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2013年07月02日 来源:百道网
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【百道专访】沈元勤的学科背景是土木工程专业,进入中国建筑工业出版社工作对他来说是顺理成章的事情。二十多年来在建筑出版行业深耕,他很喜欢这种脚踏两个行业的感觉,因为出的书可以影响一个行业。而现在,他希望建工社可以从一家服务专业人士的专业社趟入大众市场。在他看来,建筑是大众的,建筑文化板块也是建工社向大众市场延伸最自然不过的领域。同时,要把这一块出版品牌立起来,他表达了求贤若渴的心意。
沈元勤 中国建筑工业出版社社长
百道:您从事出版20多年,出版圈的人很多认识您。但您在建筑行业的经历大家不熟悉,请您谈一谈您是如何与建筑和出版行业结缘的?
沈元勤:我的专业和职业生涯从一开始到现在都和建筑行业有关。1981年我上大学学的是“工业与民用建筑专业”,现在叫土木工程专业,这是大建筑里面的一部分,其实就是学习如何把建筑物建造起来。毕业后分到施工单位搞教学培训,给学员讲建筑识图、建筑工程测量、建筑施工等,带学生到工地实习和做毕业设计。1992年调到中国建筑工业出版社后,对建筑行业的接触面更广,因为建工社的出书范围涵盖了建筑行业的所有领域,包括城市规划、建筑设计、风景园林、建筑结构、建筑施工、工程管理、市政工程,还有建筑材料、建筑设备等。我觉得进入出版社工作很好,它涉及两个行业,一个是出版行业、一个是建筑行业,比呆在一个建筑设计院发挥的作用更大,出的书会影响一个行业。后来我做过一段时间的教材,教材里面也涉及到所有的专业,再后来做考试用书,做继续教育教材,做工具书和应用书,这些对提高行业从业人员能力、素质和工作效率,对推动技术进步都会到作用。除了给建筑专业人士做书,我们还面向一般读者,为大家提供建筑文化类的普及读物。
百道:建工社作为一家专业出版社,通过规划建筑文化板块,旨在向大众市场延伸吗?
沈元勤:原来我们的书主要是为专业人士服务,但从另一方面来说,建筑是大众的,是大众关注的话题,所以我们想通过建筑文化方面的书让大众更多地了解建筑,了解中国的传统建筑文化,这既是普及建筑文化知识,也是出版社扩大产品市场的一个方向。如果能够满足大众阅读需求,也可以扩大出版社的大众市场,提升出版社的社会影响力。因此建筑工业出版社延伸出版建筑文化板块是最自然不过的事情,也是拓展相关领域的大众出版。
百道:大众市场产品和专业市场产品在内容规划、发行通路上或多或少都有差别。在针对大众市场的建筑文化产品规划上,建工社的定位和思考是怎样的?
沈元勤:建工社对建筑文化图书的产品定位主要有几个方向。首先是城市规划普及读物。很多城市在规划和城市建设决策的过程中会让公众参与,让大家对城市建筑的布局以及公共建筑的设计提出意见,这需要人们对城市和建筑的知识有些了解,才能提出一些评价和判断的看法。我们这一类图书就是为了提供公众对建筑知识的了解,提高大众的鉴赏水平。第二是建筑装饰装修方面的知识。老百姓买房子装修,需要了解建筑方面的知识,材料是否环保,结构是否安全等。第三个方向是传统建筑文化。从中国文化大发展的角度来看,建筑是中国传统文化的重要载体,几千年中国的很多文化看得见的部分就是这些建筑,通过古建筑知识的普及,人们可以更多地了解中国不同地域、不同历史时期的建筑文化元素。包括绿色生态理念,比如大屋顶的设计,大屋顶挑出去可以排水挡雨,同时屋檐的设计在夏天可以挡住阳光,阳光不会直接照到屋里面,具有节能思想。在中国很多民族地区,不同的建筑不仅从美学的角度看起来美观,很多也是有天人合一的理念,比方说窑洞建筑,体现了民族特色,还反映了当地因地制宜、就地取材的生态做法。
把建筑丰富的理念和内涵通过普及性读物传播,让大家了解中国的传统建筑,认识到中国传统建筑里面蕴藏的优秀文化,因此出版此类图书很有意义,对中国文化走出去也能有所作为。社里输出较多的就是中国建筑文化这类图书,这几年我们做的好几个项目,包括国务院新闻办的一些重大项目大多属于建筑文化书。建筑文化书做好了,将来可以面向两市场,一个是中国国内的市场,还有一个是国外的市场。外国人来中国旅游其实主要是看建筑,看古建筑、新建筑,看中国的园林,看中国风景名胜。
我们专门成立了一个建筑文化图书中心,就是想强化和做好这个板块。原来建工社也做这方面的书,也做了些好书,但是没有从选题的整体规划、营销渠道的整体布局上去做,整体性不够。现在成立专门的部门去加强这个板块运作,我们的定位是从文化科普出发,出书是给大众看的。过去我们已经积累了不少经验,出了不少书,包括《古建筑之旅》,园林建筑都包含在里面了。比如我社出版的《湖山品题--颐和园匾额楹联解读》,国外的建筑没有楹联,楹联体现了中国建筑文化的特色,蕴藏着建筑和历史故事,包含建筑意境。我们出的这类书很受读者欢迎。这些年我们出版的《中国民居建筑丛书》,既有学术性,也有科普性。
同时我们建筑文化的定位是立足专业,出版相关建筑文化的大众图书。以建筑旅游书为例,我们和其他的旅游书会有一定的区别,会偏重于在旅游中了解建筑文化,讲述建筑里的故事和建筑科普知识。
百道:专业渠道对于发行建筑文化类的图书帮助大吗?是否因为开发建筑文化类图书,在销售渠道上要做新的开拓?
沈元勤:在销售渠道上,原来我们的销售通过新华书店的渠道,后来通过连锁店渠道,大众读物重点是通过新华书店和网店来发行的。除此之外,我们也在尝试一些新的渠道。比如建筑旅游图书,我们在有的旅游景点直接销售。
我们在中国园林博物馆开馆时赠送了300多种园林图书,在园林博物馆里面还专门开了一个建筑书店,这是我社园林建筑、建筑文化图书的一个宣传和销售窗口,效果还不错。人们去园林博物馆去参观,参观之后,人们对于园林、园林文化方面的书肯定感兴趣。在某些场所设立书店,能使感兴趣的读者有阅读体验,马上形成购买。这是将来我们开发渠道终端的一个方向。
我们原有的专业渠道也在用,因为买书的专业人士也是大众,也有一定的销路。在渠道上,销售大众图书我们还是很倚重新华书店的,像浙江新华的博库书城、像四川文轩等。新华书店渠道是大众能更多看到书、发现书的地方。对于网店,比如当当、京东、卓越,由于价格战,我们既想用它,但又充满了矛盾,我们根据不同的图书进行价格限定。
百道:这类书的营销方式肯定也和过去发生了很大的变化。在做建筑文化类图书的营销中,有什么与过去不一样的做法吗?
沈元勤:手机营销是我们准备尝试做的。比方说,游客到一个旅游景点玩,有的景点会提供耳机带着听解读,将来可以用手机带着耳机,点击手机上那个旅游景点,我们可以做一个视频、声频的解读版,附带介绍相关图书。此外,我们的纸质书本身就是一种载体,书本身就就可以做广告,读者买了一本旅游书,可以了解更多的相关图书。书上的二维码本身便给自己和其他相关图书做了一个宣传,用手机一查就能查到,这种手机营销方式会成为一种重要营销手段。它也是向手机出版过渡和延伸的重要方式。
百道:建筑文化的历史源远流长,古代文化、现代文化虽一脉相承,但也不断创新,反映在出版文化上更是如此。如何在出版上体现出建筑文化产品的创新?
沈元勤:文化产品的创新,一方面体现在内容的创新;还有一个就是出版形式的创新。
现代建筑如何传承中国传统建筑文化,从内容方面我们应当研究这方面的出版。现代的生活方式、生产方式变了,材料、建筑技术变化也很大,不可能造得和原来一个样子。一些形式上的传承,还有内涵上的传承,比如像吴良镛院士设计的北京菊儿胡同传承中国传统建筑的交流空间,邻里的一种空间,现在好多这种新的建筑传承不够。一些老外在研究中国的建筑文化,在中国做设计时能考虑到将中国传统建筑文化元素加进现代建筑里,体现中国文化的特征,为了更容易中标。我们在收集这方面一些中国传统建筑传承与创新的案例,既传承中国传统文化,又符合现代工作、生活、生产的需要。
现在中国的城镇化使得城市向周边拓展,新社区建设应该在小区规划中体现中国建筑文化。中国的园林、园艺很有特色,应将中国传统园林艺术引入小区规划中,创造很好的宜居环境,里面有各种配套设施,有幼儿园、小学、中学,还有水、有桥、有亭子,在小区里面有各种公共活动空间,以及各种园林植物,在这里人们能够非常好地融入自然,觉得生活在一个园林城市里。通过挖掘这方面的案例,结合理论研究的成果,宣传中国的传统建筑、园林文化,宣传生态文明建设。
出版形式上的创新,除了纸质书、电子书以外,我们在尝试为一些书加上视频。我们原来出过一本书叫《失去的建筑》,里面有一些老照片,如果再配一些视频,那就可以让读者感知失去的建筑是什么样,肯定能更吸引人。在出版表达形式上面要有创新,不是说只是简单的开本的变化,还要讲求图文并茂,照片质量要好,加上精美的手绘图。如果开发一些相关视频,会更直观、更形象,这是我们产品开发的方向。
百道:专业的人做专业的事,您挑选建筑文化中心的人员有些什么样的标准?
沈元勤:做这个板块的人基本上是学建筑、学历史、学园林的,对文化很有感悟。也有些编辑是学工的、学文的,比如像学结构的、学施工的,但对建筑文化特别爱好。所以我们还是经常选择相关专业,同时文字也比较好的人来做这一块的编辑。
百道:建工社的人才培养机制是什么样的?
沈元勤:我们现在基本上是从著名的建筑院校招人,也在公开招聘有相关工作经验的编辑。我们为编辑定位,专门做某一个方向,安排他们参加各种相关的学术活动和会议,这是编辑继续教育学习的一种好办法。编辑进入建筑文化图书中心,专业化方向比较明确,他有选题规划方向,通过方向去研究相关的信息,继续学习相关的知识。在中心里面有细的分工,有侧重于做旅游的,有侧重于做家装的,这样编辑在研究材料、参加相关活动和相关学习时,会更专注,目标更明确。
在考核上,建筑文化图书中心新成立,不像其他传统的出版板块那样有积累,在开始的培育阶段考核上会给予一些倾斜,这样可以有一批人来专注做这个事。因此,一方面是强制性地规定要往这方面发展,另一方面在考核上使他们更有积极性。
百道:在开展这一新板块的工作中,遇到的最大挑战是什么?
沈元勤:最大的挑战实际上是缺乏策划型的编辑人才,这是目前想要做大这一块的瓶颈。当然人才是多方面的,一方面他本身是一个复合型的人才,对市场的把握、了解和判断,在现代市场里能做出一种比较精确的把握;第二,选择作者的能力。要把书做成文化普及的还是做成专业的,对作者的要求很不一样。这要依靠编辑去发现,这是编辑能力的体现。第三,包括渠道的开发能力,这需要营销部门配合共同策划,建筑文化中心有几个出版方向,每个方向都需要有一个担当领衔的人。在运作机制和大型项目上,出版社要为领衔人提供有利的条件。
我们建筑工业出版社在建筑文化方面的资源,以及市场,我觉得有很好的先天条件,很看好这块市场。目前涉入这方面的出版社很多,市场上出了很多的书,但总体销量好的不多,既有写法问题,也有渠道的问题。成立建筑文化图书中心,就是希望有专门的人去研究,并做整体策划,创新选题,营造市场,引领阅读。
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