【百道网·俞晓群专栏】出版业内有一句口头禅，叫“以编辑工作为中心”。其实评价一个出版社的实力，有两个重要标志：一是存留书目，二是编辑队伍。

谈编辑的类型，我首先想到几本关于编辑的好书，有《我在DK的出版岁月》《天才的编辑》，还有《编辑人的世界》。非常好看，尤其值得出版从业者研读。比如后一本《编辑人的世界》，英文名字Editors on Editing，原书封面上还有一段副题：What Writers Need to Know About What Editors Do。二〇〇〇年，工人出版社引进此书，由刘杲先生作序；二〇一四年，新星出版社推出此书新版；二〇一九年，又有北京十月文艺出版社再次推出此书新版。每五年版权更新一次，没有间断，可见受读者欢迎的程度。

不过此书的名字有些歧义，即“编辑人的世界”，那个“人”字可以去掉。我在十多年前的文章《一位智者，让我们陷入失语的囧境》中，曾经提到过此事，我引陈原先生《在语词的密林里》“编辑∕编辑家”条目：“编辑是一种人，又是一种工作。编辑即是人，则不必加‘家’。作家、画家、作曲家、文学家、科学家——称‘家’。司机、教师、出纳——不称‘家’。”由此推论，称编辑为“编辑人”自然不妥。记得我的那篇文章发表时，还有“编辑人”怼我吹毛求疵：就“人”了，有何不可？于是一直“人”到现在。

言归正传。出版业内有一句口头禅，叫“以编辑工作为中心”。其实评价一个出版社的实力，有两个重要标志：一是存留书目，记得二十年前，我们试图收购一家国外出版社，他们有百年的历史，现在虽然不出新产品，但老书的版权还在，品牌还在，依然可以靠卖版权或卖企业赚钱。二是编辑队伍，评价一个出版单企业的人员结构是否合理，第一步就是看编辑数量的占比，如果非生产人员过多，管理人员比重过大，就会导致企业的成本加大。当然光有数量还不够，还要看风气，如果一个出版企业中编辑的地位不高，有才华的人得不到尊重，以致精英人物不断跳槽，或不屑于做编辑，更愿意去当官、做行政管理，那这个企业的衰落，一定不会很远了。

所谓编辑队伍，它应该由什么类型的人物构成呢？在这里，我想列举几位前辈的事迹，作为我们学习的榜样。

一是周振甫型的编辑。周先生是做案头工作的典范，向他老人家学习，一定要认真读一读十卷本《周振甫文集》，从中学习如何读书，如何审读书稿，如何写审稿意见。周先生的审读故事最感人，他曾指出过鲁迅、闻一多、郭沫若、游国恩等许多名人的错，还指出过许多古人的错。钱锺书《管锥编》序中也会写道：“命笔之时，数请益于周君振甫，小叩辄发大鸣，实归不负虚往，良朋嘉惠，并志简端。”当今之世，周先生是编辑的楷模。

二是巴金型的编辑。他是一位理想型编辑，提到他老人家，人们往往只想到他的作家身份，其实他做出版也很出色，如司马长风先生评价：“巴金以文名太高，掩盖了他在出版方面的贡献，其实后者对新文学的贡献远比前者重大。”首先巴金是理想主义的典范，上世纪三十年代，鲁迅因故批评出版界：“现在的一切书店比以前更不如，他们除想立即发财外，什么也不想，即便订了合同也可以翻脸不算的。”但不久他说，出版界也不是都坏，有一家出版社就并不坏，他还把《故事新编》交给这家出版社出版，它就是巴金主持的文化生活出版社。其次是巴金的人格魅力和奉献精神，如他在《随想录》中写道：“我一生始终保持着这样一个信念：生命的意义在于付出，在于给予，而不是在于接受，也不是在于争取。”再者巴金有“辨才”的能力，善于发现新人，扶持新人。上世纪八十年代，从维熙、谌容、张洁、冯骥才、沙叶新、张一弓、张辛欣等不少在新时期走上文坛的作家，都得到巴金的扶持、鼓励和保护。

三是胡愈之型的编辑。胡先生是一位领导型编辑，是一位奇才。邹韬奋称赞他是“生活书店的大脑”；章锡琛称赞他是“开明书店的参谋长”。胡先生的业绩很多，如他任商务印书馆《东方》杂志主编时，创编《新年的梦想》；他成立复社，首先出版《西行漫记》《鲁迅全集》；一九四九年后，他出任中央政府新闻出版总署第一任署长，组织“知识丛书”等。胡先生还是一位政治预言家，比如抗战前夕，他首先写出文章《寇深矣》；首先提出日军侵占东三省，必将成为“二战”的序幕；首先提出“主和者即汉奸”的口号等。常言一代风流，胡先生即是。

说罢编辑的楷模，还要列举两个负面的例子。

一是校对型的编辑。在这里我不是贬低校对员，而且我最主张恢复出版社专业校对的制度和岗位；但近几十年，由于职业校对员的费用与时间成本高，岗位工资低、地位低，落实很难。出版界最可怕的概念是“编校合一”，弄得书稿质量全面下降不说，新编辑入行也弄混了身份，明明是校对员，还以为自己是编辑；明明是编辑，还以为校对是自己的本职工作，或全部职能。有这样的现象存在，很值得管理者思考。

二是外行型的编辑。大概是因为这些年，编辑基本功能的缺失，编辑入职的门槛太低，毫无职业训练的人、跨界的人、行政化的人、投机的人，很容易进入编辑队伍。此类人物有两个标志性的观点，其一：“编那么多书干什么？最好能一本书打天下”；其二：“必须本本书都赚钱”。这让我想起很多年前，兰登书屋曾被一家财团收购，他们派去一位银行家管理编辑，就提出这两个口号。结果几年下来，老品牌纷纷毁灭，老编辑纷纷离职，年终算账，生产效益创下历史新低，银行家一脸茫然。为什么？此时我的眼前，又闪现出沈昌文先生诡异的笑容，他说：“出版这个行业啊，真的很怪，你越想赚钱越赚不到钱。”他还说：“靠高雅文化赚钱是一门大学问，需要一生学习；不要想靠低俗的东西赚钱，你低别人比你更低，那是没有底的。”

作者：俞晓群