您现在的位置: 书业
2013年12月16日 来源:百道网
时间:
在科技出版企业实现转企改制后,伴随着互联网、iPad和手机阅读为代表的信息化社会对图文书的需求,科技图书产品的形态急速向图文书转变。美术编辑在科技出版中所起的分量和作用空前提高。这种变化,要求各科技出版企业重视美编的作用,废除旧体制下对美编的泰罗制计件考核,呼唤构建以尊重美编的劳动为核心的新的绩效薪酬考核方案,该方案应包括立意、工作及工时、同工同酬以及承担重点项目的激励等内容,应达到激励美术编辑正能量的目的。
全国的科技出版社转企改制后,许多企业的产品适应“浅阅读”时代图文书的需求,一改传统的呆板、僵化的专著形态,向活泼、多彩的图文书形态急剧转变。在这种态势下,美术编辑在科技出版中所起的作用达到前所未有的高度。形势的变化,必然要求改变过去旧体制下出版社对美编的传统考核办法,呼唤制定适应新体制的、能够激励美术编辑正能量的薪酬考核方案。
本文所指“新的出版体制”是指科技出版社转企改制后构建的现代科技出版企业。这种新的出版企业与原来事业编制的科技出版社的体制有明显不同。表现在:
新体制下员工的身份不同,分配的“大锅饭”被打破。原来事业编制的科技出版社的员工是所谓国家事业编制人员身份,是一种准公务员的身份,分配上以“大锅饭”的平均主义为主,员工干多干少、干好干坏在分配上差别不大。而改制后,企业按现代出版企业要求和要素构建,员工身份一律成为企业的雇佣职工,其收入多少、效益好坏直接同职工的劳动结果紧密挂钩。企业必须追求以效益和利润为中心,围绕效益和利润组织生产、构建生产流程和建立产品线。
新体制下更加注重成本管控,呼唤发挥各个编辑人员所长。出版企业作为创意企业,最重要、最核心的生产力要素是企业的员工。在原有体制下按专业分工,编辑之间划分比较明显。你是组稿编辑,我是加工编辑;你是专业出身的责任编辑,我是为专业出版服务的美术技术编辑。因此,美编在科技出版社内没有发稿权和组稿权,只能为专业编辑产品装帧设计。而改制后的新出版体制,根据著名的科斯定律,企业要想提高市场条件下的竞争力,必须注重降低劳动成本。正是从降低劳动成本的初衷出发,才结束了改制前科技出版社内僵化的美编与专业编辑之间的分工制度。从效益的原则出发,美术编辑只要有能力,都可以组稿、编稿和担任策划编辑。许多美术编辑的正能量得以释放,在图文书领域大展才华。
在“浅阅读”环境下,美编找到了巨大的作为空间。曾几何时,严谨、呆板、不讲究形式的科技专著,似乎成为科技类图书的形象代表。随着互联网、iPad、手机阅读为代表的“浅阅读”时代的到来,各科技出版企业顺应时代,在大众图书市场上竞相推出精彩纷呈的图文书,科技类图书一扫以往的陈腐老旧模样,以从未有过的靓丽新貌让读者视觉一新。在科技图书扮靓的过程中,作为职业图书美容师的美术编辑们起了重要作用。可以说,在共和国半个多世纪的科技出版中,直到改制后的今天,美编们才第一次有了作为的空间。
图文书新体制呼唤新的出版流程。改变了原有的各自为阵的松散的个体出版现象,出版更像一台机器,将各个岗位紧密组合起来,每个岗位的工作者都作为整个现代出版流程不可或缺的一部分,紧张工作、奉献才华。
图文书新流程加大了美编在编辑工作中的分量。下面,试以江苏科技出版社改制前的2002~2006年的5年间和改制后的2008~2012年的5年间的数据对比,看看在改制前、后的两个5年间的出版活动中,该社美术编辑在出版工作中分量的变化情况。
表一: 2002—2006年苏科社美术编辑的工作量情况
表二:2008与2012年苏科社(含合资公司)美术编辑的工作量比较
2008与2012年苏科社美术编辑工作量比较柱状图
表三:2012年与2008年美术编辑工作数据的对比情况
从表三中, 2012年与2008年美编的工作数据对比可以得出:
(1)2012年与改制前的2008年美编人数相比,数量增长了3倍;
(2)美编直接策划和责编的图书,2012年同比增长了6倍;
(3)年设计封面,2012年同比增50%,是5种工作量对比数据中增长最小的;
(4)年插图的幅数量,2012年同比,增长了10倍(主要是实物图片的增长);
(5)图文书是所有对比数据中增长幅度最大的,2012年同比,增长了20倍。
从以上分析中,可看出该社在改制前和改制后,美编在出版中工作分量的变化。虽然,该社情况有一定的特殊性,但“一滴水可以折射太阳”,苏科社改制前后美编工作量的变化,是全国科技类出版社改制前后美编工作的一个缩影。
在旧体制下,不少出版社对美编的考核采取简单的计件制考核,要求美编一年中必须完成多少封面设计,每种封面折算成一定的利润,全年累计完成规定数量,才能拿到全社的平均绩效;完不成,则拿不到平均绩效。这种简单的计件制考核,源于19世纪末美国管理学家泰罗总结的“科学管理体系”,企业管理学上称之为“泰罗制”。这种考核的核心是将工人的劳动以数量化考核,收入同自己劳动数量直接挂钩。表面看,这种考核对劳资双方是公平的。然而,用泰罗制对美编考核却是失败的。在改制前,确有少数美编社内出工不出力,忙自己的私活,反正干多干少一个样,于是“做一天和尚撞一天钟”。而改制后的出版企业,核心的资源不是办公用房,不是轿车和机器,而是有创意、有能力的专业出版人才,是一大批靠智力工作的编辑出版员工。出版企业是一种智力密集型企业,而装帧设计作为其中的一种智力创意劳动,要求设计师不间断地设计创新。这种高强度、高脑力的劳动,必然要求有一个相对宽松、和谐的工作氛围和环境,要求有能够激励美编创造性劳动的薪酬制度。用这个要求来反观以前的“泰罗制”美编考核,显然“泰罗制”是一种过时、落后的考核体系,必须予以改变。在新的体制下,美编的工作分量大大增加,美编在出版活动中的作用迅速增长,客观上和主观上都要求出版企业废除旧的“泰罗制”的计件制薪酬考核,代之以能够调动美编积极性、激励正能量的绩效薪酬考核。方案应包括:
1.新的薪酬考核方案的出发点应尊重美编的人格。必须改变在科技出版社中很长时间里对美编的传统偏见,必须认识到美术设计是一门专业,美术设计是一种专业性很强的高知识、高技术的高智商的劳动,必须给美编以应有的尊重,必须让美编享受和其他专业编辑一样的绩效报酬和待遇。
2.新的薪酬考核方案可以增加美编灵活工作时间的考核内容。在旧体制下,劳动时间考核一直是出版社对美编议论较多的话题。在新的体制下,从“一切有利于出版绩效”的原则出发,可根据美编岗位的不同而工作时间有所不同。笔者设想了三种情况下美编可以实行不同的上班形式:(1)社内同步的上下班。对安排在图文书计算机流水线上生产的美编,由于美编工作与文字工作紧密相连,图文互动,所以,在流水线上的美编必须实行和流水线其他编辑同步的上下班,保证流水线生产的连续性和整体的协同推进。(2)和社内不同的上下班。而对依赖排版公司进行图文书及装帧设计的美编,此时,该美编成为图书产品设计的“大脑”,排版公司的计算机操作人员只是该美编大脑指挥下的“双手”。因此,在这种情况下的美编,上下班可以随排版公司的时间上下班,而不一定和出版社企业同步。(3)通过远程信息控制的上下班。现代发达的通讯手段,稿件、数据传输可以通过互联网进行。在此种情况下,美编为了更好地完成任务,可以在家中进行设计。出版社可以通过互联网对其完成任务进行工作内容的传输、质量管控和考核,拘泥于按时上下班的考勤应该废止。实际上,在美国甲骨文公司、苹果公司早就实行了这种人性化的管理,从这家公司的业绩可以看出效果如何。
3.新的薪酬考核方案应体现“按劳分配,多劳所得”的原则。美编不拘泥于只做美编的工作,也可以做策划编辑,做责任编辑。在哪个岗位,就按哪个岗位考核。比方说,一种生活图书当年出版后实现利润10万元,参与该书工作的编辑员工,有策划编辑1人,责编1人,加工编辑(含校对)2人。在奖励中,则不再区分美编还是文编,美编还是专业编辑,不再按学历分配,而是按编辑在本书的劳动贡献多少分配。如公司事先确定的分配方案比例,策划编辑得30%,责编30%,其余参与该书的编辑(含美编、摄影、校对等)40%,则该书10万元利润分配如下:策划编辑得3万元,责编得3万元,美编及加工编辑2人各得2万元。如策划编辑与责编为同一人,则该编辑应得:3+3=6万元。
4.新的薪酬考核方案应有利于美编承担项目和公益活动。对于社所承担的重点项目和公益活动,应由企业出资负担美编劳动应得的薪酬;在重点项目完成后获得上级的奖励时,应适当增加美编劳动在其中的奖励份额。
5.新的薪酬考核方案应约法在先,按契约规定兑现。对于美编人数少、工作量已经饱和的美编部门,可以主要以考核个人的工作态度和是否能够按时完成任务作为其考核的内容。对只要完成规定的工作量并且质量良好、所服务的部门感到满意的美编,年终出版社即可让其享受社的平均绩效奖;如造成损失和差错,平时由管理部门记录在案,年终施以必要的经济处罚。这样,约法在先,奖罚分明,相信绝大多数美编都能够接受。
结 语
总之,在科技出版企业实现转企改制后,伴随着互联网、iPad和手机阅读为代表的信息化社会对图文书的需求,科技图书产品的形态由传统的僵化、呆板的专著,急速向活泼、多彩的图文书转变。美术编辑在其中所起的分量和作用,达到前所未有的高度。这种变化,要求各科技出版企业重视美编的作用,要求废除旧体制下实施多年的对美编的计件考核,呼唤构建以尊重美编、尊重美编的劳动为核心的、以绩效为核心的薪酬考核方案,该方案应包括立意、工作及工时、同工同酬以及承担重点项目的激励等。新的薪酬方案应起到激励美术编辑的正能量,有利于最大限度的激发美编的聪明才智和创造性,通过包括美编在内的全体员工的共同努力,实现科技出版企业的可持续发展。
参考文献:
(1)[M]李兴山《西方管理理论的产生与发展》刘潮1999-11第1版 北京 现代出版社2006-2第12次印刷
(2)[J]杜辛《构建现代服务型出版社的理论与实践初探》李淳宁 2011-6期 北京 新闻出版总署《中国出版》
(3)[J]杜辛《出版的同时应提供延伸服务》2011-5期 北京 清华大学《科技与出版》
(4)[J]杜辛《出版创意企业人才环境刍议》龚彬2012-3期 北京 清华大学《科技与出版》
(杜辛 江苏凤凰科学技术出版社有限公司 编 审; 龚彬 江苏凤凰科学技术出版社有限公司 副编审)
北京百道世纪网络信息技术有限公司及其平行公司北京百道世纪教育科技有限公司下属的网络媒体平台百道网、百道网微信、帮书店微信,以及百道学习APP和小程序等平台上发布的文章,版权属于北京百道世纪网络信息技术有限公司所有,或北京百道世纪网络信息技术有限公司与著作权人共同拥有,严禁转载。任何纸媒、网媒或社交媒体需要发布或转载,请与版权专员联系(service@bookdao.biz),获得授权后,方可转载。对于任何未经授权的转载,我们将依法追究其侵权责任。
扫描二维码 分享文章