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四、明确职责分工（一）公司工时定额审查小组职责审查小组由主管副总经理指定技术工艺部和生产部相关人员组成，一般为3名主管及以上职位人员。其职责主要有以下三点。
1.负责审查技术工艺部和生产部制定或修改的工时定额.
2.每半年定期检查工时定额并组织修改定额。
3.监督各车间对工时定额的执行情况。
（二）技术工艺部工时定额专员职责
1.依据公司工时定额标准及有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组纫各车间贯彻执行。
2.负责工时定额的统计分析工作，平衡各车间工时定额水平。
（三）各车间核算员职责
1.负责工时定额在本车间内的贯彻执行和管理工作。
2.负责公司要求的各种报表的提报工作。
五、生产工时定额制定控制
（一）工时定额制定原则
1.考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
2.同一工序，同一产品，定额唯一。
3.各尽所能，按劳分配。
（二）工时定额制定依据
1.根据生产工作经验对工时进行估算。
2.统计分析生产数据，根据多人生产同一种产品测出数据进行统计计算。
3.对类似产品或工序间的对比分析。
4.分析公司技术工艺水平和设备先进程度。
（三）新产品工时定额制定流程
1.技术工艺部确定新产品图纸。
2.技术工艺部工时定额专员协同生产部制定工时定额，编制《新产品车间工时定额标准》。
3.经技术工艺部经理和生产部经理审批签字后，报主管副总经理审批。
4.生产部、车间执行《新产品车间工时定额标准》。
六、生产工时定额修改控制
（一）修改审批程序控制
1.技术工艺部工时定额专员根据生产部工时定额调查和公司生产状况，提出修订工时定额申请。并拟定新额度工时定额。
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