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肖陵积极推动体制机制改革,创新经营管理模式,整合重庆出版物发行资源,完成国有资产授权经营,搭建全市连锁经营网络,实施项目带动战略,推动书业与科技融合,探索数字出版发行路径,带领重庆新华书店集团跻身全国出版物发行集团10强企业,为打造书香重庆、推动文化大繁荣大 发展作出了积极贡献。
——重庆市文化委员会党委书记、副主任郭翔
肖陵 重庆新华书店集团公司董事长、总经理
★优秀出版人物
肖陵 现任重庆新华书店集团公司董事长、总经理。从事新闻出版工作23年,先后入选全国宣传文化系统“四个一批”人才、“全国新闻出版系统领军人才”,并荣获“全国文化体制改革先进个人”“中国百名优秀出版企业家”“全国新闻出版系统劳动模范”等荣誉称号。
□中国新闻出版报记者刘蓓蓓
《中国新闻出版报》:作为重庆新华的主要负责人,您主要在哪些方面进行了改革和创新?
肖陵:这几年,我的工作主要体现在以下几个方面:持续推进体制、机制改革,“老国企”焕发了“新活力”。2004年,重庆市政府对集团实行国有资产授权经营,实现了全市所有区县新华书店实质意义上的一体化、集约化经营。集团随之大力整合资源、理顺关系,先后取消了区县店法人资格,变更为分支机构,实行会计委派制,区县店班子和财务科长一律由集团任命和考核。2011年年末,集团建立了“资金池”,通过“银企互联”与工商银行建立网上银行,将分散在区县的资金适时自动集中,使闲散的资金得到了有效利用,一年节约资金利息500万元左右。2009年年底,以图书发行主业和相关文化业务为核心,集团注册成立了未来上市主体——重庆新华传媒有限公司。
直面市场竞争,深挖增长潜力,巩固了主业在区域分销市场的主导力、控制力。针对“一教一辅、政府采购”的教辅新政,集团依法取得人教社的原创教辅总代理权,今年中小学教辅销售比上年增长6.94%。连锁旗舰店重庆书城,2013年实现销售2.1亿元,在全国大书城中名列第五。
用好用活资源,企业多元化发展走出了新路子。经过多年尝试,除主业外,集团的酒店旅游、光盘制造、房地产开发等三大多元产业板块规模和影响力在业界同行中广受瞩目。集团6家上规模的星级酒店,年销售上亿元。
2013年,重庆新华书店集团公司实现营业收入22亿元,资产总额达到50亿元,入选全国发行集团10强。现在集团5000余名干部职工,正朝着建设长江上游“百亿”文化传媒集团的梦想前进。
《中国新闻出版报》:2013年网上书店对实体书店冲击愈演愈烈,您觉得实体书店应该如何应对?
肖陵:抱守传统运营模式的实体书店关张不再是稀罕事。唯有那些主动出击,自我革新,大力向体验式文化综合体转型的书店,才能浴火重生、持续发展。
近几年,重庆新华在确保图书主业投入不减少、品种不减少、销售不减少“三个不减少”的前提下,不断加大卖场经营结构调整步伐,全面引入“大文化”经营理念,放大主业连锁网络的固有优势,突出文化体验,提升阅读附加值,实现了出版物与关联文化产品的良性互动,拉动了销售增长。280多个连锁卖场多元产品销售已占总销售的半壁江山,其中,规模较大的解放碑重庆书城销售突破2亿元。
《中国新闻出版报》:据了解,重庆新华正在推进10+2工程,即十大书城+解放碑时尚文化城+重庆新华物流中心项目。在实体书店目前发展形势严峻的情况下,仍继续推进大书城建设是基于什么考虑?
肖陵:解放碑时尚文化城总体定位为国际化时尚文化地标,商业模式定位为最前沿的第四代商业——重庆首个SHOPPING PARK文化主题购物公园。主力店新华书店重庆旗舰店在业态组合、经营模式上将以台湾诚品书店为参照。十大书城总体定位为遍布重庆城区的以书城为核心的城市文化综合体,涵盖区域中心书城、社区图书馆、青少年培训基地、影视体验中心、农家书屋配供中心等五大核心功能区。
解放碑时尚文化城和十大书城在未来3到5年内建成后,重庆新华将彻底从经营图书卖场向经营文化渠道转型,卖场规模、业态布局、商品结构和经营效益都将发生质的飞跃。
《中国新闻出版报》:重庆新华在全国率先以省为单位成建制实现出版物连锁经营,实行“六统一”,请您介绍一下这方面的情况。
肖陵:2002年,集团以“六统一”为目标,在全国率先以省为单位成建制实现出版物发行的连锁经营和计算机网络化管理。连锁经营后,基层店营业面积大幅增加,多数店图书、音像品种是以前的3~5倍。
2004年,集团启动第二步连锁经营战略,以重庆书城为旗舰,以主体网络为基础,大力发展社区和乡镇特许加盟连锁店。
连锁经营11年来,集团图书发行网点已由组建集团之初的207个增加到283个,一般图书销售持续快速增长。2013年1至11月,集团一般图书、音像制品、电教产品、文化用品等连锁经营销售同比增长6.02%。在实体书店普遍不景气的情况下,取得这样的经营业绩实属不易。
原文标题:肖陵:带“老国企”展“新活力”
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