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2015年01月21日 来源:百道网
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【百道编按】本文作者出身于大众出版的行当,但当下服务于以专业出版为主体的版权许可与管理平台。因此他深谙两大出版类型之间的差别所在。在他看来,大众出版作为受众关注的焦点,仍然在传统的技艺中辗转,而为专业人士服务的科技出版则对新的知识的理念有更包容的心态,互为竞争对手但同时富有合作精神。
(马德里)
汤姆·查尔莫斯是在线知识产权许可管理的创始人及总经理,在线知识产权许可管理(IPR)是一个全球数字平台,从事作品的授权业务。结合自身的经历,他指出大众出版其实可以从科技出版社身上学到很多东西,如接受程度、不断优化创新、合作精神等等。全文如下:
那时候,我并不太懂这一行。但早在这之前,我就办了一个大众出版公司,自此开始一场旷日持久、长达十年的战争,从开始出版虚构类作品,到现在出版非小虚构类作品,对于很多读者来说,填满充实的不仅仅是书架,还有整个记忆。
如果一定要说我从哪些案例中学到东西,我认为收获可能就像企鹅出版社在阿兰·莱恩身上学到的那样,以及近来那些成功的独立出版社,如布鲁姆斯伯里出版社、Quercus出版社,或者是像McSweeney出版公司一如既往在其书籍作品中展现出来的艺术创造力。当然,我也考量过一些大型STM出版社,出版了很多科学、技术以及医疗图书,但是考虑到这些书的受众是相关行业的专业人士,我在脑子里也就把它们放到了一边。
然而,在过去的两年中,我对事情的理解有所变化,我意识到我一直在错过很多值得学的东西。这种变化的契机来自于创建IPR这样一家全球化知识产权授权平台。作为一个开放平台,所有出版商都可以为自己拥有知识产权的内容获取授权。我一开始就知道要做的这件事情眼界会远远超出大众出版商,而其结果则表明它要比出版商的生意来得更令人激情万丈。
在加入这个平台的所有大型出版商中,威科集团和爱思唯尔集团的名字如雷贯耳。IPR除了和这两家公司保有良好的合作关系之外,来自其他主流科技出版社的接受和反馈也非常棒。“接受程度”是非常贴切的词——我们发现,科技出版社很快接受新鲜思想和方式,不断优化自身的业务以满足当今市场和机遇。
背后的原因有二。首先,授权业务已经成为大多数科技出版社营收的一部分,实际上,对于科技出版社来说,光许可部分就是好几十亿英镑的产业。其次,这些出版社在这几年里已经历经多次挑战,从图书数字化到开放存取,在应对一场生死存亡的战争中,销量已经并不重要。
事实上这很值得与音乐行业进行比较。音乐行业的第一个挑战是消费者仍然为有创造力的作品买单,行业的发展并不是一帆风顺的,最后,整个行业已经演变的更加智能、更加灵活、更富有活力。如果出版商想要学会应对如今的市场,看看音乐行业在过去的十年中是如何做的,这其实是一个不错的开头。
除了面对挑战和改革,科技出版社在可能的情况下也会合作。看到同一领域的竞争对手们如此亲密无间地合作,这令人慨然。然而又解释得通。对手关系还会持续,业务竞争照样激烈,但是合作和互相学习的开放性依然存在。在面对外界新的挑战时,他们会团结起来应对一切。
对于一本非常成功、由多位作家撰写的医学课本而言,永远不会像大众图书那样有主流媒体的吹捧或者极具吸引力的商业噱头,如电影、脱口秀、大奖之夜等等。但是,可能这在一定程度上也减少了科技出版社的狂妄自大,对别人的看法以及个人的名声不那么在意,能够更好地把注意力集中到简单的业务竞争上。
科技出版社本身也越来越有趣,不断在发展、创新和提高。我并不是说大众出版社要卷铺盖转向科技出版社——我想说的是,如果你还没有这样做,你真的需要好好想想了。在干巴巴的题目下面深层次思考,也许你会发现很多生意,很多挑战以及很多发展,不管是线上还是线下,这样的事情几乎每天都会上演。
当我开始创建第一家出版公司的时候,我意识到,在未来很长的时间内,我要学的东西是无限的。在过去两年时间内,我学到的就是,我能够向科技出版学到那么多的东西。
(本文校译:吴妮)
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