作为以平面媒体为主要传播模式的报业集团、传媒集团，在新的格局下，对传播价值链的再造要有充分的认识和思想准备，同时也要有迎接挑战的勇气。目前大家都知道新兴媒体的出现对传统媒体所造成的巨大冲击，这种居安思危的思想是非常必要的。但是，作为传统媒体，我认为至少可以 采取相当多的对策。比如说，应该摆脱单纯的编辑、印刷、发行的传统模式，从媒体产业链的再造上作出努力。

    地方性平面媒体集团有着自己的优势，也有自己的劣势，如果实施分众传媒和大众传媒相结合的战略，选择期刊以及新兴媒体和出版业，就是突破地域界限的一个选择。

    中国有40多个传媒集团，传媒集团的主要注意力都放在自己报纸的经营上，如果每一个传媒集团都兴办一种乃至若干种期刊，作为突破过去传统办报地域的媒体平台，可能中国的期刊业会有一个非常大的发展，也可以提供更丰富的精神产品和更多可以选择的文化品种。在这方面，平面媒体集团办期刊的潜力还是很大的。根据湖北日报传媒集团调查的结果，现在中国有9000种期刊，发行量能够超过100万份的、特别是真正依靠走市场超过100万的期刊可能只有10种左右。例如，湖北日报传媒集团在区域性媒体的尝试上就提出了“一主三翼”的发展战略，即，报纸的主体不变，期刊、新兴媒体和出版业“三翼”共同发展。

    新兴电子媒体如何兴办，要使它既产生社会效益，又具有可形成支撑的经济收入，这也是平面媒体集团共同面对的课题。回顾报业集团所兴办的网站，过去一直守住单一的国有成分，或者是报业集团过分相信自己的力量，认为能办优秀的报纸就能办优秀的网站。事实上，传播规律的不同，受众传播接受偏好的不同，平面媒体集团对于资本结构的构成有着天然地选择。

    所以，平面媒体集团在实践上应当采用3种不同的资本构成形式：一是政府国有网站（特别是省政府网站），平面媒体集团可以通过竞标的方式拿下，自己主办；二是门户网站，就是国务院新闻办重点扶持的地方门户网站，这实际上也是报业集团以及国有传播单位独资经营的网站；三是商办网站，比如，湖北日报传媒集团和腾讯网合办了腾讯大楚网，组成了不同的资本构成，让大家在相同的总目标下进行平等的竞争。事实证明，这种平等竞争促进了互联网事业的发展，而单纯的保护不可能使得电子传媒获得长足的发展。所以，在当前的传播格局下，以党报为核心的平面媒体集团，在拓展传媒品种、突破传统传播领域方面是可以有所作为的。

    现在，全社会都在谈品牌，就像当年鲁迅先生讲“咸与维新”，所有懂得写字的人都讲维新，现在讲改革和品牌也是全民“咸与”的时尚理念。作为传媒，特别是以党报为核心的平面媒体集团，品牌战略应该从认识品牌的核心价值入手，同时紧守党报所具有的核心价值理念，着力开发它的品质内涵来增强竞争力。而其产品的核心价值、品牌价值应该是公信力，这是在新的传播格局下，大家应该认识的深层价值所在。

    从传播本位角度来看，党报现在的地位已经从过去唯一的信息提供者变成了读者的众多候选者之一，就是说受众对平面媒体集团传播的产品不是必备的，不是必需品，而是作为选择品。既然是选择品，就需具有被选择的重要条件。作为信息产品特别是作为重大的引领社会价值的信息产品，它的核心应该具有公信力。

    从传播的特性来看，传播本位的变化要求产品必须具有亲和力，必须通过改进平面媒体的传播本位，改变传播理念，使得真正的由过去的信息输送者变成替人民群众打理好新闻的服务者，做好人民群众的信息管家，以这个角度作为新型改革和对传媒结构的重新再造。

    此外，平面媒体集团在运营创新、在表现心态方面还应该跟上时代的心理特点和技术传播的特点，使一次性的传播变成递进式的传播和增值性的传播。

    （作者系湖北日报传媒集团董事长、社长）