“十二五”开局之年已经开启。新年伊始，《中国新闻出版报》记者在采访中了解到，为助力我国出版发行业取得新突破，各出版集团和发行集团于“十二五”开局之年积极制定新战略、新思路、新举措，凸显出三大亮点。

亮点一：资本运营加速拓展多元产业

    随着资本力量的显现，越来越多的出版发行企业希望通过资本运营、拓展多元产业，实现经营规模的飞跃。

    中国教育出版传媒集团有限公司党委书记、总经理李朋义表示，2011年集团重点工作为：股改上市，建立一个现代企业制度的公司；建章立制、完善组织结构；整合资金流、信息流、物流、人力资源等，形成龙头企业。

    中国科学出版集团董事长柳建尧表示，2011年是“十二五”开局之年，科学出版社工作的主题为“深化改革，持续增长，加快转型，科学发展”。深化改革，即继续深化体制和运营机制改革，不断完善公司治理体系，释放体制机制创新的活力，建立高效的企业运营管理系统；持续增长，通过深化运营机制改革，调整产品结构、保持现有业务两位数以上的增长速度。为产业转型赢得时间和空间，力争实现股改上市；加快转型，即根据当前宏观经济和出版产业发展与业态变化形势，加快产业转型升级步伐；科学发展，即把科学出版社打造成“企业有前景、系统有效率、员工有成就、社会有认可、风险有控制”的现代出版单位，处理好产业发展速度、规模、质量、效益之间的关系，打造企业核心竞争力，实现健康稳定持续发展。

    浙江省新华书店集团有限公司总经理王忠义介绍，集团未来经营目标是：2011年及“十二五”期间争取全集团销售以每年5%的速度增长，在“十二五”末达到100亿码洋；全集团利润以每年10%的速度增长，在“十二五”末达到3亿元。为实现此计划，集团制定的基本战略为“三走一提升”：“走出去”，大力开拓店外销售，稳步发展省外销售，形成“店内+店外”、“省内+省外”的市场格局；“走下去”，推广农村小连锁，与社会资本经营合作，向下延伸连锁经营模式，形成“城市+农村”、“大书城+小网点”的渠道体系；“走上去”，通过博库书城网站和其他合作网上书店推进网络销售，形成“水泥+鼠标”的销售模式；“一提升”即内涵式发展提升。

    上海世纪出版集团总裁陈昕称，世纪出版集团要通过延伸出版产业价值链，发挥比较优势，充分挖掘整个出版业各个环节的增值潜力。要以世纪嘉晋数字印刷公司为基础，积极开拓按需出版业务，为读者和用户提供个性化的出版服务；要继续依托原创动漫作品和形象的品牌授权，开发各种延伸产品和延伸价值，以获取授权商业价值的最大化，同时加强与电视媒体的合作，积极开发、推动各类动漫电视剧在各地的播放，扩大市场影响和相关产品的销售；要加快发展集团的古籍、字画等拍卖业务，做大规模和影响，使博古斋拍卖公司成为国内有影响的品牌拍卖公司；在财经会展方面，要围绕《理财周刊》这一品牌，继续在全国各大城市办好理财博览会，拓展理财经验培训和理财网络信息业务等衍生产品，形成完整的理财类产品经营价值链。

    对于安徽出版集团来说，开局之年也是集团暨公司再创辉煌的重要之年。集团过去几年，每年都有一个发展着力点，2006年重点抓解放思想，2007年重点抓能力培养，2008年重点抓资本运作，2009年重点抓资源整合，2010年重点抓内涵发展与外延突破，2011年将重点抓市场开拓，着力向大型跨国文化传媒集团的目标迈进。

亮点二：增强创新能力亮点二：做精做细主业

    据陈昕介绍，按照“十二五”出版规划的要求，上海世纪出版集团将增强内容创新能力，具体计划为：精心打造6条图书产品线和3条期刊产品线，进一步调整图书结构，明确重点发展的门类，在优势领域内集中优质出版资源，通过3年～5年的艰苦努力，使各出版单位重点图书领域在其细分市场的占有率进入全国前列。

    2011年，中国出版集团公司将继续加大改革力度，加快发展速度，挺拔壮大主业、优化出版结构，推动科学发展。据集团副总裁刘伯根介绍，今年，中国出版集团公司围绕建党90周年和纪念辛亥革命100周年这两大主题，已经组织策划了100种重点新书。

    重庆出版集团有关负责人介绍，集团将大力发展教育类、社科类、文艺类、少儿类、美术类、卡通动漫类等图书门类，实施骨干图书工程。如《读点经典》将不断拓展多介质、多形式的衍生产品，形成完整的产品生产线，真正实现一种资源的全方位立体开发，并进一步扩大市场营销发行力度。

    江苏新华发行集团总经理周斌表示，做精做细图书发行主业，是发展之本。他介绍，2011年江苏凤凰新华书业股份有限公司将打破传统观念和发展模式，以“销售翻番”和“利润倍增”为核心要求，实现内涵式增长和外延式扩张。一是以“市场化、一体化、集约化、专业化”为指导，挖掘潜力、深化内涵、提升服务，保持中小学教材、教辅、零售、大客户四大板块持续增长，实现成本降低，利润提升；二是做大作业本、农家书屋、新型多元产品、职业教材、定制产品等业务，形成新的增长板块、新的业态，实现跨越式增长；三是服务于江苏公共文化服务体系建设，建立“政府主导，企业运作”、“公益助推、效益贯穿”的新型理念与阅读推广模式。

亮点三：提升技术创新能力亮点三：推动产业转型升级

    数字出版是出版业未来发展的重要方向和增长空间，各出版发行单位在利用数字技术，推动产业转型升级上多有新思路、新动作。为此上海世纪出版集团提出要全力推进科技创新与出版发展的结合，通过现代数字技术和网络技术改造，提升出版产业结构，培养新的业态和商业模式，加快从传统纸质出版物向多种介质形态出版物的数字出版产业转型。具体为：努力推进《辞海》电子阅读器的建设和营销，根据市场的需求和集团拥有内容资源的状况，针对医学、教育、干部学习等开发不同类型的专业阅读器；依托《辞海》电子阅读器，以内容创新与提供为根本，主导和整合数字出版产业链，打通企业上、中、下游的关键环节，开拓新的内容付费下载、网络平台收费服务商业模式；在基础教育领域加快出版资源的整合力度，全面开展电子书包建设，开发适用于全国市场的电子书包解决方案，全力抢占数字教育制高点；通过加强对手机阅读、电子点读笔等其他数字阅读产品的开发，加快推进集团图书、报刊的数字化进程，出版一大批数字化的有声读物和网络出版物等。

    为适应形势发展与新技术的进步，整合和扩大经营业态，浙江省新华书店集团有限公司提出调整结构，努力打造汇集出版物经营和多元文化消费业态的一站式文化消费综合体，为消费者提供多样文化服务，在提供图书消费场所的同时创造一个文化商业休闲的生活空间。

    江苏凤凰新华书业股份有限公司在信息化建设上，将启动集团的业务流程重组与新一代信息系统建设。同时稳步推进公司新系统建设，以打通供应链、覆盖全业务、支撑企业快速扩张、提升运营管控效率为目标，实施全省子公司新一代信息系统的升级换代。另外，按照凤凰集团的要求，完成凤凰新华与出版社之间的教材教辅数据对接工作。

    针对提升技术创新能力、力推产业转型升级，中国教育出版传媒集团有限公司表示，要加强数字出版，研究幼儿、基础、职教、高等教育等方面的数字化，带动产业升级和发展方式的转变。重庆出版集团将遵循“拓宽合作渠道，深化合作模式，提高合作收益”理念，积极整合集团数字资源，加强内容资源建设，力争建成西部最大的数字出版传媒平台。