这种模式有点像小米手机,产需直接见面。这种产品从最初时的这种策划就不是一个编者和一个作者的问题,在数字化的情况下,它一定是这样一个全新的流程,全新的一种互动思维,互动的平台,而不是关在屋子里,自己冥思苦想,一两个作者彻夜长谈。
长江出版传媒股份有限公司总经理 周艺平
首先,编辑是海量出版信息价值的发现者。
在信息爆炸时代,对我们出版行业来说,不是缺内容,而是缺少对于内容的发现,缺少对于有价值内容的理性的选择。这种发现包括我们对有价值信息的获取能力,也包括对那些没被大家发现的有潜力的资源,你把它发掘出来了,体现了你独到的眼光,独到的修养。
第二,编辑是个创造者。
这还不是传统意义上的参与内容的创造,他应该在准确捕捉市场需求的基础上最大限度的满足和创造读者的阅读需求。所以他可能不是一般的跟风者,或者是一般被动的内容参与者,仅仅这样他还不够,他应该是在这方面能够独到的去策划。
现在的编辑应该更紧密的与市场与我们的作者和读者融为一体,应该像苹果那样去创造需求,在信息显得比较迷茫的时候,来引领我们的出版方向和潮流。
第三,编辑是个组织者。
编辑的工作方式和流程在数字化的大背景下发生了很大的变化。有很多好的创意来源于读者与作者频繁的互动。而这种互动不是传统纸质出版点对点的互动,而是一对多的互动。应该是在一个很好的平台上的一种内在的互动,而且他应该成为这种互动的组织者。他是在互动上来确定他的选题来进行他的创造,来进行内容生产的组织。甚至还要完成这本书的销售。
这种模式有点像小米手机,产需直接见面。这种产品从最初时的这种策划就不是一个编者和一个作者的问题,在数字化的情况下,它一定是这样一个全新的流程,全新的一种互动思维,互动的平台,而不是关在屋子里,自己冥思苦想,一两个作者彻夜长谈。
只有在这种深度互动的组织活动中编辑的价值又大大提升了,有效编辑能够得到最大程度的实现。撇开那些纯学术的东西,即便那样的东西我觉得也是可以通过这种流程来再造,来进行这样的组织以提高这种编辑的文化生产力,这是编辑的能力。
第四,编辑应该是一个出版信息的整合加工者。
其实编辑在发现以后,对内容要进行二次加工、三次加工,这种加工在数字化的条件下具有了很好的条件。那么一方面进行聚合一方面进行拆分。聚合就是把所有围绕这本书的所有的相关的有益的信息统统把它聚合起来。
这就需要编辑有更广阔的视野,他对海量信息的把控,他要再加工的话,不是传统意义文字上的修改,他是因为为了满足现在读者阅读的需要,包括移动阅读、碎片化的阅读,也包括深度的阅读。你也可以把它拆分,分专题的阅读,为读者提供更好的服务。
他对作品的价值应该是极大地提升和拓展,包括全媒体的制作。过去我们就是纸质加工、文字加工,现在我们要进行全媒体的制作加工,既可以在手机上阅读,也可以在平板上阅读,也可以在网络上阅读,也可以通过纸质阅读,还可以通过电视台的这种音像阅读。
第五,编辑应该是出版信息内容的传播经营者。
我最近看到很多包括我们自己手下的一些公司,比方说海豚传媒,微博营销已经成为一种文化现象了。在书还没有出来之前就已经通过社交网站通过微博微群或者QQ群,就开始进行广泛宣传了。在这个过程中进行引导性的解读,包括内容的解读。通过对新的媒体新的传播渠道进行很好的解读、组织,引领和引导,这个时候又像一个评论家了。好的编辑可能也会是一个很好的评论家。更好的编辑我希望他还是一个未来的优质作者的经纪人。他善于经营作者,这是一个好的编辑在现代出版生态下的新的角色,也是挑战。
好编辑一定要有学习力,一定要有敏锐的市场洞察力,要有超强的沟通力,要有全媒体的整合力,要有独具慧眼的创造力,这就是我们所需要的好编辑。
中国好编辑推选活动做了一件好事,通过这个活动进一步提醒全行业来关注内容生产者,关注编辑的核心价值,打造一流的编辑队伍,获取一流的出版资源,创造一流的市场表现。
我的活动寄语总结为十二个字:坚守价值、发掘人才、弘扬主流。
(本文由百道网频道总监陈贤执行访谈 实习生曹树花录音整理)