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2013年11月12日 来源:出版人
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进入21世纪以来,中国出版业经历了集团化、转企改制、上市融资、兼并重组等阶段,可谓风起云涌。
目前,我国由政府主导的出版集团有30多家,并且不时有出版集团上市的消息传出,毫无疑问,各家出版集团已经成为我国出版业的主干力量。而大学出版社虽然是出版业的重要力量,但由于大部分是中小社,资源、资产远低于集团,没有一家上市,在这样的行业形势下,集团挟资本、资源和人才优势,对大学社的资源、渠道和人才等形成挤压,大学社有逐渐被“边缘化”的趋势。“边缘化”之痛,恐怕是所有大学社都深切感受到的。
转企改制后的大学社,在发展路径的选择上也遭遇尴尬。是“做大做强”,还是走“专、精、特”之路?大部分大学社规模小,实力相对弱,多年来在母体大学的支撑下,在经营上自力更生。即使“985”、“211”院校学术资源丰厚,但仍然无法和地方或中央的出版集团相提并论。因此,大学社如果要走“做大做强”的路,面临着资源、渠道、人才的瓶颈,可谓“梦想很遥远”。而“专、精、特”的路,看上去很美,听上去很好,真正做起来却很难。
如今的图书市场已经逐渐打破了以往地域、出版方向、图书专业特色等的限制,实力强的出版集团、出版大社,在不断地开辟自己的出版领域,挖掘新的出版资源,其触角几乎已经遍及图书的各个领域。可以说,绝大部分“专、精、特”的图书板块,大学社都很难做到独一无二、不可替代,如果是出版集团“钟意”的图书板块,完全可以凭借自身的雄厚实力强势介入。因此,大学社可以说陷入了“不大不小”、“不专不精”的尴尬之地。这样的尴尬之“痛”,也是大学社这些年逐渐体会到的。
此外,大学社在新一轮的发展中,在资源开拓、人才培养、多元化的发展中,原本固有的资源优势和看家本领,大有被削弱之势。比如,高校教材以往是大学社的看家领地,但是这些年也遭遇出版集团“蚕食”。再如学术出版,原本是大学社的题中应有之意,但在转企改制后需要直面市场的激烈竞争,很难像国外的大学社那样,有学术出版基金的保障,平静地做学术出版。国外的社会和商业出版社,与大学社的发展路径泾渭分明,学术出版基本是大学社的专有出版领域。而在国内当下“路径模糊”、“无序竞争”的态势下,优质的学术资源也是“香饽饽”,不仅大学社想做,出版集团也想做。集团们财大气粗,动辄以几十万的资金先声夺人,留给大学社编辑的,只能是一声叹息!
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