安徽出版集团是全国第一家集团组建同时完成转企改制的大型文化企业，也是第一家出版主业整体上市的出版企业。近两年来，安徽出版集团继续做强出版主业、扩大产业链，强力推进跨媒体、跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制发展，整合资源，强化主业，经营业绩大幅增长，产业实力和后续动力持续提升，文化影响力和传播力继续扩大。在第二届出版政府将的评选中，该集团获得了全面丰收，摘取了包括出版物、单位、人物等多个奖项，人们在羡慕的同时，也不禁问：安徽出版集团获奖的奥秘何在？

主业突出，核心竞争力强

    近两年来，安徽出版集团累计出版图书16424种，其中新版图书6558种，再版重印图书9866种，重版率达60%。出版规模不断扩大，出版结构不断优化。《昆曲艺术大典》、《中国原创新漫画“四大名著”系列》、《“国剧英译”系列》、《徽州文化全书》、《中国人的民俗世界》、《福娃五连环》、《魔术笔记》等120多种出版物入选国家“十一五”重点选题出版规划、“三个一百”原创出版工程、经典中国国际出版工程、国家文化出口重点项目、中国“原动力”民族原创扶持项目等国家级重点选题出版计划。

    《昆曲艺术大典》、《中国美术全集》、《品读中国文化丛书》、《新安画派》等300多种重大出版工程、重点出版物获得国家出版基金、中央文化产业发展专项补助资金、文化部重点扶持基金、中国图书对外推广计划扶持基金等文化资金扶持，资金总额位于全国前列。

    集团不断创新营销模式，加强渠道建设，以出版发行春茗恳谈会为支点，构建面向全国大书城的立体营销平台和网络，同时全面拓展网络书店、民营书店、机场、商场、超市、B2B等六大渠道，市场覆盖率、占有率、竞争力不断提升。

开发新品，促进产业升级

    近两年来，集团积极进军新媒体、新业态、新技术，大力推动文化与教育相结合，内容与科技相结合，资本与资源相结合，利用内容资源优势，大力推动以互联网为平台，以图文、音频、视频等形式，对传统出版内容资源进行全方位、深层次、多元化的开发利用。《魔术笔记》、《黑脸大包公》等一大批图书视频，借助iPad全球发行，成功实现纸质出版和新媒体有效嫁接，截至目前，点击下载量累计近万次；创办全国出版行业第一份“手机动漫”杂志，用户达50万，现正进行3G业务上线，两年将突破150万。依托“三大课堂”(在线课堂、空中课堂、移动课堂)拓展网络教育资源。其中“在线课堂”，目前访问量累计达600多万人次，受到了中小学生的热烈欢迎，并荣获第三届数字出版博览会“优秀作品奖”。开发了全省第一份教育类手机彩信报《校讯通·家教助手》——手机出版收效明显，每月用户达60万。

加紧“走出去”，提升国际竞争力

    集团始终坚持“走出去”战略，近年来，走过了一个由单一的版权输出到多元文化产品出口，由单一的产品贸易到全方位国际合作，由单一的图书实物出口到文化服务贸易，由单一的文化输出到多层面资本输出转变的成功历程。集团文化产品出口、服务贸易和文化装备制造出口累计实现7亿美元规模，文化服务贸易近5000万美元，版权输出数量始终位居全国前列，连续三年在北京图书博览会上版权输出全国第一。

    与韩国共同研发、合作出版《魔术笔记》；中国原创新漫画《四大名著》进入日本中小学图书馆，标志着中国原创动漫首次规模化进入日本文化教育领域。《品读中国文化丛书》被国务院新闻办指定为各国驻华外交使节礼品书，并被国家新闻出版总署誉为文化“走出去”战略的成功之作，成为文化产品“走出去”的典范。

    跨国并购持续深入，集团将收购被拉脱维亚一家印刷企业，是欧盟第一家中国印刷企业。与行业唯一“走出去”印刷企业——俄罗斯新时代印务公司实现资源、信息、业务、人员互动，辐射全欧洲。

注重人才，培养独特企业文化

    集团大力实施人才兴业、人才强企战略，通过“高端人才引进与大规模招聘贤才并举、外部引进与内部培养并举、深度挖掘与宽容锻炼并举、专业化使用与复合型培养并举”等方式，使集团人才队伍结构不断优化，人才素质明显提高，人才创新活力显著增强，为集团快速发展提高了强有力的智力支撑。2009年集团有3人被评为全国宣传文化系统第二批“四个一批”拔尖人才；在由总署发起纪念改革开放出版从业人员30年荣誉表彰活动中，集团有2人受总署表彰、11人受省局表彰、1人获省直系统建功立业劳动模范。截至2010年5月底，集团有1人获全国劳模称号。大力引进和培养外语人才，选拔业务骨干和领军人物，有50多人走向领导和中层管理岗位。

    集团大力转变观念，倡导“人人有激情，时时在状态”、“只为成功想办法，不为失败找借口”、“没有干不成的事，只有不想干的事”等市场意识和拼搏精神，塑造独特的企业文化，引领全员创新观念、创新行动，敢于向市场要规模、要效益，按现代企业制度办事，做企业要像企业，力争做个好企业。

    不断强化现代企业制度和上市公司规范管理，建立面向市场、面向绩效的业绩考核体系和奖惩激励机制，使企业真正走上了制度化、规范化、科学化的轨道。实施扁平化管理架构，推动精细化管理。在全行业率先导入ISO9000质量管理体系和卓越绩效评价准则、ERP管理系统、蕴通帐户等先进管理方法和管理工具，推动出版业由传统管理模式向现代企业管理全面转型，成为现代传媒企业管理变革的风向标。