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商贸汉语系列教材:商贸汉语阅读与表达(4)


商贸汉语系列教材:商贸汉语阅读与表达(4)

作  者:许晓华

出 版 社:华语教学出版社

出版时间:2013年01月

定  价:49.00

I S B N :9787513803625

所属分类: 教育学习  >  外语  >  对外汉语    

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TOP内容简介

“商贸汉语”系列教材适用于汉语达到中级以下水平、以经济、商贸为专业的来华留学生或从事对华商贸的外国人,其内容涵盖8本专业教材及2本辅助教材。其小“阅读与表达”1-4册和口语教材的周课时为4课时,“阅读与表达”5-6册和写作教材的周课时为2课时。《商贸汉语系列教材:商贸汉语阅读与表达(4)》可供商贸专业本科一年级一三年级的留学生使用,学完这套教材,学生能够流利地阅读一般经贸类中文文章,在商务活动中准确地用汉语表达自己的观点,并能用中文撰写求职简历、企业广告及商务合同等经济类文书,为进一步学习商贸专业课程打下坚实的基础。

TOP目录

第一课 广告推广与企业发展
主课文:农夫山泉的广告策略
副课文一:“宝洁”的中国广告策略
副课文二:高露洁的中国广告策略
课后阅读:可口可乐的中国广告策略

第二课 行业竞争与企业发展
主课文:“康师傅”糕饼的竞争策略
副课文一:麦当劳(中国)的咖啡炮弹
副课文二:阿迪与耐克:一个字的差距
课后阅读:沃尔玛:培育通才

第三课 企业文化与企业发展
主课文:海尔文化
副课文一:“晨光”:小文具做出大企业
副课文二:星巴克:用“薪”对待员工
课后阅读:百事中国:英雄不问出处

第四课 品牌运作与企业发展
主课文:Kappa神话
副课文一:中国饮料的黑马——“王老吉”
副课文二:李宁的天花板
课后阅读:自来水哲学

第五课 经营模式与企业发展
主课文:联想公司的经营策略
副课文一:联合利华在中国的本土化经营
副课文二:耐克:战略产品组合
课后阅读:海尔的兼并扩张策略:吃“休克鱼”
第一~五课 测试题

第六课 中华老字号的发展
主课文:中华老字号的困境与出路
副课文一:全聚德烤鸭将变成批量生产的“肯德鸭”?
副课文二:一场有关老字号如何发展的辩论
课后阅读:老字号与网络营销

第七课 品牌战略与企业发展
主课文:两种主要的品牌战略
副课文一:副品牌战略和背书品牌战略
副课文二:多品牌战略:“东施效颦”还是必由之路?
课后阅读:欧莱雅Vs宝洁:两种多品牌战略

第八课 营销策略与企业发展(一)
主课文:TCL和农夫山泉:冰箱与饮料的旺季联合
副课文一:佳能(中国)的卡片机营销
副课文二:月饼营销:本土企业VS“洋公司”
课后阅读:六必居等老字号营销开始“时尚化”

第九课 营销策略与企业发展(二)
主课文:雪花啤酒的渠道策略
副课文一:黑妹牙膏:变革中逆市上扬
副课文二:靠免费,街头发饰店做成大连锁
课后阅读:诺基亚的品牌营销

第十课 市场变化应对决策与企业发展
第六~十课 测试题
部分练习参考答案
生词表

TOP书摘

2008年8月8日,在公司创始人沿着国家体育场鸟巢屋顶飞奔数分钟、成功点燃火炬之后,全世界好像一下子都知道了“LiNing”的名字。《华尔街日报》称其“或许是奥运史上最成功的一则免费广告”。
  但即便是李宁自己也认为还没有到可以打开香槟庆祝的时刻。这家资产高达60亿美元的中国公司的目标一直是要在中国乃至全球市场与耐克和阿迪达斯公司一争高下。但现实是,耐克和阿迪达斯在先后超越李宁之后,从2004年开始就牢牢掌控着中国市场占有率前两名的位置。
  作为曾经占据中国市场占有率第一位的国有运动品牌,李宁现在的处境多少有些尴尬。与耐克和阿迪达斯个性化、时尚的品牌塑造相比,过于依赖李宁的个人影响力,或者过度渲染自己是本土民族品牌,只会让消费者产生品牌形象老化的联想;同时在篮球和足球的主流体育装备市场领域,李宁品牌并不强势,消费者很难对李宁品牌做出消费意识的链接。
  这家中国优秀的运动装备生产商现在遇到了成长道路上的天花板。
  不可否认,李宁依然处在成长的快车道上,上市4年来,其收入每年保持30%以上的增长。2009年年初,李宁公布了一份历史上表现最好的年度财报:收入增长53.8%至66.9亿元,毛利率为48.1%,净利7.21亿元,门店数量增至6245家。
  不过,对于一家要与耐克和阿迪达斯在中国乃至全球市场一争高下的中国运动品牌来说,这个成绩不但没有赶上它的目标竞争对手,而且还面临安踏、特步等一大批国内运动产品供应商的追赶。中国已经成为耐克全球第二大市场,阿迪达斯正向着2010年在中国赚取10亿欧元的目标迈进。安踏2008年销售收入46.3亿元,同比增长54.8%,它正紧盯着李宁的位置;再如特步,年增长达到110%。
  “李宁将来几年就是要打造更为鲜明的个性。只有定位准确,生意才能成长;互相之间太接近,就惨了o”李宁公司意识到,这应该是它遭遇到的最重要的天花板之一--它的品牌个性不再能够抓住那些年轻消费者的心。
  “我从来就不认为李宁在每一个领域都一定要是具备领导地位。这就是我们现在做的--在某个领域做成领导品牌。”李宁出乎意料没有选择篮球和足球两个主流市场,而是选择专业羽毛球领域。在李宁与国家羽毛球队合作的签约仪式上,张志勇说,羽毛球将作为李宁公司独特的DNA,作为与竞争对手的区别,帮助李宁实现在本土超越竞争对手,并走向国际化。
  在2002年确立“专业化+跨界运动”风格后,李宁就一直试图谋求在某个专项领域成为领导者,并先后在体操、跑步、篮球、足球和羽毛球领域进行尝试。但体操还不具备商业化条件,跑步缺少专业含量,而在最能体现运动品牌激情、速度和技术的篮球和足球领域,分别有强大的耐克和阿迪达斯把守。其首席市场官表示,以李宁目前的实力,很难在篮球和足球领域与耐克、阿迪达斯抗衡。羽毛球将是李宁未来最核心的运动项目。跑步将是李宁的另一个重点业务,而篮球、足球和网球则处于靠后的位置。
  ……

TOP 其它信息

页  数:188

开  本:16开

正文语种:中文

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