偏居西南的重庆出版集团被誉为出版界的一匹“黑马”。五年前的4月29日，重庆出版社整体转企改制并成立集团，如今已从一家只有300多人的城市出版社发展成为集书报刊、电子音像、卡通动漫、网络出版为一体，涉及创意产业、纸业贸易、印刷包装、出版物发行和房地产等产业，员工上千人的大型出版集团。

    五年不算长，然而渝版集团却在这短短时间内实现了质变，可谓出版企业快速发展的成功案例。秘诀何在？日前，本报记者专赴重庆一探究竟，听掌门人罗小卫讲述重庆出版集团的“黑马”腾空之术。

    善借东风 紧抓政策机遇

    在政策空间内，与民营企业合建股份制公司，并保证绝对控股；紧抓地方发展机遇，承建三大基地项目。

    对国家政策和产业趋势洞若观火，结合自身优势和发展方向，不放过每一个政策机遇，这是记者对重庆出版集团五年发展史的深刻印象。

    2003年，重庆被中央确定为西部地区唯一的省级文化体制改革综合试点城市，这给当地文化产业带来了难得的历史性发展机遇。随后，中央和重庆陆续出台了一系列优惠政策，其中一条提到：“国有发行集团、转制为企业的科技类报刊和出版单位，在原国有投资主体控股的前提下，允许吸收国内其他社会资本投资。”

    口子开了，“有心人”重庆出版集团迅速领会精神，在保证绝对控股的前提下，吸引优秀民营企业，先后成立了十余家股份制公司，如集团子公司书林贸易公司与民营企业合作组建的重庆海业实业股份公司、子公司盛博实业公司与民营房地产企业合作组建的正升房地产公司、集团与两家民营印务公司合作组建的精品印务公司、集团与当地最大民营书商五洲书韵和国鹏文化联合组建的五洲文化传媒（集团）有限公司等。

    罗小卫表示：“现在集团利润的2/3都来自这些股份制公司，跟我们合作以后，国有企业的稳定性、政策扶持与民营企业的灵活性、市场敏锐性相结合，激发出企业的巨大活力和竞争力。未来一批‘十二五’重大项目还将充分发挥这些股份制公司的重要作用。”

    类似例子还有很多，比如《重庆市“十一五”规划纲要》提到“加快建设广电大厦影视基地、动漫基地、传媒制作中心、文化创业中心等基础性文化产业项目”，重庆出版集团则成功拿下出版传媒创意中心、大学城天健（平面媒体）动漫基地、江津现代印刷包装基地三大项目。

    如今，文化产业已上升到国家战略高度，出版业作为重要组成部分享受着中央到地方的各种支持和多重优惠，国有出版企业能否都如重庆出版集团一样“吃透”政策精神，学会并善于利用政策机遇做强主业、做大产业，值得业界深思。

善借外力 借钱借脑借资源

    引入实力雄厚的合作方开发大项目；引入优秀民营企业家激发活力；走出重庆抢占出版资源。

    罗小卫十分清楚重庆出版集团的优势与劣势，他善于运用国有文化企业的特殊性吸引各种合作者，拿下大项目。

    2009年11月18日，重庆出版传媒创意中心项目奠基仪式隆重举行。它位于重庆的“黄金”地段，不仅是重庆“十一五”文化产业重点项目，2008年9月还被新闻出版总署批准为“国家级出版传媒创意区（中心）”，未来将发展成为一个整合图书选题策划、数字网络出版、卡通动漫创作及衍生产品生产研发等项目的创意策划基地，预计投资10亿元。

    对出版企业来说，10亿元不是小数目，在它面前，重庆出版集团显得有些“势单力薄”，然而至今仍被人津津乐道的是，该集团成功引入了百亿级国有大型企业——重庆市能源投资集团共同投建，难题迎刃而解。项目建成后，双方将按投资比例分享相关产业。

    罗小卫预计，这笔投资将为重庆出版集团带来至少5亿元的净资产收益，还将极大改善集团生产和办公条件，相关配套产业也会带来巨大经济效益。

    他认为，合作的成功离不开文化体制改革优惠政策的吸引。这是一次典型的“四两拨千斤”实践，重庆出版集团扬长避短，撬动了这个大项目。

    如果把引入实力雄厚的投资者比喻为“借钱”，把引入优秀民营企业家比喻为“借脑”，“走出去”占领文化高地则可称为“借资源”。

    五年内，该集团先后投资4000万元在北京、上海、广东等地成立文化公司，把选题策划、资源开拓和营销发行延伸到了我国三大出版发行中心，不仅吸引了一大批一流作者，开发了《女心理师》、《藏地密码》、《摩尔庄园》等一系列畅销图书，而且走出国门，加入了“重述神话”国际同盟，与企鹅等国际著名出版集团开展合作，成为了“中国图书对外推广计划”工作小组成员，先后获得“全国图书版权输出先进出版单位”、“文化出口重点企业”等荣誉称号。

　  多元开拓 锻造文化产业链

    综合开发以出版为立足点的文化产业链，以多元业务收入反哺主业，设立大型出版基金。

    如今，“大文化”势不可当，精明的重庆出版集团很早就开始拓展多元业务，锻造整个文化产业链。

    教材教辅方面，五洲文化传媒（集团）有限公司产品系列达30多个，品种达500多种，合作民营企业原有的《五洲导学·全优学案》、《学习指要》等一批精品教辅图书都已纳入新公司运作，同时还将斥资2000万元打造适合小学生观看的红色经典系列动画片。

    一般图书方面，整合集团编辑出版资源，除教育外，还成立了社科、文艺、科技、少儿、美术五大出版中心，2010年将全部成为具有独立法人资格的出版传媒公司，年底将按照利润指标接受集团考核，新体制将为一般图书生产带来更大动力。

     数字出版发行方面，2009年实现了快速发展，通过网络销售实现收入达1136万元，同比增长90.2%；“读点经典”电纸书阅读器实现销售收入209万元；向海外输出电子版权近1200个品种；大学城天健（平面媒体）动漫基地297亩征地工作全部完成；首次成功实现多媒体互动出版，《摩尔庄园》系列畅销近百万册；“数字实验室”教辅项目已在几十所学校应用，效果良好。

    印刷和纸业方面，精品印务公司成立三年来连续赢利；江津现代印刷包装基地正大力引导重庆市印刷包装企业入驻，预计建成后年销售额将超过12亿元，总产值达50亿元以上；纸业公司重庆海业实业股份公司2009年实现销售收入近8亿元、利润2398万元。

    房地产方面，旗下正升公司已完成沙坪坝三峡广场“自由康都”9.8万平方米项目，成功开盘销售，并与北京王府井百货签订了20年战略合作伙伴关系；2009年完成了杨家坪“正升百老汇广场”项目，其中的商品住房已全部卖完，主力店与大洋百货签订了20年出租协议并正式入驻。

    正是有了文化产业的多元开拓，重庆出版集团在打造文化产业链方面才有了底气，也才能拿出大笔资金设立科技出版、少儿出版、巴山夜雨等基金，为主业可持续发展提供保障

    读点经典 挖尽出版资源

    深入开发成人版、中小学版，立体开发纸质版、数字版，实现“一种资源、多种受用”。

    说起重庆出版集团，不能不提《读点经典》。薄熙来主政重庆之后，在当地大力推动“唱红歌、读经典、讲故事、传箴言”活动。在他亲自策划和具体指导下，重庆出版集团推出了《读点经典》系列丛书，迄今在全国累计发行已突破800万册。尽管该书持续热销有浓厚的政府推动因素，但该集团借势深入、立体挖掘这一出版资源的做法却值得称道。

    《读点经典》丛书选编内容定位于“古今中外文化精品”，包含古今经典语录、诗词佳作、散文精粹等，全国首创每月出版一辑，每辑定价仅6元，现已出版16 辑。这套丛书内容丰富、开本小巧，一经推出便成为重庆党政干部和中小学师生随身携带的“口袋书”。

    一般而言，一套丛书出到这个程度基本上可以“鸣金收兵”了，然而这对重庆出版集团而言却仅仅是个开始。随后，该集团又相继开发出《读点经典》中小学版和《读点经典》中小学书法字帖，根据不同阶段中小学生的身心特点和认知水平，选录古今中外经典文献中励志、修养等方面的名家名篇或名言警句，并配上注音、注释、图画等。目前，《读点经典》中小学版已发行近71万册。

    传统出版之外，重庆出版集团又瞄上了数字版，与汉王科技联手推出了“读点经典”电纸书，其中预装了包括《读点经典》在内的500余册经典畅销图书，深受机关干部欢迎，目前已销售了2600多台。

    当前.不少出版企业都提出了“一种资源、多种受用”的理念，然而真正操作起来却并非易事，重庆出版集团开发《读点经典》丛书的经验堪称这种理念的经典样本。

作者：程空