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“商务印书馆在2013年应该有个大变革。”商务印书馆总经理于殿利认为,要发展就要继续深化改革。他将2013年的工作思路概括为大局观、大变革、大作品、大营销、大出版、大运营6个方面。
在于殿利看来,大局观就是继续强化内容、思想和出版导向,把原来的政治任务转变为自觉的意识。现在要主动地遵循文化产业和内容产业的规律,“这是我们的生命线”。
“我们将开展中层干部竞聘上岗,并进一步完善绩效考核体系。概括成一句话,就是以改革促进发展,以发展深化改革。”于殿利表示,对有着上百年历史的商务印书馆来说,要发展就必须按照市场经济规律调动人的积极性和创造性。
“大作品是我们的产品策略。”于殿利认为,迎合大时代、反映大思想的产品才可以称之为大作品,也更具有传世价值。“因此,2013年我们将进一步做好反映中国现代化这个大时代思想需求的‘汉译世界学术名著’丛书,继续做好反映中国文化和思想走出去的时代需求的‘中国现代学术名著’丛书,继续出版好《国际文化版图研究文库》这一开拓性著作。
“所谓大营销就是文化营销和公益营销。”于殿利认为,大营销是适应大产品策略的营销,出版单位要在做好具体图书细节营销的基础之上,通过大营销,使出版社产品、品牌在社会上更有影响。商务印书馆将继续做好出版《新华字典》这一文化民生工程,同时继续举办商务印书馆学术大讲堂,让学术思想传遍社会。
“大出版就是以图书内容为核心或出发点的全媒体出版。”于殿利表示,2013年商务印书馆所有的纸介质图书将同时开发电子版图书。同时,商务印书馆的数据库建设、工具书、百种精品工具书、“汉译世界学术名著”丛书数据库,以及工具书在线和商务印书馆百年资源等的建设都将在2013年迈出重要的关键一步。
谈及大运营,于殿利认为,就是在立足于内容、立足于传统的出版产业,面向全媒体出版的同时,放眼整个文化产业。“如果不能把内容做成各种各样的文化产品,我们就永远只能在出版圈里打转转,我们就永远只能是出版企业,而不能成为内容产业和文化产业。”
注:本文选自中国新闻出版出版报2013年2月25日文章“国家队如何布局2013”。
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