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2010年03月23日 来源:北京商报
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单期发行量达1658万份,实现利税5040万元的《英语周报》在近日完成了其“华丽转身”,成立了教育传媒集团。《英语周报》可谓人人皆知,这样一张以英语试题为主的教辅类报纸,如今成为了教育类报纸转企改制的“第一军”。
16年“磨出”改制路
“没想到26年来,《英语周报》取得了这样完美的成绩,”作为一名《英语周报》的老员工,王娟欣喜地说,“《英语周报》的成功其实是水到渠成的事情”。
然而,拥有完美成绩的《英语周报》也曾深陷低谷。由于种种原因,上世纪90年代初,创刊10年的《英语周报》陷入了发展的低谷。直到一个叫席玉虎的人受命接过接力棒,开始铺设《英语周报》的改制路。
刚接手《英语周报》的席玉虎为了能扩大报纸的销量,让报社走出困境,他亲自跑遍了全国各个主要城市,“当时没有发行站点,更别说发行网络,人手又紧缺,为了生存,我只能一个城市一个城市地跑,向各地的学校师生宣传推介《英语周报》。”席玉虎回忆道,“那时年轻,肩上背个小军包,军包里装着报纸、牙具、毛巾,因为舍不得买卧铺,就坐硬座,晚上熬不住了,把报纸一铺,钻到下面就睡了。早上到火车的洗手间洗把脸、刷刷牙,下车就投入到一天的工作当中。”席玉虎以他独特的运营方式,不断壮大《英语周报》的发行团队,并在全国各地成立发行站,包产到人,建立发行网络。真正的市场运作,让一个普通的教辅类报纸一下子受到了全国读者的信任,在学生、老师和家长中建立了良好的口碑。有了好的发行市场,就有了稳定的资金来源。
钱从哪儿来?人往哪儿去?无论是出版社还是报社,这都是困扰其转企改制的首要问题。解决了钱从哪儿来的《英语周报》,面对的问题仅剩下人往哪儿去。“我们很早前就打破了原来的分酬体制,实行按岗计酬,并招聘了很多人才。作为事业单位,进人是很不容易的。当时进一个人要打报告,各种程序很多。后来,我们就按企业招人,拥有了一批优秀的人才,还为员工上了各种保险,保证了人才的稳定。实行同工同酬,激发了职工的积极性。为报社的做大做强奠定了基础。”席玉虎独特的前瞻性,让人往哪儿去的问题也随之解决,《英语周报》的完美“转身”也成了一件合乎情理的事。
进军教育传媒产业
如今《英语周报》单期发行量已达1658万份,成为外语传媒界第一个“中国驰名商标”。据记者了解,在最新出台的《山西省文化产业发展规划纲要(2009-2015)》中,英语周报社在太原高新技术开发区占地36亩的扩建项目——英语周报社网络教育传媒产业基地作为山西省重点扶持建设的15个文化产业项目之一被纳入其中。英语周报社融资上市的计划也已列入议事日程。
对此,席玉虎充满希望地说:“文化体制改革是企业提升核心竞争力的必由之路,英语周报社有义务、有能力为山西省文化体制改革做出表率。我们会在省委、省政府及山西师范大学的领导下,在有关专家的指导下,成立新的董事会,以谁投资谁受益为原则,解决好产权问题,克服《英语周报》发展的瓶颈,建立健全分配机制、激励机制,彻底打破论资排辈,给年轻人提供发展的空间,使《英语周报》迈上一个崭新的平台。”
目前,英语周报社在太原高新区的网络教育传媒产业基地项目已经动工,“未来的英语周报社将是集教学、教研、培训和教辅报刊、图书、音像及电子产品出版为一体的按照现代企业制度建立的教育传媒产业集团。”席玉虎表示,他要用永无止境的创新来实现自己的报业理想。在新的起点和高度上,《英语周报》将借助文化体制改革的东风,探索真正有中国特色的教辅报业发展之路,参与国内国际报业竞争,全力打造具有全国影响力和美誉度的传媒产业集团,为中国基础外语教育教学贡献力量。
品牌+版外服务=改制秘籍
距离国家新闻出版总署提出“在2012年前完成国内1.2万家报纸和期刊转企改制”的时间已不足两年,困扰着众多报社的问题依旧是怎么才能完成改制工作。对此,中国期刊学会会长张伯海认为,今后报社在转企改制的过程中应该在前期着力打造报纸品牌。“首先,品牌期刊必须有优势定位,找到惟我所有、别人所无的施展空间,这是自己的期刊能‘跳’出来的弹板;其次,品牌期刊必须善于个性策划,跳出同质化。打造品牌、追求一流,就要创新策划、精心运作。”
在张伯海看来,有了品牌,剩下要做的事情就是为读者提供“版外服务”。“报刊除了要打造品牌优势,还要建立自己的网络,这个网络除了为读者订报刊提供服务外,还要及时提供读者感兴趣、有用的信息,让读者能有更多收益;及时把读者的意见、建议反映到报刊社,以便能及时调整报刊的栏目、版面、内容及服务内容;策划各种活动,组织读者参与。这样的活动,实施在版面外,其实与版面密切相关,会极大地提高读者读报刊用报刊的积极性。”
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