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2013年07月22日 来源:百道网
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【百道专稿】美国已有很多成功的在线阅读服务瓜分庞大的电子书消费人群,但这并不阻碍新成员的加入。集社交化阅读、图书推介、每月折扣图书订阅等为一体,再加上极好的视觉效果和储量丰富的电子书库,我们期待即将于秋季面世的Librify为消费者带来全新的阅读体验。
诸如Netflix、Hulu和Spotify之类的娱乐业务在线订阅服务都获得了成功,不过,面向专业人士的电子书交易订阅业务欧雷利在线旅行图书浏览(O’Reilly’s Safari Books Online)似乎就没这么好运了,它受到的关注实在寥寥无几。乔安娜•斯通•赫曼立志通过Librify来改变这一现状。Librify旨在为图书俱乐部和嗜书人群提供服务,它以一个储量丰富的电子书商店为后盾,集社交化阅读、图书推介以及每月折扣图书订阅功能于一体,所提供的电子书支持跨设备阅读。赫曼正努力吸引纸质书读者转投Librify的怀抱,成为其独立用户。
对于一项开展不到一年的业务来说,这个任务有些艰巨。七月,它将进行封闭β测试,并预计于秋季正式上线。麦克米伦前董事长及普罗维登斯资本高级顾问布莱恩•纳帕克这样阐释这一概念,“她(乔安娜•斯通•赫曼)灵光一闪,觉得这个点子有可取之处。图书业需要现代化,Librify是朝这个方向走出的一步好棋。社交阅读这一点非常吸引人。”于纳帕克而言,Librify令人振奋的部分原因在于它满足了人们对阅读的渴望,它让人们想要阅读更多,还迫切地想要展开讨论。
5月份举行的出版业黑客马拉松活动,获奖者名单在全美书展上公布。赫曼与珀尔修斯图书集团瑞克•乔伊斯一起,把科技界的黑客马拉松概念转换成适用于出版业的工具。“Librify与黑客马拉松同源而出,”赫曼说道,因为想做在线电子书订阅图书俱乐部,她辞去了在DeSilva+Phillips传媒领域投资银行家的“美差”,“每月图书俱乐部(BOMC)就是一个成熟的模式,能够应对21世纪的巨变。了解出版业的人都会顺应这股改变的浪潮而为。”
“说到星巴克就只想到咖啡,那么提到Librify就只联想到图书,”当说到不少零售商卖书又售卖咖啡时,赫曼这样补充道。为了加深图书体验,Librify正在开发网站Librify.com,在那儿图书俱乐部可以安排未来的活动,选择下一期要推介分享的图书,还能借助软件阅读电子书,并与其它俱乐部会员分享读书心得。赫曼手下现有16名员工,包括一些在印度的程序员。赫曼努力创建一个平台,旨在实现自己读书俱乐部的需求,让全美500万未加入任何图书俱乐部的个人读者也能订阅。
该网站的视觉效果做得很棒。它在琳琅满目的书海中安置了一把虚拟皮椅,为用户营造了一个充满书香又令人精神放松的阅读环境。用户也可以设置“摩登”的阅读环境,甚至还能享受虚拟美酒。朋友间可以通过书架和电子书礼品来共享阅读书目。除每月推出一本折扣图书外,用户还会收到一份出版商赠送的促销书单。现在,赫曼仍在从事定价方面的工作。
她正在尝试建立一个不会让出版商低估电子书售价的在线订阅服务。“我认为,Librify已经有了成功必备的条件,能与乔安娜共事亦令我无比愉悦,” Sourcebooks的出版人兼CEO多米尼克•拉卡说,他也是即将加入该公司的成员,“她很睿智,总是能精准地锁定目标受众,开发产品需求,并对产品规划深思熟虑,步步稳扎。她对成功总是一击即中。”
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