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2010年05月18日 来源:中华读书报
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罗小卫:重庆出版集团党委书记、董事长
■出版界已经进入集团竞争时代。有的出版集团“通天”,具有垄断资源;有的出版集团“接地”,地域面积、人口数量和省域经济规模可以支撑相当规模的出版集团。位处中西部、从一家城市社内涵裂变发展起来的重庆出版集团,凭借什么在短短五年内实现迅猛扩张,甚至提出“打造西部第一个百亿出版集团”?
■凭借教材教辅立社,凭借大众类图书的异军突起打开国际国内影响,凭借纸业贸易、印刷包装、创意产业和房产开发等多元化发展实现扩张,重庆出版集团将如何实现“第三次爬坡”?
今年的4月29日,年轻的重庆出版集团走过五年。而这一年,也是重庆出版社60周年大庆。传统与新生,有时候并不矛盾。重庆出版社,从一个单一的出版社发展成为一个以书报刊为主的多元发展的综合市场主体,凭借重庆出版集团,重新焕发勃勃生机。
明年,重庆出版集团将告别长江二路的八十年代修建的办公老楼,举家搬迁到被称为重庆“外滩”的南滨路,那里,集团与重庆能源投资集团共同投资10亿元建设的国家级出版传媒创意区――“重庆出版传媒创意中心”将拔地而起,是一个集图书选题策划、数字网络出版、电子音像出版、图书网络发行销售、卡通动漫创作及衍生产品生产研发于一体的创意策划基地。对重庆出版集团而言,不啻为又一次的业务扩张与新生。
或许我们可以理解,不“通天”――不具垄断资源,“地气不足”――仅从一家城市社内涵裂变发展起来的重庆出版集团,短短五年内,总资产增长294%,净资产增长275%,销售收入增长162%,大众类图书主业销售码洋,以年均增长70%的速度递增扩张的秘密,那就是,突破,求变――凭借教材教辅立社,凭借大众类图书的异军突起打开国际国内影响,凭借纸业贸易、印刷包装、创意产业和房产开发等多元化发展实现扩张,而文化产业、对接资本市场将是重庆出版集团“第三次爬坡”、实现资产百亿目标的立足点。
思想解放运动
2003年,罗小卫从行政岗位到重庆出版社当领头人,他的总体感受是,出版领域的思想还是相当保守,观念相当陈旧,管理比较粗放,市场意识淡薄,在分配上吃大锅饭、平均主义的思想非常严重。于是,罗小卫掀起了历时半年的解放思想的风暴,随后,开始了大刀阔斧的改革。
他明确提出,全社上下要转变割裂“两个效益”的观念,面向市场,打造品牌;其次,全社自上而下要破除“官本位”思想,管理人员只讲岗位、不讲级别,能上能下,岗变薪变。最重要的是,重庆出版社改变了过去单纯依靠教材利润发展的思路,在充分借鉴参考国内外同行发展的经验后,重庆出版社确立了“做强主业、做大产业,产业反哺主业,增强核心竞争力”的战略思路,这为重庆出版集团内部扩张、自身裂变,发展为一个集图书、报刊、电子音像、卡通动漫、网络出版为一体,涉及创意产业、纸业贸易、印刷包装、出版物发行和房地产等产业的大型出版文化企业打下了基础。
事转企的时候,重庆出版集团创造性地运用“老人老办法,新人新办法”的政策,摸索出一条新路子:已离退休的老同志身份待遇不变,集团成立前的在职职工,在职期间完全按企业人员进行管理,退休时还原事业单位身份,享受事业单位退休职工待遇;从集团成立之日开始,不管是干部调进,还是员工进来,都是新人,一律按企业职工身份进行招聘和管理,“包括我们人力资源部部长、外宣部部长调来,都是新人新办法”。
由此,老员工心理安定,支持改革,在“老人老办法,新人新办法”一系列配套政策下,重庆出版集团真正做到了干部能上能下,人员能进能出,收入能多能少,而不是空话和口号。“曲线”改革的创新,不仅减少了改革阵痛,集团甚至免去了“买断制”所需的几个亿的成本。重庆出版集团的人员在扩大,干部规模却在缩小,“过去事改企之前,300多人,有99名处级以上干部,现在集团有上千人,中层管理人员只有60多人,减少了1/3,而且还能上能下”。尤其是,现在的重庆出版集团,老人不干活只能待岗,新人不干活就只能“走路”了,人员流动也比较合理,而不像过去一样,一招进来,“生是出版社的人,死是出版社的鬼”。
分配制度上,集团破除了过去那种以固定收入为主,以平均主义为特征的事业单位分配制度,“突出效益,兼顾公平”。
在罗小卫看来,这几条改革对一个企业的可持续发展是最关键的。“假改真改,用人制度与分配制度的改革最关键。体制、机制变革带来观念的变化,干不好就不行,完不成任务就是和收入、待遇挂钩的。”所以,用工制度和分配制度的改革是重庆出版集团发展的重要内生动力。
主业:“化学反应”
有的出版集团“通天”,具有垄断资源,有的出版集团“接地”,地域面积、人口数量和省域经济规模足以支撑相当规模的出版集团。而重庆出版集团,过去是一家城市出版社,重庆也是年轻的直辖市,人口不算多,在出版资源方面也不占优势,“比如,上海的人口比我们少得多,但它的文化底蕴和积累的出版资源,重庆是不能比的。”摆在罗小卫面前的第一要务,就是如何扬长避短,制定发展思路。
重庆出版集团制定了“发展主业必须走出去”的战略。“出版是面向全国甚至世界的,而我们在重庆,出版资源相对贫乏,首先要走出市门,如果不到出版资源相对集中的北京、上海、广东落脚立足,更谈不上走出国门。”罗小卫说。
确定主业发展战略后,重庆出版集团投资了4000万元,在北京、上海、广东设立分公司,特别是北京公司,在大众图书类方面,已经占据了整个集团的半壁河山。“通过在北京设立分公司,我们才有了条件面向世界,通过北京公司的衔接与企鹅公司共同打造经典,加入‘重述神话’国际同盟,才有了我们版权贸易部辉煌的成绩,加入了中国图书对外推广计划工作小组,成为成员之一。”
走出去战略,还拉动了一系列“化学反应”,首先是给集团本部带来的观念变化。“通过在北京做书以后,我们本部做书无论是在内容、选题策划上,还是在版式、封面设计上,都取得了非常大的进步。”过去,重庆出版集团印数在10万册以上的大众类市场图书非常少见,现在则是层出不穷,其中,《读点经典》系列发行了近800万册、《藏地密码》300多万册、《摩尔庄园》100万册、《女心理师》50多万册。
据开卷数据显示,2009年,重庆出版集团的市场占有率达到0.91%,全国排名第17位,比2008年前进了18位。2009年,重庆出版集团发行量超过10万册的图书就达24个品种,国内一些知名文艺社将重庆出版集团称为“黑马”,经常和重庆出版集团竞争一本书,或一个作者,“而过去,我们和他们不是一个重量级的。”罗小卫谦虚地说。
可以看到的是,很多地方出版集团都在文化中心城市设立出版中心或出版公司,但能冒出头的寥寥无几。为什么偏偏是重庆出版集团扎下了根,实现效益?
“综合原因吧。一个是选人,北京公司的总经理我们选得比较好,一是忠诚,再是有本事,她有拼命三郎的干劲,加上管理能力和对市场的敏感。”其次,集团要有足够的耐心支持公司在外发展。集团北京公司总经理陈建军说,这几年,无论是他们碰到困难,或是选题失败、看不准市场的时候,集团给予了足够的耐心。“集团上上下下给走出去的同志给予了工作、生活、政治上的支持和爱护。罗小卫以“前方打仗,后方应该无条件支持”做喻。
机制的理顺也是重庆出版集团发展主业的重中之重。现在,重庆出版集团整合编辑出版资源,将出版社原12个编辑室整合为教育、社科、文艺、科技、少儿、美术六大出版中心,使之成为独立核算、相对自主的图书出版运行实体,进行模拟公司化管理运作,其中教育出版中心在2009年与重庆民营书业的佼佼者――重庆五洲公司等实现了股份联合,成立了重庆五洲文化传媒(集团)有限公司。其他五个中心也从2010年开始彻底改制成为具有独立法人资格的出版传媒公司,年底将按照利润指标接受集团考核。此外,集团还投资1500万元将电子音像、网络出版和卡通动漫从出版中心独立出来,实行公司化运作。
在重庆出版集团下一步的发展中,主业依旧是立社之本。“主业要做亮,做成品牌,而且还要有较大的项目做支撑。”罗小卫称。
合作经济
“做一般书不赚钱。”罗小卫坦承,“原因还不是说大家不走市场,出版社人力成本比较高,是普遍现象。”用什么来支撑集团的规模和效益?之前,是教材教辅。“过去,教材占了我们规模的85%,利润的百分之百。”然而,学生人数的减少,竞争的加剧和政策的限制,企业自身扩张的需要,都迫使重庆出版集团要寻找新的产业支撑点,同时,以产业发展,反哺主业。
现在,做强做大文化产业已经是中央既定的发展文化的方针了,而在五年前是很有争议的。有观点认为“出版社就出好书,搞其他的是不务正业。”当时,有不少同志对重庆出版集团产业多元化的发展路径,既不表态支持,也不否定,给了四个字,“好自为之”。
“但是我们考察了出版集团的发展情况,特别是地方出版集团怎么快速发展的过程,还是下定决心,围绕主业链条,发挥我们的优势,利用我们的资源,和当地政府给我们的优惠政策,产业多元化。”其时,重庆出版集团上上下下统一思想后,咬紧牙关,在银行支持下,利用自身良好的品牌和信用平台,充分依托文化体制改革的政策,快速发展,因此,有今天总资产38亿,净资产12个亿,利润8000万的盘子。
这并不意味着产业多元化的路径就是一马平川。如何寻找项目,同时,一家出版集团,如何发掘适当人才去经营这些项目?如何对多元化产业进行整体管控?
罗小卫的经验是:“首先,要结合主业相关产业来做,当然,有独特的情况。比如,我过去在区里(重庆市南岸区)工作了十年,对房地产比较熟悉,而重庆的房地产价格一直偏低,增长空间很大,这种情况下,我们选择了房地产作为我们利润的支撑点。另外,我们有纸业贸易公司,在此公司的基础上,我们把它改造为股份公司,做得比较大;然后是印务公司。现在我们正在全力打造占地近1000亩的出版传媒创意中心、天健创意动漫产业基地、印包基地等重大项目,这些,都是围绕主业链条的。”
如何做好做大文化产业,实现国有资产的增值保值?重庆出版集团有一个经验。“我们主要的文化产业都是跟当地在某一个领域做得比较优秀的民营企业家合作,成立股份公司,来借脑借势。房地产是股份公司,纸业贸易是股份公司,印务是股份公司,我们委派董事长、财务总监和会计,绝对控股,然后由相关行业企业家做操盘手。民营机制的灵活性,与我们国有平台的稳定性,结合起来后,产生了巨大的新的生产力。”
在发展文化产业中,如何解决人才匮乏的问题?重庆出版集团也主要是借助合作方的经营管理团队,“我们派出的人都是从编辑转过去的,他们学历高、有悟性、干劲大,过去五年成长很快,相信再通过五年十年,能培养一大批懂经营、会管理的领军型人才。”
如何落实对股份制公司的管理?重庆出版集团严格按照股份公司的要求来做,集团绝对控股,资金账目掌握在集团手上,整个盈利经营状况、财务报表和利润公开。由合作方安排有市场运作能力的人士出任总经理,选择项目通过董事会研究同意后报集团投资委员会批准,由总经理率领团队来实施操盘,操盘过程中,共同克服项目过程中的困难,共同发挥优势。“比如,优惠政策的享受,我们多出面;市场把握,他们来掌控。年底根据盈利状态,资产持有状况分配利润。”
现在,纸业贸易,房地产,加上精品印务等多元发展,支撑了集团经济的2/3,利润的2/3,为重庆出版集团的主业发展提供了强大的资金支持。应该说,在目前的出版业界,发展产业已经成了不争的事实,各个出版集团都发力比较快,然而,像重庆出版集团一样,文化产业中主要的公司都是股份制,有这样的胆识和魄力,迈出这一步的出版集团并不多。
事实上,无论是用人观念、分配机制,还是发展产业,与民营企业的合作上,重庆出版集团锐意改革,突破藩篱,创新思路与机制运作,正是重庆出版集团五年来实现惊人发展的原因之一。
这其实与主政者的心态有关。集团员工说,在罗董改革过程中,好多告状信,有一年最集中,平均一个月有十来封。但是后来集团发展起来了,影响力提升了,员工收入上去了,就一封告状信也没有了。
“我当时和我们的班子、员工说,如果改革出了问题,我来负责。工作这么多年,我总觉得,这是我工作的最后一站,要把自己的精力、经验,全面奉献出来。没有私心杂念,一心为公,员工总是会理解和拥护的。”罗小卫感慨。
第三次爬坡 发展好比逆水行舟,不进则退。
“现在,全国新闻出版产业的发展非常迅猛,百亿集团好几个了,上市出版企业也很多了,新的课题又摆在我们面前了,重庆出版集团怎么办?”重庆出版集团已经抛出了自己的总体目标,在“十二五”期间打造成为一个百亿出版集团。
这个目标,对一些大省来说,相对轻松;很多上市公司通过市值的计算也可以短时间达到百亿集团,罗小卫冷静地意识到,作为单一的出版社走内涵发展裂变起来的重庆出版集团,要达到这个目标,任务艰巨。
现在,重庆出版集团的几大产业项目正在一齐发力。“一是我们正在动工建设的,也是列入市政府‘十一五’重点文化工程的南滨路产业项目及其配套工程――重庆出版传媒创意中心,包括物流基地,将为我们提供五个亿的净资产;第二,在大学城的天健创意动漫产业基地,有300亩地,我们将打造成为创意文化商业城,正在做商业策划和建筑规划,可能会做出一个类似成都‘宽窄巷’,上海的‘新天地’的创意文化资产;第三,江津印包基地,市政府规划3平方公里,我们现在第一期500亩正在平整土地,开展招商引资。”同时,集团下辖的合资公司也正在积极制定各自的发展规划。
重庆出版集团将与资本市场接轨,寻求上市,总署批准、集团筹备已经一年多了,券商进场进行实质性的探讨也近一年。上市路径无非几条,IPO上市,借壳上市,或者香港H股上市,再有就是创业板上市。“究竟是整体推动上市,还是局部包装上市,我们目前还在论证,辩论很激烈。”罗小卫透露。
罗小卫就集团上市业务外出考察好几次,他发现,出版上市公司老总愁的是“不是没有钱,而是钱怎么用出去。因为是要回报股民的”。也就是说,传媒集团上市后面临一个共同的问题――与其他工商企业不一样,资金募集来了之后,证监会对出版上市企业的募资投向有限制,即要求用在主业方面。“但是现在,无论是报刊、广电,包括出版企业,大笔资金拿来之后,都在探讨主业盈利点在哪里。按照证监会的要求,前期8%的回报,很难做到。”集团总经理喻杨表示。所以,重庆出版集团的考虑是,上市不一定走主板,对集团现在的业态进行分拆,资产进行重组,把一部分成长性、盈利性比较好的业态,比如教辅类,进行剥离,上创业板。“比如,我们的五洲传媒公司,就现在的销售、盈利、资产情况,如果到创业板上市,是非常漂亮的。但是现在就缺一样东西,新技术或者新服务。我们可以在较快的速度内装进新技术或者新服务,实现上市目标。”喻杨称。
其实,从国际上看,凡是大的媒体,都是通过社会化的资本运作募集资金以后,通过社会化的资本运作产生利润,“但是,在中国,这条路有点困难。”罗小卫分析,“中国出版发行地方区域性管理比较明显,无法将面向社会募集资金后再用于全社会。跨地域发展是出版发展的方向,但是目前,还很难做到这一点。”
无论如何,罗小卫强调,不管上市不上市,重庆出版集团的未来发展,永远是以书报刊等内容产业作为主业。集团总编辑陈兴芜告诉读书报,在“十二五”期间,重庆出版集团要继续完成3000万字《中华大典》“天文典、地学典”的编辑出版任务,与台湾同胞共同打造100卷的《中国抗战大后方历史文化丛书》以及《大足石刻全集》8卷等国家重大文化出版工程。同时,还将充分发挥地方出版社的特色,弘扬红岩精神、三峡移民精神,结合“五个重庆”建设和“唱读讲传”活动,出版一大批类似于《读点经典》系列在市内外产生巨大影响的有地方特色出版物。
“在企业发展过程中,新技术、新媒体,或者某一项文化产业也许会上升成为我们的核心竞争力,但是,永远是为主业这个核心服务。”陈兴芜说。
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