做一个“有准备的人”？ 针对各单元，本丛书分别配备了单元思考题。 本丛书非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的首选教材。

作者的职责设计生产计划及定单跟踪、 物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资材系统，有亲自规划设计工厂管理数据库经验，曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。

第一单元 事之道—达到目标之道
第二单元 管理目标发现—能动的管理
第三单元 有效目标分解—落实目标的技术
第四单元 目标体系锁定：KPI—关键绩效指标
第五单元 管理的职能—计划能力
第六单元 管理的只能—跟进与控制能力
第七单元 主导—掌控局面的策略
第八单元 精明干练—管理者核心能力打造
第九单元 绩效管理—调动人心的硬技术
第十单元 制度管理—制度执行力
第十一单元 角色认知—背负职业使命

操纵与博弈
甲乙二人分别是企业的董事长和总经理，他俩正在为物色一位工程部经理而发愁。董事长先生忽然对总经理说：“请A先生回来如何？”乙道：“他当初离开的时候你同他不是有一点隔阂吗？——当然这不重要。那么他之后有同你联络过吗？”董事长说：“有，他前些天给我打过一个电话——至少，他在表明一种既往不咎的心愿吧。”于是二人决定由总经理联系一下A先生看看。
在二人谈话之间，乙先生拨通了A先生的电话：“喂，目前，我们缺一个工程经理，我想到了你——当然，最后我得征求董事长的同意。对了，你同董事长有过联系吗？”A先生对乙-15怀感激地说：“有，有，我前些天打过电话给他。过去的事也没什么——你跟他说说看吧，应该没问题的。”乙道：“要不，你有时间再同他联络联络吧——既然你打过电话，再联络一次也表明你的心态呀。”
董事长在旁边点头称是，感觉总经理同他配合得可谓“非常默契”！
（请阅读本丛书《商战力》。）冒险与保险——不求绝对保险
　我问学员：“读书人是否都比较胆小？”大部分人一脸茫然，少部分人说：“是啊，白面书生胆子当然不会大到哪儿去！”
　然后我告诉学员：“小时候父母常常吓我们，‘不好好读书长大了没有饭吃哦！’结果，只怕是一些胆小的孩子就被吓着了，然后就认真读书呢！”
　我要告诉大家的是：在我们还没有意识到的时候，我们就可能已经在按一种过分保险的方式在做事做人了。
案例
一个跨国公司副总裁开会时问品质部的总监：“请问客户退过货吗？既然没有退过货，是否我们的关把得太严了些？”
　保险是需要成本的。追求绝对的保险在很多时候会成为负担，甚至也不可能达到。
　……P12