标准作业
出 版 社：中国计量出版社
出版时间：2006年11月
定 价：22.00
I S B N ：9787502625467
所属分类： 人文社科 > 管理 > 管理读物 > 企业管理
标 签：经营管理理论 企业经营与管理 管理
有效地组合物质、机器和人，“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。
标准作业是现场进行高效率生产的基础，足临督者管理工序序的基础，也足进一步改善的基础。本书简述了标准作业的定义、要素及目的，以及标准作与表准作业、作业标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例，详细地介绍了，如何制定标准作业，如何建立标准作业及改善标准作业。
本书是制造行业基层管理人员的实用上具书。
李东升，爱波瑞高级咨询顾问、培训师，精益生产管理专家，在丰田核心企业爱信精机长期从事生产运营管理工作，全面负责爱信在中国工厂的丰田生产方式的推进和指导，多次赴日本丰田本部研修丰田生产方式，并通过大量的工厂实践，形成对丰田生产方式的深刻理解。曾在众多企业进行TPS讲座、培训，指导企业推进精益生产，掌握了一套系统、完整的培训及推行方法，是国内为数不多的既具有丰富实践经验，又有很深的理论研究的精益专家。编写了《精益生产方式揭密》、《标准作业》、《精益看板生产系统》、《生产现场的品质保证实战》等有关精益生产的书籍。
第一章 标准作业的概要
一、标准作业的定义
二、标准作业的目的
三、标准作业与表准作业的区别
四、标准作业和作业标准的区别
五、标准作业的三要素
第二章 标准作业的制定
一、制定标准作业的步骤
二、工序概要实例
三、观测时间练习
四、制作工序能力表
五、制作标准作业组合票
六、制作标准作业票
第三章 标准作业的建立及改善
一、相关的几个重要概念
二、如何建立标准作业
三、如何改善标准作业
四、标准作业改善总结程序
装 帧：平装
页 数：91 页
版 次：2006年11月第1版
开 本：16开
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