领导力

本丛书针对职业经理人、企业在职干部实战管理能力训练而展开，涵盖了如下内容： 第一册为《执行力》，以“执行力”为核心，包括，做人之道一一角色与心态：要做事先做人，心态调整最重要；管理之道——管理的主线：管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线呢？能力之道——管理者基本能力：如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？ 第二册为《领导力》，以“领导力”为核心，包括，待人之道——驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道——打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相结合？ 第三册为《商战力》，以“商战力”为核心，包括，商战之道——如何赢得商机：商机在哪里？如何打造火眼金睛？商业生存与在家做人有何不同？商战谋略的赢家是谁？经营之道——打造优秀企业：路遥知马力， 最后的赢家属于苦心经营者；企业家有哪些特质？如何做一个“有准备的人”？ 针对各单元，本丛书分别配备了单元思考题。 本丛书非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的首选教材。

作者的职责设计生产计划及定单跟踪、 物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资材系统，有亲自规划设计工厂管理数据库经验，曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。

第一单元 人之道—人际影响之道
第二单元 领导力基础
第三单元 领导者人格魅力
第四单元 人性透视—认识被管理者
第五单元 领导模式
第六单元 拉：愿景管理—调动人心的软技术
第七单元 推：危机意识管理—激发自动自觉
第八单元 打：强势管理—营造服从氛围
第九单元 抓权与用权—扩大你的影响力
第十单元 授权艺术
第十一单元 沟通
第十二单元 激励
第十三单元 教练技术—训练个人
....等等

第一讲　领导者与领导力
　　第1单元　人之道——人际影响之道
　　公关四层次——公关意识的运用
公关A层次——憨厚、投入、感动
《红楼梦》中的刘姥姥可算是典型的憨厚了，她进大观园时的情形足以印证这一点。好在刘姥姥并不盲目妄自菲薄，而只是客观、由衷地赞叹大观园。刘姥姥的憨厚表现在：她确实不了解大观园这样一个完全陌生的世界，而且她也并没有意识到大观园内众人对她如何看待，她憨厚在于她投入到她的本分和天性之中去了。她没有跳出，她用观看大观园中的那种目光是与她的地位、身份十分直接、自然相符的——该赞叹的时候赞叹，该从亲戚的角度发表意见的时候就从亲戚的角度发表意见，畅所欲言，可谓自得其乐。原因在于她沉湎在天伦之乐中而没有妄自菲薄。
案例
威尔斯被邀请参加一个聚会，主人备有大量茶点，女主人对他说：“你再吃点东西吧！”
“谢谢！不吃了，”威尔斯微笑着说，“我已经吃饱了！”
“那你在口袋里装些糖果，在回家路上吃，或带给孩子们吃吧！”主人又热情地说。
“谢谢！不用了。”威尔斯略感吃惊，他的行为竞与主人的意思不谋而合，“我的口袋已装满了。”
在上例中，威尔斯并没有因为自己的行为感到尴尬，因为他太投入、太真实、太憨厚，他根本没想到过主人也许是在跳出而逗他，于是，他便只是感到“吃惊”而已。
公关8层次——内跳出外投入，故作憨厚
由于跳出让人觉得难以把握和缺少真实，故在社交场合中有时故意“卖个破绽”，往往会收到不同的效果。露破绽的方式很多，但仅仅从一个人的心情的投入跳出角度看，则有这样一种方式：故作憨态。
当对方不太能识别你的“故作”之时，你的“憨态”可以让对方感到你的真实。故作憨态，露破绽的例子很多，其中尤其以身体语言表现效果最好。诸如：打哈欠，而又故意抑制哈欠的扩大化；用手抠头发；眼神凝滞，在对方“提示”下才故作“警醒”而闪亮；故作口吃……
　……