“你也许不知道，刚刚开箱的杂志有着新生婴儿般的味道，对我而言，这是一本杂志最美丽、最动人的时刻，也是电子时代所没有的印刷业记忆，那些油墨味扑面而来的瞬间，美好得让你忘记一路来制造杂志的艰辛。由此，开箱也是杂志传统礼仪的一部分。”

    《生活》月刊创意总监令狐磊对着他的一箱杂志深情告白，但那展露在眼前的精致封面不会有任何感应。

    当全世界都试图跟你互动的时候，唯有图书固守着单向传播的本质。而人的天性就喜欢给自己“找别扭”，偏偏爱他压手的重量，纸墨喷香的味道，享受那不被打扰的时光。

    但无论我们多么抗拒手机屏幕上血腥、挑逗的文字，翻书页时冰凉的触感，文字载体的替换都会像纸张取代竹简般不可阻挡，数字出版的时代终会到来。

    不过那些殷切期盼它的人们却又常常遭遇失望：数字出版并不像人们想象的那样，狂潮般扑面而来，而是像那迟迟没有砸到地板上的另一只鞋，因为期待，等待的过程让各位苦痛煎熬。晚一步怕错过先机，早一步怕死在沙滩。

    当亚马逊携带Kindle在中国千呼万唤始出来的时候，人们企盼这将是另一只鞋掉落的催化剂。

    可是，一旦亚马逊庞大的资源和生态系统为中国酝酿出一套完善的数字出版标准模式之时，亚马逊是否会成为那只名为帕克的老虎？中国出版链条上的各个角色是否会犹如那少年Pi？当他们被风暴挤到同一条船上时，市场重塑的过程就是少年和老虎的对决，他们亦敌亦友，必须相互抢食，却又难以分离。

    亚马逊也许是最好的同行者，他让出版人恐惧，而恰恰是这份恐惧让他们保持清醒，跟随他的需求，让他们找到自己的价值。

这是一场奇幻的漂流，又是无法回避的弱肉强食。

亚马逊旋风效应 少年派和老虎的爱与恨


    出版商以对亚马逊的积极拥抱来表达对以往商业模式的不认同，对其余电商运作细节的不满意，但又恐惧一家独大的局面伤害自己的话语权。面对纠葛纷繁的利益关系，每人都各怀心事。

    在Kindle确定入华的消息到来之前，多看科技副总裁胡晓东的心里常常觉得不踏实。

    虽然依靠精耕细作的模式，这家从事图书APP运营的公司在无任何推广的前提下，利用短短两年时间内积累了近700万的装机量和近4万的付费用户。但是这一次，对手是亚马逊,其携带着完整的数字出版生态链、颠覆了英美出版市场的商业模式、1000万册的图书库存，背后，还有排着长队等着与其合作的出版商。

    而多看，只是一个不起眼的电子书“加工作坊”。

    当对手真的降临，胡晓东反而轻松了。他看到了亚马逊的打法，和已经提早进入市场的当当、京东并无定位上的差别，海量、平凡。这意味着选择精品路线的多看依旧有自己的优势，和亚马逊走了两条路，生机反而变得更大。

    另一家在纸书出版上坚持精品原则的湛庐文化同样看到了希望的到来。思考、酝酿数字业务两年多，其中整个2012年都在和亚马逊的团队做沟通，Kindle甫一上线，湛庐文化便将书库里一半的内容搬到了Kindle商店，包括正在热销的《大数据时代》。

    无论是入华前夜的焦灼，抑或尘埃落定的欣喜，国内所有要拥抱数字时代的出版人都寄予了亚马逊不同寻常的意义。犹如乱世之中期待王者的出现，能在市场还处于无序混乱的阶段推翻一切不合理，担负起提振市场的重任。

    典型如湛庐文化创始人、CEO陈晓晖，他以对亚马逊的积极拥抱来表达对以往商业模式的不认同，对其余电商运作细节的不满意，但又不希望他们在亚马逊的压力下覆灭，让一家独大的局面伤害自己的话语权。

    面对纠葛纷繁的利益关系，每人都各怀心事。

    对亚马逊未来的爱之深，折射的是对眼下产业无序的恨之切；而亚马逊带来的焦灼，则是对市场重建中既得利益被颠覆的担心。

对于Kindle的未来，我们目前能够看到的仅仅是，即便他会“水土不服”，会像胡晓东担心的“播出的龙种生出了跳蚤”，但这并不重要，重要的是目前包括传统、数字在内的出版生态的种种不完善、不合理，是否能伴随巨头的到来得以改写。

    看与亚马逊的关系，有点像是一起漂流在印度洋上的少年Pi和老虎，那个看似凶恶的老虎在漂流中却成了支持Pi活下去的最大动力。

隔离跑道

少年Pi与老虎的生存法则

    对于身边的老虎，胡晓东看得越来越清楚了。现在Kindle商店每天以200余本的速度扩张书库，而多看从2011年5月精品书城上线，2012年底刚刚突破1000本，拼量是没有活路的。

    如果说他们有什么优势，那只有在对中文的理解上更胜一筹，这让他积累了一批黏性很高的“忠户”，在行业平均的二次购买率只有5%的前提下，多看突破了50%。

    据他了解，Kindle中国的管理团队以美国人为主，势必会带来对中文理解不足的问题，这让人不免想起百度与谷歌之间谁更懂中文的争执。

    “一段宋体里面看到一段楷体字，表达的是什么？是对话还是引文，或者是着重？这是非常精妙的中文文化。”在“更懂中文”的胡晓东看来，在欧美国家，西文书95%是纯字书，很少有版式变化和字体变化，但在中国，不要说图文混排了，文字本身的版式就很复杂。

    虽然在业务上各有优势，但其实多看在许多层面上和亚马逊一脉相承。从早期Kindle中文系统的制作开始，“对于亚马逊的强大，我们比任何人都了解。”其中学到的重要一点就是后台数据的规范和透明。

    同亚马逊一样，多看的数据完全向出版商开放，出版商可以连续24小时知道销售数据，账单可以追溯到每一本书。在胡晓东看来，这已经超过了国内许多平台的透明度，但和亚马逊相比还有很多差距。

    在与出版社谈合作的最初，多看往往要谈上三四个月的时间，有两家大型出版社，更创造了沟通一年多才松口答应合作的纪录。亚马逊的加入无疑会加速出版商拥抱数字的进度，同时加大整个行业的数据样本量，让众多像多看一样的小平台获得更多机会。

    钻研电子书制作越深，胡晓东发现真正的数字出版爆发节点不在于平台，而是形成不同于纸书时代的文体。纸书讲究以文教化，读者怀着仰视的心态去读书，而数字阅读是一种平等的、亲和力强的平文体，这种新的平文体占主流的时候，数字出版才能大兴。

    亚马逊在美国就在推进这种转化的工作，比如专门给Kindle做的一些3000~30000字的短阅读，只发行电子书，不发行纸书，实际是推动出版商在内容模式上进行各种各样的尝试。

    试想，如果有一天纸质书销量大幅下降，数字出版又挑不起大梁，这将是怎样的格局？而亚马逊在中国会不会做这些事，能不能有效，一切都是未知，但在数字出版刚起步的时候，每个人都有机会去尝试。

被渠道绑架

亚马逊能否解救出版商

    Kindle是一个成熟的商业模式，而这种商业模式对于出版商来讲，它没有颠覆掉纸书上原有的商业模式，出版商可以以电子书这种形式，在未来获取它应该在这个产业链上的位置和相应的利润，所以出版商是愿意进来合作的。

   与亚马逊在美国的状况不同的是，在他杀进数字市场之前，京东商城、当当网等一众同行已经早于他半年到一年完成布局。

    失去了“先行者”的优势，亚马逊多年在出版商中赢得的口碑成了他的“杀手锏”。这些口碑来源于许多细节。

    陈晓晖曾多次在吐槽国内电商结账的问题，引得其他出版商纷纷共鸣。他直接将当当和亚马逊对比：“亚马逊的后台清清爽爽，到哪个点结哪分钱，一分不差，不需要你算，这个月要结什么钱，三个月前我就知道，到点人家催着你赶紧开发票，给你钱。有的电商呢，问这个月结多少，答不知道，现给你算。”这是他一直捂着图书资源不肯和亚马逊以外的平台合作的重要原因。

    对于出版商而言，所有平台的意义都是一样的，技术的更新，版权的保护，这些问题解决了，销售平台自然是越多越好。当模式上没有区别的时候，区别只在于谁更能规规矩矩地做事，第一有明明白白的规则，大家都很遵守的商业规则，第二按时给钱，没有蒙骗。仅此而已。

    “有些原则性的东西没有弄好，我肯定是有顾虑的。但电商是市场化竞争最为激烈的行业，如果有人在规范化操作上做出表率，其他电商可能会马上跟进。”陈晓晖预见。

    三个平台并列站到一起，出版商有了更多审视和评价它们的机会。磨铁数盟总裁毕建伟会和三家电商聊他的感受，每一家企业文化的独特性以及打法上的区别。

    “产品布局上没有太大差别，都是先要保证数以万计的基础量，也都覆盖了PC和移动端，同样做很多优惠活动。但三家代表了不同的企业文化，企业文化带出的是不同的打法。京东是先做3C，再做图书的，带有一定的攻城略地的气势，尤其是京东提出愿意和磨铁合作重点书的电子版时，往往愿意付出很大的代价。而亚马逊以精品图书为起点，借鉴了它在美国的一些打法，逻辑性很强。”

    呈现在合作的结果上，有人对图书特别敏感，“我就要你这本书，选得非常准，卖得也特别好。有的就盯在资源覆盖上，按时间段来确定出版商在这一阶段的重点书，都要求合作。这些明显的差异构成的恐怕正是下一轮电子书平台竞争区隔。”毕建伟介绍。


    当模式上没有区别的时候，区别只在于谁更能规规矩矩地做事，第一有明明白白的规则，第二按时给钱，没有蒙骗。

初恋期有冲突

比价系统的无奈

    在历数从电信运营商到当当、京东等各种数字渠道商业模式对出版商的伤害后，陈晓晖将Kindle的入华视为“叩响中国数字阅读时代大门”的事件。他的到来，会让这些既得利益者不得不发生改变，重新定位出版商的价值，把出版商这个内容源头从出版生态链的尾巴上往上提一提。

    据他了解，出版商与当当和京东合作按照代理制，三七分成，一本书不管最终卖多少钱，都是按照出版商拿70%，电商拿30%的原则分成。双方虽然会制定最低限价，但是真正打起来的时候，“谁会按最低限价打”？

    当电商因为价格战或者推广战略降价的时候，出版商依然拿降价后销售额的70%，这时候出版商的定价权也就丧失了，“有一天平台商告诉你，市场只能接受电子书卖6块钱，你不能超过6块钱。那时候出版商怎么办？”

    而亚马逊采用的是传统的批发制，定价由出版商定，双方协商采购折扣，最终平台卖多少钱与出版商无关，和纸版书是完全一样的方式。

    价格战打起来，平台依然按照进价付给上游供应商，赔钱了，是平台在赔，你可以跟上游供应商去谈促销中能不能给一些返点、优惠，这是正常商业利益。但明确的是定价权在谁手里，早期美国的五大出版社跟亚马逊的最大争议就是出在定价权的问题上。

    即便出版商掌握了定价权，比价系统引入的同时又带来了许多纠纷和困扰。

    《时寒冰说：欧债危机警示中国》是华章图书的一本经管畅销书，电子书在多个平台上线。一日，周中华发现Kindle商店的价格从16元降到了7.9元。究其原由，是亚马逊的比价系统将价格比到了中国移动手机阅读基地，书号相同，书名一致，中国移动的价格比亚马逊整整低了一半，亚马逊就自动把价格调整至行业最低。

    机械工业出版社副总编、华章图书策划公司董事总经理周中华发现后立即和亚马逊沟通，告知对方两个平台上的版本在内容上有很大差异，一个是节选了部门适合快速阅读的部分，一个是完整的版本，但沟通并不顺利，现在Kindle商店已经不见这本书的踪影。

    “定价系统是由出版商完成的，但是售价系统中的比价，我们在法律合同斗争了非常长的时间，最后还是没有过关。”周中华很无奈，“你用比价方式是不合理的，这样的话会把我们的出版企业比死。虽然亚马逊最后要付给我一定的折扣费用，但是大家的阅读习惯一旦养成的话，我们中国整个出版企业就完蛋了。”

    出版商的对策只能是控制内容上还是不上，发现某一个平台的售价特别低的时候，出版商就从后台把内容抽走，图书下架。

    周中华将比价机制定性为企业的道德观和社会责任，毕建伟却不这么看，在他眼里，一切不过是正常的商业手段，比价是亚马逊的杀手锏，他要提供最低的价格，是他的经营逻辑，你有没有和他议价的能力，他的逻辑你能不能接受，要么合作，要么不合作，这不是道德问题，只是一个商业规则，“出版商改变不了亚马逊的比价系统，我觉得抱怨没什么意义。”

    虽然只和亚马逊合作的湛庐文化不会被比价系统折磨，但陈晓晖也并不希望亚马逊一家独大，担心老虎养大了做霸主。“亚马逊在美国没有竞争对手，但是在中国有俩竞争对手，虽然这俩竞争对手现在还不能完全构成威胁，其中一个基本上我觉得根本构不成威胁，另外一个也许几年之后能构成威胁。”

    他希望有几个竞争伙伴存在，有两三个平台互相制肘。商业之所以有进步，是因为竞争，绝不是因为垄断。当有人做出一个标杆的时候，有进取心的商家一定会模仿，不排除未来中国移动也会改变他的方式。

    而现在的这些平台的分布就像一个房间里冒起的几个水泡，彼此碰到的机会不大，每个人都有足够的空间去尝试。经过2013年的蓄能，2014年就会有针锋相对的竞争。

Kindle电子书销售排行榜

    真正的数字出版爆发节点不在于平台，而是形成不同于纸书时代的文体。当平等的、亲和力更强的平文体占据主流的时候，数字出版才能大兴。

    数字出版：尚无成熟商业模式，内容资源将是未来产业核心


中国数字阅读「硝烟弥漫」

从官方到民间，从业内到业外，从国内到国外，从内容到渠道，2012年数字阅读市场在发展的过程中既有动力又有阻力，不是战场胜似战场。

被盗版绝杀前 数字出版盈利之路走不通？


    继承了纸书“精气神”的电子书是最美的，技术将赋予文字新的生命力。当然，前提是在数字出版开始生长之前，没有被盗版所绝杀。

    靠《盗墓笔记》一举成名的作家南派三叔，曾几何时还是一位忠实“果粉”，如今却是苹果最大的受害者之一。多少个日日夜夜，挥笔散汗奋战在夜灯之下凝结出的作品，竟成为了苹果应用商店中最畅销的免费盗版图书。

    “烦！”北京磨铁数盟信息技术有限公司总裁毕建伟不止一次在办公室“发飙”，仅就《明朝那些事儿》、《盗墓笔记》的盗版问题他已经向苹果公司投诉不下六次，但至今其旗下的畅销书仍旧可以在苹果上免费下载，搜索排名甚至在售假6元的正版之前。

    当作者、出版商心急如焚、暴跳如雷之时，或许正是很多读者乐得自在之时：早就不买书了，都什么年代了，直接从iPad上下载啊，谁还花钱看书？

    靠版权生意吃饭的商人和广大读者都属于数字出版道路上的参与者，同样期盼数字出版能够为他们的阅读世界带来改变。但是他们中间尚存一条鸿沟，这中间有法律、价值观，更重要的是利益。

    “现在不付费看书，以后就无书可看！”是出版商们心中憋了许久的心声。Kindle在中国亚马逊上线后似乎正在用事实证明，这并非只是恐吓。在Kindle中国书店里读者能看见的畅销书，如同一顿盛宴之后的残羹剩饭，寥寥无几。期盼而来、失望而去，读者的不付费，切断了整个数字出版的利益链，对于炙手可热的畅销书来说，既然数字出版获利之路走不通，就干脆不走。

    即便是在数字出版道路上做了12年的华章图文董事总经理周中华，也无法预测这些纸书时代留存的经典何时能在数字出版上摆出一桌“饕餮盛宴”。

    “我们只能在前行中不断试错。”这是周中华在数字出版道路上12年中，最直接、最彻底的心声。

    是数字阅读的接受程度太低了吗？由中国电信天翼阅读发起的“数字阅读用户满意度调查”显示，喜欢数字阅读的比例达到46.38%，高于喜欢纸质阅读的36.41%。他们同样等待着优质内容在电子平台上的出现。这时候，盗版就像是横亘在出版商与读者之间的一条鸿沟，而数字出版需要整个链条的全面抗击才能奋战到黎明的那一天。

吃了就不愿意吐出来

赔钱的买卖谁来做

    在争夺读者的战争中，电子书的对手不是读书人眷恋的纸书，而是处于异类空间中、躲在阴暗角落里的盗版，这也正是阻碍数字出版市场推进的关键环节。

    当我们看着地铁里紧盯手机小说的乘客，看着平板电脑里拥挤的的私人书柜，我们似乎要对盗版心存感激，正是它们让这个市场的潜力迅速爆发。然而又正是它们让这个市场缩水了至少10倍。

    以《明朝那些事儿》为例，磨铁数盟推出的收费APP平均每天大约有60个付费下载，也就是每天360元，如果存在4个收费的盗版，那每天盗版的收益就是4×360等于1440元。按照一年计算，盗版销售收入有50多万元。

    以非先行者的姿态进入数字出版领域的蓝狮子，所面对的也是一个被压榨、剥削的“封建社会”。2011年才进入数字化出版的杭州蓝狮子文化创意有限公司，副总裁崔璀坦承，为了与0元的盗版读物争抢读者，低价是整个行业最常见的应对措施。

    “低价策略会让我们出版商都完蛋。”周中华不无焦虑。目前电子书定价大多是纸质图书的15%～30%，即便在出版商眼中，这个价位已经是低得不能再低了，但“屈尊降贵”仍没能赢回多少读者。

    根据多看阅读提供的数据显示，包括iOS、Android和Kindle在内的多看阅读全平台用户接近700万，但是多看阅读的付费用户目前不到4万。

    在“零”这个数字面前，对于大多读者而言，即便它仅收费1元钱、１毛钱都是贵的，更不要说6块、8块。读者对电子书价格的敏感程度甚至超过猪肉白菜。

    一本售价为3~5元的电子书，能够最终分配给出版商的钱少得可怜。在低价造成的低利润下，更多的出版商失去了数字出版的动力。于是越来越多的出版商不愿意将优质的内容放到数字平台。电子书出版时间的严重滞后性在中国出版业成为了一个再常见不过的现象。

    当越来越多的读者打开阅读终端，找到的几乎都为“过气”产品，也不那么盼着能在还手机上读什么好书了。想看书，却无书可看的无奈让电子书收费越发困难。

    一端是不见兔子不撒鹰的出版商，一端是躲着支付键走的读者，彼此的持久对峙，最终等到的只是首先习惯数字阅读的人群选择了看盗版。至此，双方展开的这场因盗版引发低价，因低价引发互搏的拉锯战，陷入一种非良性循环之中。


    手机太多元，不同的设备有不同的尺寸、不同的平台，都需要分别适配，这种硬件问题不利于数字阅读的扩大。 

心动不如行动

只要有人看就不愁

    在读者心中免费与收费的天平真的会永远朝免费倾斜吗？一本售价与纸质图书持平，在国内销量为上万册的《史蒂夫·乔布斯传》推翻了出版商过去的理所应当（国内电子书畅销书通常只有千册）。

    来自不同国家的读者接受的文化不同，但是对书的感情却异常相似。对那些真正有价值的图书，永远是舍得花钱。问题的关键是售书已经不再是简单的智慧传承，而是一种商业行为。“或许我们现在做什么都是错的，但是最大的错误就是什么都不做。”崔璀表示，作为出版商，应当思考的是有没有更有效的方式，化被动为主动，为数字出版找到真正的商业价值。

    相对于国内读者喜欢看便宜书的习惯，被称作网络文化发言人的凯文?凯利所提出的“我要花钱请你读书”，对中国出版商颇具借鉴价值。读者可以以固定中低价格购买电子书，前提是出版商可以利用阅读终端跟踪其阅读状况。如果在有限的时间内阅读篇幅超过一定比例，那么出版商可以按照事先约定向消费者返还一定金额。

    这一以低价、读书返现刺激价格敏感的读者消费，又因少有读者能完整读完一本图书显得尴尬，而以小利益换多销的方式，还受到很多的条件限制。但从数字出版的海量潜在用户来看，只要出版商愿意，仍旧有许多方式可以跨越免费到收费之间的障碍。

    数字出版和纸质出版的形式区别，也是数字出版进展的阻碍所在。对于大多数读者而言，一本纸质的图书无论他读或不读，只要放在那里，就是他的财产；而电子书往往是一种虚拟的状态，即便付费了，也很难让人产生拥有的感觉。

    另一方面，网上购物强调的便捷性、功利性，与选购图书所需要的“静心”天生就带有一种相互排斥性。相比纸质读物，电子读物往往会让读者少了一些闻到“书香”气息之后的冲动消费。因此，读者的书架上可以囤很多书，但是很少有人会在手机、平板上囤积过多的电子书。

    “就像你进了咖啡店就想坐下来喝点什么，那种感觉上来了，就必然会掏钱买东西。”毕建伟的一个重要工作内容就是思考在网络上怎样营造阅读的意境，刺激读者消费，不是靠血腥的字眼，而付费的方式再便捷、简单些，这笔生意就成功了。

    “读者永远是最聪明的，他们知道该如何去选购他们需要的产品。”时代华语总裁助理刘杰辉表示，在过去，数字出版参与者比渠道、拼终端、抢份额，但事实证明这些方式都没能将读者拉拢过来。接下来几年，数字出版则是真正回归到出版商的核心价值，比专业化和品牌化，去满足需要阅读的群体的需求。

    “要么以内容为中心树立品牌，迎合读者的‘杀熟’心理；要么以经纪人运作方式迎合市场的口碑效果。”湛庐文化创始人、CEO这样预测出版商的未来。

送走的是形式

留下的是精髓

    当出版商陆续选择破壳而生，当越来越多的读者喜欢像吃快餐一样浏览图书，传承千年的纸质图书离告别还有多远？

    这不仅是信息载体的更替快慢、商业推进的力量大小，更事关人性。人类最大的特点之一就是喜欢“自虐”。就像我们拼命地奋斗，就为了有一天能开上豪车，可突然有一天发觉自己需要锻炼了，又开始走路。纸质图书很笨重，无法如同电子图书一般给人足够的互动想象空间，但是恰恰就有人喜欢这种被限制、被虐待的感觉。

    如果一定要有一个比喻，那么纸质图书就如同蜡烛，数字出版就如同电灯。当电灯出现后，蜡烛不再是所有人都要用照明工具，可蜡烛产业却没有就此消亡。我们赋予了蜡烛新的意义，让它久久闪耀着浪漫、温馨的烛光。

    即便是那群正在努力将数字出版变大的出版商，也依然坚信，纸质图书的消亡不会那么快到来，甚至不会到来。它们将成为生活中的奢侈品，而电子图书才是未来的大众读物。

    “电子书适合浅阅读，纸质书适合深阅读。”在数字出版兴起的最初，大多数出版商在适应读者阅读习惯时给出了这样的结论。而《红楼梦》、《小王子》这些经典读物，中国人的书架上已经非常普遍，电子平台还能卖出钱吗？

    然而当他们真正进入这个领域才发现，任何东西都不能轻信什么好做什么不好做。“样本量太小了，不足以支撑任何判断”，多看科技副总裁胡晓东说，现在任何人的主观判断、对号入座，只会束住发展手脚，甚至南辕北辙。

    以多看精品书城而言，经管类、技术类、科技类的深阅读卖得很好，加入了作者手绘原稿的《小王子》也同样畅销。而淘宝的电子书平台淘花上最畅销的则是女性更喜欢的生活类、育儿类图书。

    在胡晓东看来，经典之所以会被称为经典，是因为它们具备了在各个时代都能生长的生命力精髓。这种精髓更值得以新的形式、新的体验方式放在电子书平台上。

   国内能够接受深度阅读的人群大概在5000万左右，是多看给出的估值。这些人群的阅读需求显然是移动阅读基地那种充斥着大量浮夸、噱头的文字难以满足的。在陈晓晖看来，无论时代如何变更，喜欢深阅读思考的人永远都会存在，只要他们存在，优质的出版商就会存在。

    谁都无法想象未来的书会变成什么模样，也无法判断那一本本精美的、承载着智慧与思想的载体究竟会遗落何方，但任何变革都不会是空中楼阁。
 
    胡晓东说：“继承了纸书的电子书是最美的，纸质书的百年版式积累在新技术下会被赋予了全新的价值。改变他们的人终究会把他们的精神留存下来。数字阅读的第一件事情就是抓住纸质书的‘精气神’，进行电子化的改良与改造。”

    “每天似乎只有路上的两个小时能用来看书，而这个时间还要和手机游戏做斗争。其实不要担心阅读器是不是小众，只要阅读不是小众就没事。现在读书的人少，只要不觉得不读书是件光荣的事，就没事。”汉王书城总经理陈少强说。

Contradiction

    一端是不见兔子不撒鹰的出版商，一端是躲着支付键走的读者，彼此的持久对峙，最终等到的只习惯数字阅读的人群选择了看盗版。

    中国2012-2015移动阅读市场收入规模预测

    原文标题：数字出版左右碰壁 掉不下来的另一只鞋