本报讯（见习记者陈蓝燕）民营书店光合作用重组后的经营模式可能让人觉得有些唏嘘，因为传统图书经营有可能会被放弃。昨日光合作用在厦门举办沙龙，表示将通过多元化的经营模式，同时结合数字阅读摆脱目前的困境。未来书店将更注重“体验”二字。

    “目前，新经营模式已经获得14个投资者认可，光合作用正和个别投资者做进一步洽谈。迄今为止，光合作用新的经营模式还在求索阶段。到本周二的新闻发布会做最后定夺。”光合作用重组方案的主要设计者之一、开锐创富公司CEO劳莘表示。放弃传统图书市场“将从商圈体验和盈利模式两方面同时着手。光合作用放弃传统图书，放弃文具和精品百货，保留盈利较高的品类，设置阅读延伸性消费，从而提高书店盈利能力。”劳莘表示，书店内将销售均价在2000元左右的艺术品。光合作用还将在书店里面设置专门的阅读客厅，客厅间用书架隔开。书架上有最受欢迎的四大类杂志，以及最畅销书籍前20品类中最畅销的前20名书本。客厅除了以前就有的咖啡供应外，光合作用还将新增下午茶配置，给朋友聚会聊天提供更细致的服务。据了解，光合作用将茶点和咖啡等饮品的价位定位在星巴克的70%—80%。盈利模式将多元化光合作用的盈利模式将通过线上线下两个渠道相辅进行，不同于卓越和当当等网上书店，光合作用不会做网上售书。光合作用利用其主题设计、策划方面的优势，跳过成本费较高的出版商，直接成为数字阅读内容提供商。在不久的以后，读者将在网上看到光合作用提供的电子阅读书物。劳莘表示，光合作用已经在和苹果、亚马逊这些拥有数字出版权商家洽谈合作。处理好数字出版权问题，光合作用将拥有另一个身份，“数字光合书店”。光合作用还将为企业做文化服务。这些企业包括一些品牌企业、与时尚相关联的企业。光合作用通过其连锁店效应，为这些企业做产品、技术、理念等的秀场。品牌秀场通过向厂家、企业等收费，获得收益。“光合作用之前也跟苹果合作过，在光合作用多家店内，为苹果新产品发行做推介会，效果超乎预期。”劳莘表示。

    据介绍，光合作用“重生”之后，将聚集一线城市新商圈，以面积200平方米店面向全国扩展。在未来5年内稳步完成180家门店布局。

作者：陈蓝燕