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华教社30周年
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书业不适合走工业化大规模生产之路——做质量效益型出版社的五个维度
图书是文化创意行业或其下游产业,不适合走工业化大规模生产之路。加之华教社高管团队整体表现为低调、认真的特征,所以华教社必然选择质量效益型经营理念。
时间:2016年04月06日 来源:百道网 作者:王君校
华教社如何塑造企业文化
近十年来,华教社努力塑造的企业文化指导、规范着员工的行为,促进着各项工作的进展,也逐步融入到员工的意识中。华教社的外在形象也基本显现出了“大局观念、敢于创新、拼搏”的整体特征。
时间:2016年03月31日 来源:百道网 作者:王君校
社交化中文在线学习平台——Chinesebon的商业模式探索
如何破解发展难题?全球出版业都在探索之中。华教社选择在垂直领域创建平台商业模式,采用混合所有制模式打造了Chinesebon—社交化中文在线学习平台。
时间:2016年03月23日 来源:百道网 作者:王君校
华教社的转型,在路上
中国经济处于调整和转型期,不论是向“互联网+”转型,还是扩展、延伸产业链,都应该做点什么。华教社利用五年时间做了些转型尝试,值此30周年之际,总结一下,并与同业交流。
时间:2016年03月09日 来源:百道网 作者:王君校
版权输出如何做?
华教社通过汉语国际推广的方式承担着中国外文局增强国际传播能力的任务,历年来高度重视版权输出工作,每年版权输出数量、版税总收入为华教社带来荣誉和收入。
时间:2016年03月01日 来源:百道网 作者:王君校
华教社的第一个——五年战略发展纲要
《发展纲要》为华教社统一了思想,明确了战略方向,指明了具体发展路径,为华教社快速发展奠定了基础。今日重新阅读《发展纲要》,颇有感触。
时间:2016年02月23日 来源:百道网 作者:王君校
两大虚拟组织,运营两个市场
2009年,华教社在内部设立了两个虚拟组织,一是针对海外市场的汉语教学分社,二是针对国内市场的国内分社。这种组织结构调整运营了五年多时间。截止到目前,虚拟组织的设立为华教社的发展起到了积极作用。
时间:2016年02月07日 来源:百道网 作者:王君校
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