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2013年07月26日 来源:南通网
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【小传】
施宏俊,1968年出生于启东市惠丰镇,1994年毕业于复旦大学,获哲学硕士学位,分配到上海人民出版社工作,历任经济哲学编辑室编辑、副主任、主任、总编助理。 2002年创办上海世纪出版集团北京世纪文景文化传播有限公司并出任总经理,2005年起兼任上海世纪出版集团副总裁。
先后策划或参与策划多项大型社科出版项目。全国新闻出版业领军人才。
8月21日,2012年上海书展落下帷幕,忙于在书展中组织一系列活动的施宏俊,终于有时间接受我们的采访。作为上海世纪出版集团的副总裁,施宏俊的办公室更像是一间工作室:一张简单的办公桌,前面和后面都是靠墙而立的高大书柜,办公桌周围的地面上,也堆满了书。这是一个被书包围着的人,也许正是在这样的包围中,施宏俊获得了那些让人惊叹的策划灵感,从《达·芬奇密码》、《追风筝的人》,到《我的名字叫红》、《2666》,还有六六的系列作品,一本又一本畅销书,不断创造新的销售纪录,也不断巩固着施宏俊在中国图书出版界的领军地位。
从校对员到出版策划人
1994年,施宏俊从复旦大学毕业后,成了上海人民出版社的一名实习校对员。 8个月后,施宏俊才开始正式的图书编辑生涯。此后,施宏俊参与编辑和策划了一系列重点图书,像“当代经济学”系列丛书、“世纪人文”系列丛书、“当代中国哲学研究”丛书、“社会与文化”丛书、“西方思想家文集”等。
2002年,上海世纪出版集团准备在北京成立一个分支机构,方案设计任务落到施宏俊身上。方案完成后,集团领导一看,决定让施宏俊去北京负责创办一家公司。当年,北京世纪文景文化传播有限公司正式成立,这是一家按照现代企业制度建立起来的出版机构,施宏俊由此成为世纪出版集团独当一面的出版策划人。
施宏俊把自己的工作称为“做书”,他说,每做一本书,其实就是做一个项目,从最初的选题立项,到后来的宣传营销,整个过程都需要策划。在国内出版界,世纪文景一直以其不断推出的畅销书而引人注目,而每一本畅销书的诞生,都是精心策划的结果。
2004年,一本叫《达·芬奇密码》的书先是在欧美市场一枝独秀,然后又迅速在中国大陆广受欢迎,这风靡全国、发行超过180万册的书让业界同行又佩服又嫉妒,而第一个把这本书引进中国的便是施宏俊。
2004年底,世纪文景接受集团交办的《他改变了中国:江泽民传》一书的编辑、策划和推广工作。按大众图书的做法出版还健在的党和国家前领导人的传记,这在国内还是第一次。为了扩大图书的影响力,施宏俊组织了一个包括作者库恩在内的团队,在2005年2月至8月期间,先后在19个省、32座重要城市进行宣传,为一万五千多名读者签名。短短几个月,这本书的销售就突破了100万册。《追风筝的人》2003年问世,曾感动亿万读者。2006年上半年,施宏俊将该书引进中国,两个月不到销售就突破10万册。这次营销采取的方式是与上海《中学生报》联合举办“《追风筝的人》有奖征文活动”,在青少年中弘扬诚实、善良、正直等高尚情操,鼓励青少年拥抱当代经典,超越流行文化。后来,随着由这部小说改拍的电影获得多项国际奖项,《追风筝的人》在相当长的一段时间里都保持着畅销的态势。同样是在2006年,施宏俊引进出版了土耳其作家帕慕克的畅销书《我的名字叫红》,当年,帕慕克获得诺贝尔文学奖,《我的名字叫红》再度畅销,施宏俊凭着他的先见之明被同行视为出版界的“黑马”,他也因此成为国内畅销书出版的领军人物。
创造可能的阅读领域
作为一家新型出版机构,世纪文景把很多精力花在发现上,只要发现一些新的作家、新的作品,就会迅速把它呈现出来。
2002年,上海理工大学在读学生龚文俊以“何员外”的笔名在网上发布《毕业那天我们一起失恋》,受到众多网友的追捧。有一天,施宏俊刚从北京回到上海,听到一位实习生说到此事,立即着手进行了解,当天晚上就约何员外签订了出版合同。施宏俊坦言:“当时这样做还是有风险的,把一篇网络上走红的作品变成纸质出版物能不能也受到欢迎,自己也没有太大的把握,所以合同只签了两万册。”实际上,这本书出来后,销售超过30万册。
在施宏俊看来,做图书,始终要有新的发现,不仅仅是发现作家、发现作品、发现读者的兴趣,有时候还要创造一些可能的阅读领域,然后把它变成现实。
经济学家张维迎是世纪出版集团的作者,出版的都是理论著作或者大学教材一类的书。多年的合作中,施宏俊发现张维迎对中国的市场经济了解比较透彻,就建议他写一本有关市场经济的普及性读物。一开始张维迎觉得对这个问题的思考还不够,直到两年后才告诉施宏俊可以写这本书了,施宏俊立即组织力量帮他拉提纲、搭框架。 2010年,《市场的逻辑》一书面世,这本在有些人看来可能会无人问津的书,竟然卖到近10万册。施宏俊说:“这本书的成功包括两个方面,一是激发了作者的潜力,以张维迎的学力,完全可以写一本受到读者喜欢的理论读物;二是创造了读者可能的阅读领域,即中国发展市场经济这么多年,很多人都想知道市场经济本质到底是什么。 ”
每一本书都可能是一个新的题材,一种新的形式,基于这样的理念,施宏俊随后又成功策划了《中国震撼》一书。施宏俊告诉记者,近年来,中国的崛起在世界上被更多的人认可。中国这三十年里发生了很多事情,这个故事其实是很精彩的,但是我们的很多书,都没能把这个故事讲好,要么学者自己的研究话语,要么是一种宣传话语,总是显得枯燥、刻板,难以让人接受。为此,世纪文景邀请曾经做过党和国家领导人的翻译,后来去欧洲游学,从事国际关系和中国问题的研究的张维为教授写一本书,用大家喜闻乐见的方式、实事求是地讲中国发展的故事。2011年1月,《中国震撼》出版,立即在国内引起巨大反响,印数达到55万册。后来,这本书在香港书展推出后,仅过了10天就重印了。
坚持高品位的“人文出版”
多年来,施宏俊不论策划推出什么图书,始终坚持着一个核心理念,那就是“人文出版”。
除了成功策划一系列畅销书外,施宏俊在阅读经典的打造上也花了很大的功夫。世纪文景创办不久,施宏俊得到一个消息,罗念生的儿子想出一套《罗念生全集》,找了几家出版社,都没人愿意出。他立即与罗念生的儿子罗锦鳞取得联系,表示愿意出这套全集,并支付版税。施宏俊说:“罗念生是我国著名的学者、教授,在古希腊文学的翻译和研究领域有杰出的贡献。他的全集,是一笔重要的文化财富,这样的书,肯定有出版价值。 ”后来,11本一套的《罗念生全集》出了5000套,结果一年内全部卖掉。
施宏俊介绍,世纪文景创办以来,推出图书1000多种,有的注重学术积累,有的注重大众影响,但不管是什么样的功能定位,都是基于“人文出版”这个核心理念。“人文类图书本身就有着很高的品位,我们的意图是通过出版高品位的人文图书,引领一种阅读潮流,让读书成为一种生活方式,让人们在阅读中享受快乐和美好。 ”
事实上,世纪文景推出的一些高端读物也都取得了不错的效益。以智利作家波拉尼奥的作品为例,国内曾出版过他的小说《荒野侦探》,反响很好。今年,世纪文景推出他70多万字的鸿篇巨制《2666》,这是拉美文学继马尔克斯《百年孤独》后的又一部里程碑式的作品,这样一本定价69元的小说,目前销量已过7万册,在这次上海书展上,这本书也卖得特别好。
施宏俊还向我们透露了一个他已经开始实施的计划,就是用10年时间重做一套名为“日知古典”的古典经典,这套经典按照国际上出版古典经典的通用做法,邀请专家进行研究性翻译,将拉丁文、希腊文和汉语对照起来予以出版。目前,这套丛书的《荷马·伊利亚特》卷已经出版。施宏俊认为,在这个几乎被人翻遍的图书市场上,其实还是有很多领域可以开拓的,在全球化愈演愈烈的背景下,作为一个出版策划人,必须具备国际视野,而不应只局限于国内。
记者 毛雨森
【对话】探索数字出版商业模式
记者:现在,数字出版已经成为一种潮流,对此你怎么看待?数字出版对纸质出版会带来怎样的影响?
施宏俊:数字化的浪潮肯定不可阻挡,现在出版电子书类似于上世纪50年代西方的平装本革命,把精英阅读大众化,覆盖更广的人群,电子书也有这个功能。从阅读习惯上看,现在年纪稍大一点的人可能更习惯于纸质阅读,但上世纪80年代后出生的人,可能更习惯于电子阅读,这是一种趋势,我们必须去适应。
数字出版对纸质出版确实带来一定的冲击,但对出版业来说却提供了一次转型的机会。出版业的核心不在于是用纸还是用电子介质,而是为读者提供甚至创造阅读内容。因此,我们的定位要转型,如果我们还是定位在提供纸质的出版品,做一个印刷物给读者,如果我们的作用仅仅是出书和卖书的话,那确实市场可能会越来越萎缩。毫无疑问,纸质书还会继续存在,但将来更多的纸质书可能会消失。过去我们出版社可能是一个所谓的生产企业,算一下用了多少纸,然后核算一下成本,再定价卖给读者。但以后肯定不是这个样子,以后要看你给读者提供的最核心的产品是什么。事实上,我们给读者最核心的产品应该是阅读服务,出版业应该从生产型的产业,变成服务型的产业。不管怎样,只要你提供的阅读服务是有价值的,对消费者的阅读生活是有益的,那你肯定能得到发展,并且会有更广的发展。
记者:在中国,发展数字出版,首先要解决的关键问题是什么?
施宏俊:关键问题是数字版权。一般认为在数字出版链条中,传统出版业无疑占据着内容高地,但事实并非如此,关键是没有数字版权。长期以来,中国传统出版社在签订版权合同这一环节,往往并没有签下数字版权。现在的引进图书,99%我们都没有拿到数字版权。中文图书这一块,已出版图书的大部分合同并没有严格涵盖数字版权,越是畅销图书,越是知名作家、学者的重头书,越是如此。
记者:从全球阅读趋势变化来看,电子阅读也许就是未来的方向,但国内很少有出版社在数字出版上进行积极的尝试,为什么会这样?
施宏俊:在国内,数字阅读的需求其实很大,但这一需求没有能形成市场,因为人们已经习惯于免费的数字阅读,让他们付费阅读正版的电子书,他们会觉得没必要花那个钱,这就导致出版社不敢轻易涉足数字出版。在国外特别是美国,数字出版已成为一个重要产业分支,电子书无论是受众面还是销售额,均已超过纸质书籍,其中一个重要原因就是有利可图。可在中国,利润就少得可怜。世纪出版集团的纸书的网店销售已接近50%,但电子书平台始终没有做起来。
现在要做数字出版,首先要建立起一种商业模式,一种成熟的盈利模式,这一点很难,但大家都在探索。到目前为止,还没有一家出版社完全找到了数字出版的成熟商业模式。我觉得第一步要做的是基础性的工作,比如数据库的整理,让我们原来的那些资源在今后继续发挥作用。我们也在寻找一些合作者,以后在数字出版这一块,做数字出版的阅读服务,还是看谁掌握更多的核心资源,这个核心资源不一定是内容,也包括技术方面的,就看两者怎么结合。我们也在寻找结合点,比如尝试一些APP store的终端。
原文标题:施宏俊:从校对员到畅销书出版领军人物[图]
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